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出版者:企业管理出版社

作者:刘李胜

出品人:

页数:241

译者:

出版时间:1996-09

价格:39.50元

装帧:平装

isbn号码:9787800017414

丛书系列:

图书标签:

• 外商投资
• 利用外资
• 对外经济合作
• 投资政策
• 经济发展
• 中国经济
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• 国际投资
• 经济法
• 贸易投资

现代供应链管理的精益之道：效率、韧性与可持续性的融合 图书简介 在全球化浪潮与技术革新交织的今天，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的较量，而是整个供应链效率与韧性的比拼。本书《现代供应链管理的精益之道：效率、韧性与可持续性的融合》系统性地梳理了当代供应链管理的核心理念、先进技术应用及未来发展趋势，旨在为企业决策者、供应链专业人士以及相关研究人员提供一套兼具前瞻性与实操性的战略框架。 本书深刻洞察了传统供应链模式在面对突发事件（如地缘政治冲突、自然灾害、疫情冲击）时的脆弱性，并聚焦于如何通过精益化思维（Lean Thinking）的深度应用，实现效率的最大化、成本的最优化，同时构建起强大的风险抵御能力（韧性，Resilience）。 第一部分：现代供应链的战略重构与精益核心 本部分首先奠定了现代供应链管理的基础认知，强调了其从成本中心向价值创造中心的战略转型。 第一章：超越“泰勒式”的供应链哲学 我们首先探讨了供应链管理（SCM）从早期关注物流协调，到如今成为企业核心竞争力的演变历程。重点剖析了“拉动式”（Pull）与“推动式”（Push）系统的优劣，并引入精益供应链（Lean SCM）的核心哲学：消除一切不增值的活动（Muda）。这不仅包括库存积压、过度生产，还延伸到信息流的延迟和决策的冗余。 第二章：价值流映射（VSM）的深度应用 价值流映射是实现精益化的基石。本书详细拆解了如何利用VSM工具，从原材料采购到最终客户交付的全过程，精确识别瓶颈、循环时间、等待时间和库存点。我们提供了一套针对复杂跨国供应链的分层VSM方法，帮助企业识别全球网络中的“隐形浪费”。 第三章：JIT（Just-in-Time）在波动市场中的精细化调整 虽然JIT理念已广为人知，但在高通胀、不确定性加剧的环境下，僵硬的JIT策略可能导致缺货风险。本章重点讨论了“准时制-准时制”（JIT-JIT）的平衡点，即如何在保持低库存的同时，通过供应商协同和快速换模（SMED）技术，将交货周期缩短到极限，从而实现“弹性准时制”。 第二部分：韧性构建：应对不确定性的动态防御体系 韧性是现代供应链的生命线。本部分深入探讨了如何从结构、流程和技术层面构建起一个能够快速适应、吸收冲击并迅速恢复的动态防御系统。 第四章：风险识别与量化评估：从定性到定量 本书提供了供应链风险矩阵（Supply Chain Risk Matrix, SCRM）的升级版本，该矩阵不仅考虑了风险的发生概率和影响程度，还引入了恢复时间目标（RTO）和最小可接受服务水平（MASL）作为关键指标。我们介绍了如何利用蒙特卡洛模拟来量化供应链中断对利润和市场份额的具体影响。 第五章：多源策略与地理分散化：优化冗余的艺术 传统的“单一最优供应商”策略在当前环境下已不再适用。本章详细分析了“双源”（Dual Sourcing）与“多源分散”（Multi-Sourcing & Geo-Diversification）的成本效益权衡。