麻省理工深度思考法

麻省理工深度思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

平井孝志,筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

出版者:后浪丨中国华侨出版社
作者:[日] 平井孝志
出品人:
页数:36.00元
译者:张玉虹
出版时间:2018-5
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787511373441
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 深度思考 
  • 方法论 
  • 开阔思维 
  • 自我管理 
  • 系统思考 
  • 麻省理工深度思考法 
  • 职场 
  •  
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

源自麻省理工斯隆商学院的明星课程

深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法

...................

※编辑推荐※

工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?

公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?

陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。

☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。

☆ 用4步实现深度思考,提高问题解决力!

STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系

STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果

STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支点

STEP 4 在实践中进行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈进一步完善思考

...................

※内容简介※

工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

具体描述

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

名字很高端:深度思考法,实际内核就讲了几个很常用的逻辑推演,然后用一堆线连起来,看起来足够复杂就够了。一本讲逻辑的书,自己竟然没啥逻辑…果然,后记里作者才说这是连载文章编辑而成,很明显,作者去MIT上个了培训班,回来把笔记抄了抄,加点案例就当自己书出了,结果就是徒有形式和要点,却毫无感悟和理解。行有余力则以学文啊同学!8-8,8.23读毕

评分

没那么水,也还挺好读的,有些观点令人耳目一新。

评分

其实是一本不错的书,“系统动力学”应该是一门不明觉厉的学科,在商业领域很有用,但是自己经历有限,读得不够透。

评分

是我没看到精髓吗?

评分

系统动力学?控制论?

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有