麻省理工深度思考法 在线电子书 图书标签: 思维 深度思考 方法论 开阔思维 自我管理 系统思考 麻省理工深度思考法 职场
发表于2024-12-22
麻省理工深度思考法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
要训练自己抵达本质的思考模型 这本写的还是简单了点
评分可视化思考教材
评分很有调理和启发的方法论。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。运用之妙存乎一心。
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评分名字很高端:深度思考法,实际内核就讲了几个很常用的逻辑推演,然后用一堆线连起来,看起来足够复杂就够了。一本讲逻辑的书,自己竟然没啥逻辑…果然,后记里作者才说这是连载文章编辑而成,很明显,作者去MIT上个了培训班,回来把笔记抄了抄,加点案例就当自己书出了,结果就是徒有形式和要点,却毫无感悟和理解。行有余力则以学文啊同学!8-8,8.23读毕
平井孝志,筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
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※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?
公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?
陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考,提高问题解决力!
STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈进一步完善思考
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※内容简介※
工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。
花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。 这是《教父》里的一句台词,这也道出牛人与普通人之间的差别:看穿本质,思考到点上的洞察力。 普通人和能看透本质的人眼里的世界是不一样的: 在普通人眼里,麦当劳只是个卖汉堡的;明眼...
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