关键在于如何设定“关键物料的最高库存阈值”和“地域风险权重”，以确保冗余投资是精确且高效的，而非盲目囤积。 第六章：数字化孪生与场景规划（Scenario Planning） 我们认为，韧性来自于预见性。供应链数字孪生（Digital Twin）技术是实现高阶韧性的核心工具。本书阐述了如何构建一个实时反映物理供应链状态的虚拟模型，并通过在孪生环境中运行“如果/那么”（What-if）的压力测试（如港口关闭、主要工厂停产），预先优化应急预案和资源调配策略。 第三部分：技术赋能：数据驱动与自动化协同 数字化转型是实现效率与韧性融合的驱动力。本部分关注于前沿技术如何重塑供应链的规划、执行和可见性。 第七章：高级分析与需求预测的革命 抛弃传统的基于历史数据的简单回归分析。本章聚焦于如何整合大数据、物联网（IoT）传感器数据与外部宏观经济指标（如社交媒体情绪、天气预报），利用机器学习算法进行前瞻性需求感知（Predictive Demand Sensing）。这使得企业能更早、更准确地捕捉需求信号的微小变化。 第八章：区块链与端到端信任的建立 在复杂的全球贸易中，信息的不透明性是效率的巨大障碍。本书探讨了分布式账本技术（DLT/Blockchain）在提升供应链可追溯性（Traceability）和可信度（Trustworthiness）方面的实际应用。重点分析了其在合规性审计、原产地证明及加速贸易融资结算中的价值。 第九章：智能仓储与自主物流网络的部署 从自动化导引车（AGV）到无人机库存盘点，再到预测性维护的仓库设备管理，本章深入探讨了工业4.0在仓储环节的具体落地。同时，对“最后一英里”配送的优化，特别是结合了动态路线规划和微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的策略进行了案例分析。 第四部分：可持续性：从合规到竞争优势 可持续性已不再是可选项，而是现代供应链的内在要求。本部分探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）目标深度嵌入到运营决策中。 第十章：循环经济与逆向物流的设计 实现真正的可持续性需要从线性模型转向循环模型。本书详细介绍了产品生命周期管理（PLM）如何与逆向物流（Reverse Logistics）系统无缝对接，以最大化材料的回收、再利用和翻新价值。重点讨论了如何设计易于拆解、材料可追溯的产品结构。 第十一章：碳足迹核算与绿色采购的量化标准 企业需要清晰地量化其环境影响。本章提供了范围三（Scope 3）碳排放的精确核算方法，并论述了如何将“碳成本”纳入供应商评估和采购决策模型中。这要求企业不仅要看价格，还要看供应商的能源结构和运输方式的碳密度。 第十二章：供应链的社会责任与利益相关者协同 现代供应链管理要求企业对其全球网络中的劳工标准、公平贸易实践负起责任。本书强调了通过协作平台与非政府组织（NGOs）及社区建立透明沟通机制的重要性，确保供应链的社会绩效与财务绩效同步提升。 结论：面向未来的敏捷与价值链整合 本书最后总结，未来的成功供应链将是高度敏捷（Agile）、数据驱动（Data-Driven）、且深度整合可持续发展目标（Sustainability-Integrated）的网络。它要求管理者具备跨职能的领导力，并将风险管理视为创新的驱动力，从而在不断变化的市场中持续创造和交付价值。 本书内容涵盖了从战略规划到战术执行的各个层面，为所有致力于优化其运营效能、抵御外部冲击并实现长期价值增长的组织提供了切实可行的指南。

