别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
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相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
具体描述
读后感
主要脉络是： 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务： 我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...
评分 评分 评分用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。 书中很有意思的一点：费...
评分这本书的三大特点：短小，幽默，有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位，对时间管理有困惑的，一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻，指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子，下属A问领导B：“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...
用户评价
书的内容很好，对管理者的启示很大，也非常有帮助。但是可能由于文化不同，一些行文感觉很奇怪。
评分书的内容很好，对管理者的启示很大，也非常有帮助。但是可能由于文化不同，一些行文感觉很奇怪。
评分10分钟能说清楚的事情丫写了几万字
评分一个新启发
评分39#60@2014 非常好的一本书。定位是管理者。如何让原本别人背上的猴子别跳回自己背上，发挥下属的能力，而非自己一手肩负起所有的责任，给自己留出时间。从语言、行动方面都可以看出领导力的魅力。很值得推荐！4.6/2014
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