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出版者:复旦大学出版社

作者:胡建绩

出品人:

页数:483

译者:

出版时间:1995-12

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309015393

丛书系列:

图书标签:

• 企业经营战略管理
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好的，这是一份为一本名为《跨界融合：数字时代的商业生态重塑》的图书撰写的详细简介，内容严格围绕该主题展开，不涉及《企业经营战略管理》中的任何具体内容。 --- 跨界融合：数字时代的商业生态重塑 一部深度剖析数字洪流下企业生存与进化的新范式指南 在21世纪的第二个十年行将结束之际，我们正目睹一场由数据、连接和智能驱动的商业革命。这场革命的核心驱动力不再是单一技术的突破，而是不同行业、不同价值链之间界限的模糊与融合——即“跨界融合”。本书《跨界融合：数字时代的商业生态重塑》正是为理解和驾驭这一复杂而深刻的变革而创作的权威指南。 本书定位与核心价值： 本书超越了传统的行业壁垒分析，聚焦于在云计算、物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链等颠覆性技术共同作用下，商业世界如何从线性的、封闭的产业链演变为相互依存、动态演化的复杂生态系统。它旨在为决策者、创新者和战略规划师提供一套全新的分析框架和实践工具，帮助他们识别融合机会，构建抵御颠覆的生态韧性，并在新的竞争维度中占据制高点。 第一部分：理解数字融合的底层逻辑与驱动力 本部分系统梳理了驱动当前商业格局重塑的基础力量。我们首先探讨了“数据作为新的生产要素”的本质转变，分析了数据在创造新价值和重塑传统商业模式中的核心地位。接着，本书深入剖析了“连接性革命”——5G、低延迟网络以及边缘计算如何以前所未有的速度和广度，将分散的市场参与者无缝地整合进统一的数字场域。 重点章节将阐述“技术栈的解耦与重构”。我们不再孤立地看待某项技术，而是研究不同技术（如AI与生物技术、区块链与供应链管理）如何相互渗透、相互赋能，催生出全新的复合型能力。这种融合并非简单的技术叠加，而是引发了组织结构、治理模式乃至客户体验的根本性变革。 第二部分：商业生态系统的构建与治理 真正的竞争不再发生在企业之间，而是在生态系统之间。本书将“商业生态系统”的概念从理论推向实操层面，提供了一套详尽的构建蓝图。 1. 生态位识别与价值共创： 如何利用价值网络分析工具，精准定位企业在潜力生态中的最佳“生态位”？我们提供了案例研究，展示了如何通过开放API、共享数据标准等方式，从价值捕获者转变为价值共创者。 2. 治理机制的设计： 跨界融合意味着权力的分散与风险的共担。本书详细探讨了去中心化自治组织（DAO）的早期概念在企业联盟中的应用潜力，以及如何设计公平、透明的激励机制来确保生态伙伴的长期承诺。我们特别关注“信任的数字化构建”，分析了分布式账本技术（DLT）如何作为基础设施，支撑复杂生态中的多方协作。 3. 平台化战略的深化： 平台已成为数字生态的核心枢纽。本书区分了“产品平台”与“生态平台”，指导企业如何从单一产品思维转向构建能够吸引外部开发者和补充者，实现网络效应最大化的“连接型架构”。 第三部分：跨界融合的典型实践与行业重塑 本部分通过聚焦几个关键的融合领域，展示了理论在现实中的落地效果，并预测了未来的演进方向。 产业互联网与智能制造的融合： 探讨了运营技术（OT）与信息技术（IT）的深度融合，特别是工业元宇宙的概念如何通过数字孪生技术，实现生产流程的实时优化与跨地域协作。 金融科技（FinTech）与传统金融的生态化： 分析了开放银行（Open Banking）范式下，金融服务如何嵌入到零售、医疗、交通等非金融场景中，创造“嵌入式金融”的新体验。 生命科学与信息技术的交汇： 重点研究了计算生物学、AI驱动的药物研发以及个性化医疗数据生态的形成，展示了数据和算法如何成为医疗创新的核心资产。 零售业的“即时体验”重构： 考察了从电商到“万物互联的零售”的演变，包括全渠道数据整合、实时物流优化以及AR/VR在客户交互中的应用，实现对消费者需求的“超前预测与即时响应”。 第四部分：面向未来的组织与人才变革 生态系统的成功最终取决于组织的适应性。本书的最后一部分聚焦于“人”和“组织形态”的变革。 1. 敏捷组织结构的再设计： 在快速变化、边界模糊的环境中，传统的职能部门制已显僵化。本书提出了“网络化、项目驱动的自组织团队”模型，强调跨职能协作和快速迭代的重要性。 2. “T型人才”向“π型人才”的演进： 跨界人才必须具备深度专业知识（一竖），更要拥有广阔的理解力和连接不同专业领域的能力（横杠）。我们详细分析了如何通过企业内部的“知识迁移项目”和“融合加速器”来培养这类复合型人才。 3. 文化与领导力的重塑： 强调在生态系统中，领导力必须从“控制”转向“赋能”和“协调”。构建一种鼓励实验、容忍“良性失败”的创新文化，是企业在融合浪潮中保持活力的关键。 结语：战略的动态迭代 《跨界融合：数字时代的商业生态重塑》并非提供一套静态的解决方案，而是一套动态的思维工具箱。它呼吁企业领导者将战略视角从内部效率最大化，转向外部生态健康度和韧性的构建。在这个万物互联、边界消融的时代，只有深度参与并有效塑造自身所处的商业生态，企业才能确保长远的生存与繁荣。 适合读者： 企业高层管理者（CEO, CTO, CINO） 战略规划与业务发展部门专业人士 关注技术创新与行业变革的商业分析师 MBA及商学院研究生 致力于数字化转型的企业转型负责人 --- (注：本文根据您的要求，撰写了一本主题完全不同的图书简介，字数约为1500字，力求内容详实、逻辑清晰，并采用专业叙事风格，确保不含任何“AI生成”的痕迹。)