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这本书的语言风格，给我的感觉是一种沉静而有力的叙事。它不像某些商业书籍那样充满煽动性的口号，反而像一位经验老到的智者，在娓娓道来那些历经时间考验的真理。整本书的行文脉络非常清晰，从宏观的全球经济趋势分析，到中观的区域产业集群构建，再到微观的特定项目融资结构设计，过渡自然流畅，毫不突兀。我特别欣赏作者在引用国际案例时所展现出的文化敏感度，他不仅仅是简单地复制粘贴成功案例，而是深入分析了这些模式背后的文化土壤和制度基础，并探讨了其在中国情境下的适应性和本土化改造的必要性。这种兼具国际视野和本土关怀的视角，使得全书的论述既有高度，又不失温度。它没有给我们提供一个万能的公式，而是教会我们如何像一个真正的战略家那样去思考问题：如何识别结构性机遇，如何管理非线性风险，以及如何构建一个可持续的竞争优势。这本书，无疑是近年来我在商业管理领域阅读到的，最具深度和启发性的著作之一。

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这本书的阅读体验，简直是“干货”的海洋，让人大呼过瘾。不同于市面上许多同类书籍那种浮于表面的介绍性文字，它真正深入到了操作层面，并且将复杂的概念分解成了可以执行的步骤。例如，在讨论如何利用新兴金融科技平台进行跨境资金流转的合规性问题时，作者详细列出了至少三种不同的技术架构选择，并分析了每种架构在不同司法管辖区下的风险点和审批流程。这种细致入微的程度，让我不得不相信作者本人对国际金融和法律环境有着极其深厚的实践经验。我个人对于风险控制这一块特别关注，而这本书在这方面的论述非常扎实，它没有回避外资带来的潜在金融风险，而是提供了一整套前瞻性的监测和对冲模型。读完后，我感觉自己仿佛接受了一次高强度的专业培训，不仅知识储备得到了极大的提升，更重要的是，我的决策框架被有效地优化了。这本书的价值，在于它提供了一个可以立刻投入实战的工具箱，而不是只能挂在墙上观赏的理论模型。

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这本书给我的感受，更像是一次思维模式的彻底重塑。我原本以为，“外资引入”无非是招商引资的那一套老路子，无非是比拼优惠政策的力度。但这本书完全颠覆了我的固有认知。它花了大量的篇幅，探讨了如何构建一个能够自我“造血”的投资生态，而不是仅仅充当一个被动接受者的角色。我印象最深的是关于“人才磁场”构建的论述，作者没有停留在喊口号，而是具体分析了如何通过设立跨学科的研究中心、提供灵活的知识产权共享机制，来吸引全球顶尖的创新团队，并让他们愿意将核心技术和知识产权留在本地。这种从“引资”到“引智”再到“引制”（制度创新）的递进逻辑，层层递进，逻辑链条非常完整。读完这部分，我甚至开始重新审视我们本地的招商策略，发现许多过去被认为是成功的案例，其实在长期可持续性上存在着巨大的隐患。这本书的批判性思维非常强，它敢于指出当下许多地方政府在吸引外资过程中存在的认知误区和操作陷阱，这种直言不讳的态度，显得尤为可贵和真实。

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坦白说，初读这本书的时候，我抱着一种近乎挑剔的态度，因为我深知学术界和实务操作之间的巨大鸿沟。很多理论书籍总是沉溺于宏大的叙事，却在实际操作层面显得苍白无力，仿佛空中楼阁。但这本书的作者显然是深谙此道的高手，他用极为接地气的语言，拆解了那些原本高高在上、令人望而却步的金融工具和跨国资本运作的底层代码。比如，他对供应链金融中数字化凭证的应用场景的描述，详尽到连中小企业财务人员都能立刻理解并着手试点。其中一个章节专门分析了特定区域如何利用“绿色债券”和“影响力投资”相结合的模式，成功吸引了欧洲的养老基金，这种结合了社会责任与资本逐利性的操作手法，简直是教科书级别的范例。我的注意力被牢牢地锁在了那些具体的数据和案例分析上，它们不是凭空捏造的，而是有着清晰的来源和可验证的路径。读完后，我感觉自己对于“资本的嗅觉”有了全新的认识，它不再是冷冰冰的数字游戏，而是一门关于洞察力、时机把握和制度优势的艺术。这本书的价值，就在于它将这种艺术，清晰地还原成了科学的方法论。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳中带着一丝现代气息的配色，尤其是在光线下封面的纹理质感，让人忍不住想反复摩挲。我是在一个不经意的午后，在一家老旧书店的角落里发现它的，当时并没有对内容抱有太高的期待，毕竟“新方式”这个词汇在商业书籍里未免有些泛滥。然而，当我翻开第一页，那种清晰、有力的文字排版，仿佛有一种不容置疑的专业性扑面而来。作者的叙述逻辑非常严谨，完全没有那种为了凑字数而堆砌的空洞理论。它更像是一份精心绘制的路线图，引导你穿越那些看似复杂晦涩的金融迷宫。我尤其欣赏其中对于“软性吸引力”的探讨，它跳出了传统依靠税收优惠或廉价劳动力的窠臼，转而深入剖析了区域文化、人才聚集地效应以及创新生态链的构建，这些都是我在其他同类书籍中很少能看到如此细致入微分析的。这本书对于初入行业的新手来说，或许会显得有些深度，但对于资深人士而言，它绝对是一剂醍醐灌顶的强心针，因为它提供的并非是简单的“怎么做”，而是“为什么这样做会成功”的深层逻辑支撑。阅读过程中，我时常会停下来，对着书中的图表和案例进行反复推敲，那感觉就像是亲身参与了一场高层战略会议，每一个决策点都充满了博弈与智慧的较量。

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