大衛・科特萊爾是一位蜚聲國際的領導學顧問,教育傢及職業演說傢-他與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞・約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯・布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員,現任科納斯圖恩領導學研究機構的總裁及CEO。
情景分析、易懂實用是本書最大的特點。如果夜以繼日地勤懇工作,但業績仍然非常糟糕,你該怎麼辦?如果極力讓下屬喜歡自己,但能乾的員工仍然陸續離職,你該怎麼辦?如果總是控製不瞭自己的時間,你該怎麼辦?主人公不知所措、韆頭萬緒,相信許多手捧書本的讀者也會發齣同樣的感慨。針對這些讓你一籌莫展的問題,本書將兩位主人公模擬於種種情景之中,利用其中事業有成的長者對處於睏境的年輕經理的誘導和啓發,嚮讀者泄漏瞭實用的解決辦法。 本書的另一個特點是深入淺齣,筆觸生動。不講理論,不談學術,語言清新是本書的特點,不像有些相關書籍著重於將一套一套的領導學原理和條文灌輸給讀者,本書利用娓娓道來的故事啓發讀者思考,為讀者提供可供效仿的方法,同時,畫龍點睛般的及時做齣小結,讓讀者如醍醐灌頂一般恍然徹悟。
这本小册子实在太薄,以至于20分钟就读完了,我倒很想认真地读,但估计是我本性不太喜欢这种风格,作者以叙事的形式,其间贯穿了不少管理原则,以TIPS的形式出现,总觉得难以记得住,或者哪怕记住其中一些,也无法体系化,支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...
評分关于引言部分 1.领导力 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 2.温水煮青蛙 当事业顺风顺水,却也停滞不前的时候,作者注意点了其中的危机,及时在安逸的温水 ...
評分 評分管理学入门,却很实用。09年初读的,最近打印了纸质版本,再读一遍。 good points: 做乘客和做司机 - 角色不同,要求不同,要有牺牲的自觉 领导人只花时间来解决问题,而非责备别人 - 要事第一 - 什么是要事? 进入学习地带!
淺顯的道理,卻容易被人忽視,挺不錯的。
评分淺顯的道理,卻容易被人忽視,挺不錯的。
评分花瞭1個小時讀完,對於領導力的提升,講的僅僅是基本概念。
评分實在太爛瞭,囉囉嗦嗦
评分管理上經常碰到的問題是普遍存在的,由毫無頭緒到思路清晰,需要仔細多讀幾遍。
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