★《谁动了我的奶酪》、《礼物》作者成名作
★连续3年《纽约时报》畅销书排行榜第1名让你日事日清的一分钟管理法!
★美国20年来最畅销的管理学作品
★张瑞敏强烈推荐!
“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日清体系、激励体系,达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
—— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
[作者和本书的影响力]
肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1500万册,并先后被翻译成27种语言出版,影响了整整两代经理人阶层,《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
[下列企业在运用本书的思想]
全球几千家知名企业正在使用《一分钟经理人》,他们是:IBM、AT&T、Verizon、Home Depot、肯德基、达美乐、百事可乐、沃尔玛、假日酒店、希尔顿酒店、雪佛龙公司、加拿大孟山都公司、洛克希德公司、乔治敦大学、美国海陆空三军……
[内容介绍]
本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位!
一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来,我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系,日清体系,激励体系。达到日事日毕,日清日高的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的,而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为,这些经理,不论是“严厉的”专制,还是“温和的”民主,只不过是部分地有效果,看起来...
评分意思简单明了,文章也非常简短。 阐述了做好管理就需要做好3件事: 一分钟目标,一分钟表扬,和一分钟批评。概括起来应该就是 目标明确,表扬和批评都要具体和诚恳、让对方体会到重要性吧。当然,大的前提还要简洁。
评分 评分《一分钟经理人》One minute manager. 吸引并留住人才是第一要务。 自我感觉良好的人,才能做出优秀的业绩。所以,帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。 不能为顾客提供他们想要的有质量的产品和服务,在生意场上是做不长久的。 通过提高团队成员独立处理问题的能力...
评分中国人,过于灵活,对于刚刚从事管理的人,或者从事管理时间太久的人,这本书是值得读一读的。 如果是走上管理有几年了,而且,已经按照本书的原则来做的经理人,会觉得这本书太过于简单了。 当然,即使是简单的书, 也存在其合理因素,即,这本书也揭示了人的本性。
如此短小精悍,却切实可行,操作简便易上手。想起一句话:最大的投资莫过于人!最最重要的还是领头羊。
评分一旦你能意识到你管理的是人,而不仅仅是他们最近的行为,你就能把事情处理好。把行为与人本身的行为区分开来
评分学点管理经验
评分一本简单的管理小书,但很有效果。2005年读过
评分一分钟经理人的三个诀窍:目标,赞美,批评。内容结构和逻辑太过简单,有点低于预期。
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