项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)，美国著名项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。
赤向东，詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师，曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。
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本书据原书第3版译出，美国McGraw-Hill公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。
具体描述
读后感
原文发表于知乎专栏：项目管理入门（下）--项目执行、控制和收尾 4.项目执行和控制 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。 项目执行的结果...
评分原文完整版发表于知乎专栏：项目管理入门（上）-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会（PMI）把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着项...
评分 评分本书虽然很厚，但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下： 1.当项目无法按期完成，是否可以增加更多的人力？书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”； 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定？...
评分原版内容很好，深入浅出，尤其关注项目管理中的非技术问题，虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况，作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受，读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景，总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差，刚拿到时简直不...
用户评价
本身项目管理是一个很抽象的话题，很多书都是只重理论，看完之后很难有觉悟。这本书通过很多实际的情况，以及例子介绍了项目管理的各个环节以及要素，非常推荐。
评分和内容介绍有出入，并没有提供多少实用工具和图表，和PMBOK的性质差不多，着重介绍和解释项目管理的概念和观点。
评分我看过的项目管理最经典的著作。它直接抛开PMBOK，讲自己的理解。不局限于项目管理，还包含很多通用管理技能。别开生面，实用，并有深度。
评分读一半读不下去了。可能读书时间零碎，逻辑不清
评分最有收获的是讲沟通的那一部分，从心理学角度解读了每种类型的人交流的方式，干货满满。
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