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出版者:东北财经大学出版社

作者:（美）胡克金斯基 王宏力

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:1998-05

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787810443364

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理D2
• 管理学
• 领导力
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 效率
• 战略
• 成功学
• 思维
• 方法论

《智启未来：跨越时代的领导力实践》 内容简介 本书并非一本理论堆砌的教条，而是一本深入探讨如何在复杂多变的现代商业环境中，实现个人与组织持续成长的实践指南。它从人类心智的本质出发，结合最新的组织行为学研究与全球顶尖企业的成功案例，构建了一套系统化、可操作的领导力框架——“心流驱动模型”。 第一部分：认知的重塑——领导力的哲学基石 在信息爆炸和技术颠覆的时代，传统的“控制与指令”式领导正在失效。本书首先引导读者跳出旧有的思维定势，深入剖析“意义感”与“自主性”在驱动高绩效团队中的核心地位。 第一章：心智的罗盘：从“管人”到“赋能” 我们探讨了人类行为的深层动机。成功的领导者不再是资源的分配者，而是意义的创造者。本书详细分析了如何通过清晰的愿景、透明的沟通和公平的激励机制，激发团队成员内在的驱动力。我们将案例聚焦于那些成功将员工敬业度转化为市场竞争力的企业，揭示其内部的文化密码。其中，一个关键的章节深入剖析了“心理安全感”的构建过程，阐述了在一个允许试错和坦诚反馈的环境中，创新如何自然涌现。这不是简单的“请示文化”的对立面，而是一种基于信任和责任的协同机制。 第二章：时间与注意力的圣殿 在注意力成为稀缺资源的今天，领导者的首要任务是保护团队的专注力。本书提出“深度工作流”理论，指导管理者如何设计组织结构和会议流程，以最大化关键任务的产出效率，并有效对抗“碎片化”的侵蚀。我们分析了如何利用技术工具来增强协作，而非分散精力，并提供了一套实用的“干扰过滤器”模型，帮助高管层过滤掉噪音，聚焦于真正的战略要务。 第二部分：系统的构建——组织活力的工程学 领导力必须植根于一个高效、适应性强的组织系统之中。本部分着重于从宏观架构到微观流程的系统性设计。 第三章：适应性架构：构建柔性组织 全球化和市场的不确定性要求组织具备极强的“应变弹性”。本书详细介绍了“去中心化决策网络”的构建方法，即如何在保持战略一致性的前提下，将决策权下放至最接近问题的一线团队。我们通过对敏捷开发（Agile）方法论在非技术部门的应用分析，展示了如何用小步快跑、快速迭代的方式，取代僵硬的年度计划。此处的重点在于“自组织”的培养，即如何设计规则，让团队在没有外部干预的情况下，也能自行找到最优解。 第四章：绩效的再定义：从KPI到OKR的进阶 传统的关键绩效指标（KPI）往往带来短视行为和内部竞争。本书提出了一种更具前瞻性的绩效管理体系——“目标与关键成果驱动”（OKR）体系的深化应用。我们不仅讲解了OKR的设定方法，更深入探讨了如何将OKR与个人发展目标相结合，实现“组织拉力”与“个人成长”的完美对接。书中包含了跨国公司在应用OKR过程中，如何处理“野心勃勃的目标”（Stretch Goals）与现实资源限制的平衡的实战案例。 第五章：数据素养与直觉的融合 现代管理者必须是优秀的“数据解读者”，而非简单的“数据收集者”。本章探讨了如何建立有效的反馈回路，确保数据真正服务于决策，而非沦为报告的工具。我们强调了“量化世界”与“人类直觉”的协同。顶尖的决策者懂得何时信任模型，何时依赖经验和情境判断。书中提供了一套“决策成熟度评估工具”，帮助企业识别其在数据驱动方面的薄弱环节。 第三部分：未来的领导者——个人成长的迭代 领导力的最终体现是个人的持续学习和榜样力量。 第六章：情境领导力的精微之处 情境领导力早已超越了简单的“指导-支持”分类。本书引入“文化敏感性”的概念，探讨了在全球化团队中，领导者如何根据不同地域、代际和专业背景的员工，灵活调整沟通风格和激励策略。成功的关键在于“同理心的精确应用”，即理解他人的世界观，并据此调整自己的影响力半径。 第七章：危机中的远见：建立组织的韧性 危机是检验领导力的试金石。本书不只是复盘已发生的危机，而是提供一套“事前预警与系统冗余”的构建方法。我们分析了供应链中断、声誉危机等典型情景，强调在日常管理中植入“反脆弱性”设计。韧性不仅是抵抗冲击的能力，更是从冲击中学习并变得更强的能力。 第八章：领导者的自我修炼：心力交瘁的解药 高压环境下的自我管理至关重要。本书借鉴了神经科学的研究成果，提出了“精力管理优于时间管理”的观点。它提供了一套实用的“精神恢复”练习和“边界设定”策略，帮助管理者避免职业倦怠，确保长期、可持续的领导效能。真正的领导力源自充沛的内在能量，而非透支的身体。 结语：迈向智慧的共生 《智启未来》旨在帮助读者从管理者转变为“组织生态的设计师”，创建一个能够自我优化、持续学习和激发无限潜能的未来组织。它提供的不是终极答案，而是解决未知问题的工具箱。 本书适合所有处于管理岗位，渴望从“执行者”蜕变为“赋能者”的专业人士、企业高管，以及对未来工作形态感兴趣的研究人员。阅读本书，你将获得一套跨越职能边界的系统思维，用全新的视角驾驭组织，智启未来。