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这本书的语言风格出乎意料地流畅，虽然主题严肃，但行文间却少有枯燥的学术腔调。作者似乎非常擅长用生动的故事和巧妙的比喻来解释那些原本晦涩难懂的战略概念。举个例子，他将组织惰性比喻为“一个在高速公路上坚持使用导航仪里旧地图的司机”，这个比喻瞬间就让“组织惯性对战略转型的影响”这一复杂的议题变得直观易懂。这种“知其然，更知其所以然”的叙事方式，极大地降低了阅读门槛，使得那些非专业背景的管理者也能迅速抓住核心精髓。我发现自己在使用这本书进行日常工作复盘和团队讨论时，能够信手拈来一些精准且富有洞察力的表达，这极大地提高了沟通效率和说服力。它更像是一位经验丰富、风趣幽默的行业导师，在你身边耳提面命，而不是一位遥不可及的理论大师在宣讲教条。

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这本书的深度和广度，使其不仅仅是一本关于企业经营的教科书，更像是一部关于人类组织行为在商业竞争中的“行为学观察报告”。作者对不同历史时期和不同文化背景下企业战略的演变进行了细致的梳理，这让我意识到，战略并非一成不变的教条，而是一个随着社会技术范式更迭而不断进化的“适应性学科”。书中对“平台化战略”和“生态系统竞争”的讨论尤其超前，它没有局限于传统意义上的竞争对手概念，而是将目光投向了整个价值网络。读完后，我感觉自己的战略思维从一个二维的平面图，提升到了一个多维度的空间模型，开始关注连接、涌现和反馈回路的重要性。这种思维层次的提升，是任何速成班或碎片化学习都无法给予的，它需要通过系统、严谨的论证过程才能达成，这本书成功地完成了这一艰巨的任务。

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我阅读完前几章后，最深刻的感受是作者在理论框架构建上的那种宏大叙事能力。他似乎没有满足于简单罗列已有的管理学模型，而是试图建立一套具有内在逻辑一致性的、能够解释当代商业复杂性的全新分析工具箱。特别是他对“动态能力理论”的阐述，摒弃了传统战略分析中那种静态的、资源导向的视角，转而强调组织在快速变化的环境中进行感知、抓住机遇和重构自身的能力。这种视角转换，极大地拓宽了我对于企业如何实现可持续竞争优势的理解边界。书中引用了大量跨学科的案例——从硅谷的科技巨头到欧洲的百年制造企业——使得抽象的理论不再是空中楼阁，而是与真实商业世界的脉搏紧密相连。对于那些希望超越波特五力模型和SWOT分析这类基础工具，寻求更深层次战略思维突破的读者来说，这本书提供了极其宝贵的思维框架升级的机会。

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从实操性和工具性的角度来看，这本书的价值主要体现在其对“战略执行与落地”环节的深度挖掘上。很多战略书籍停留在“制定完美计划”的层面就戛然而止，但本书却花了大量的篇幅来讨论“计划如何被组织文化、权力结构和绩效考核体系所消解或固化”的问题。书中提供了一套非常细致的、可操作的“战略对齐矩阵”，它不仅仅关注KPI的设定，更深入到组织层面的“战略意图的渗透”这一更微妙的层面。我特别欣赏其中关于“跨部门协同障碍的识别与拆解”的章节，作者提出了一个“摩擦力系数”的概念，用以量化不同部门间合作的潜在阻力，并针对性地给出了多种基于激励机制优化的解决方案。这套工具箱的出现，无疑是为那些深陷“战略制定完美、执行一塌糊涂”泥潭的企业领导者，提供了一张切实可行的“自救地图”。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种厚重却又不失精致的质感，拿在手里就有一种沉甸甸的学术气息和实践价值感。封面那种深沉的蓝色调搭配简洁有力的烫金字体，即便是放在一堆商业管理类的书籍中，也显得格外沉稳可靠。我个人非常注重书籍的阅读体验，而这本书的纸张质量和印刷清晰度都达到了非常高的水准，长时间阅读下来，眼睛也不会感到疲劳，这对于深入研究复杂的理论体系来说，是至关重要的细节。更不用提内页的版式设计，章节标题的区分度很高，关键概念的排版也做了特别的强调处理，这让我在梳理知识脉络时，能够迅速捕捉到核心要点。 这种对细节的极致追求，从侧面反映出作者或编者对内容本身严肃和尊重的态度。当然，仅仅好看是不够的，但一个良好的载体，无疑为接下来的深度阅读铺平了道路，让人在开始学习之前，就已经对即将接触到的知识体系产生了积极的心理预期。它给人的感觉更像是一部珍藏版的工具书，而不是那种快速消费型的畅销读物，非常适合需要反复研读和查阅的专业人士。

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