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说实话，我是在一个朋友的极力推荐下翻开这本《管理宗师》的。坦白讲，一开始我还有些怀疑，毕竟市面上的管理书籍实在太多了，能真正沉淀出干货的凤毛麟角。然而，这本书的深度和广度着实让我震惊。它没有回避管理中那些最难处理的灰色地带，比如如何处理“有能力的刺头”，或者如何在资源极度有限的情况下做出艰难的取舍。作者的笔触细腻，对人性有着深刻的洞察力，这使得书中的建议不仅仅停留在技术层面，更能触及到人心。我尤其喜欢它探讨“组织惰性”的那几章，提出了几个我从未听过的创新性解决方案，这迫使我必须跳出自己原有的思维定式。这本书的价值在于，它提供的不是简单的“套路”，而是帮你构建一套属于自己的、能够应对变化的管理哲学框架。每次翻开，都能有新的感悟，简直是一本值得反复研读的案头宝典。

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这本《管理宗师》绝对是本让人眼前一亮的作品，我本来对管理类的书籍抱持着一种“又一本老生常谈”的心态，但这本书完全颠覆了我的预期。它不是那种堆砌理论和空泛口号的教科书，而是真正深入到了管理实践的核心。作者的叙事方式非常生动，仿佛带着你走进了真实的商业战场，去体验那些决策背后的挣扎与智慧。我特别欣赏它在阐述复杂概念时所采用的比喻和案例，精准而又易于理解。比如，书中对“授权”的探讨，不再是简单地告诉你“要授权”，而是详细剖析了授权的边界、时机以及如何构建一个支持下属犯错并从中学习的文化。读完后，我感觉自己对如何领导团队、如何激发员工潜力有了更深层次的理解。它更像是一本实战指南，而不是一本纯粹的理论著作，非常推荐给那些正在摸索管理之道的中高层管理者。

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我是一个偏向于实证研究和数据驱动的管理者，通常对那些过于偏重“软技能”的书籍持保留态度。《管理宗师》却成功地吸引了我，因为它巧妙地平衡了理论与实践、人文关怀与绩效导向。书中并没有把“人”和“数字”割裂开来，而是展示了如何利用精准的数据反馈来优化团队协作，如何将清晰的绩效目标转化为员工的内在驱动力。书中举例的那些公司变革案例，细节丰富到令人发指，你甚至能感受到当时决策者内心的压力和环境的复杂性。特别是它对“目标设定”这一老生常谈话题的重新定义，不再是自上而下的命令，而是如何构建一个让所有人都深度参与、共同承诺的“目标共创”机制。这本书的洞察力在于，它认识到伟大的管理不是控制，而是赋能。读完后，我开始重新审视我手头正在推行的一些管理工具，并尝试进行更有针对性的微调，效果立竿见影。

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第一次读完《管理宗师》后，我最大的感受就是“痛快淋漓”。这本书的节奏感把握得极好，结构严谨而不失灵动。很多管理书籍读起来像是在啃干面包，干巴巴的，但这本书却像是在品尝一桌精心准备的盛宴，每道菜都有其独特的风味和营养。它的讨论范围非常宏大，从顶层战略的制定到基层团队的日常沟通技巧，都有详尽的着墨。令我印象深刻的是，它对“危机管理”部分的论述，不是事后的总结，而是预先的架构设计。作者强调，真正的管理大师不是在危机发生时才救火，而是在危机到来之前，就已经通过制度和文化设计，将风险降到了最低。这种前瞻性的视角，对于我们这些需要时刻保持警惕的行业人士来说，无疑是雪中送炭。这本书的语言风格非常直接，不绕弯子，直击问题核心，读起来酣畅淋漓，让人忍不住想立刻付诸行动去验证书中的理念。

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这本书给我的感觉是，它是一位经验极其丰富的老船长，在暴风雨来临之前，耐心地为你描绘出海图上的每一个暗礁和每一个避风港。《管理宗师》的价值不仅仅在于传授知识，更在于塑造一种“管理者心智模式”。我欣赏它对“持续学习和自我迭代”的强调，它告诫我们，管理世界没有永恒的真理，只有不断适应的策略。书中对“变革管理”的论述尤其深刻，它把变革的阻力归因于“意义的缺失”，而不是单纯的抵触情绪，这个角度非常新颖且富有同理心。此外，书中穿插的那些小故事和历史典故，使得枯燥的管理原则变得鲜活起来，让人在轻松的阅读氛围中，吸收了最硬核的管理精髓。对于任何一个渴望从“合格的管理者”跃升为“卓越的领导者”的人来说，这本书都是一本不可多得的灯塔，它指引的方向是清晰而坚定的。

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