麻省理工深度思考法 在線電子書 圖書標籤: 思維 深度思考 方法論 開闊思維 自我管理 係統思考 麻省理工深度思考法 職場
發表於2025-02-27
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多找幾個角度,遞進式地追問“為什麼”,直到找到問題的本質。 而非韆人一麵的應試答案。
評分是我沒看到精髓嗎?
評分要訓練自己抵達本質的思考模型 這本寫的還是簡單瞭點
評分我發現絕大部分日本的書隻能作為拓展視野的素材,有空餘時間可以翻翻。內容完全不超過《係統思考》,講得還不清楚,有期待的地方又講不深入,類似一本個人隨筆,沒有太多深入思考。
評分很有調理和啓發的方法論。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。運用之妙存乎一心。
平井孝誌,築波大學研究生院經營學係 國際經營學專業教授、博士(學術型)
東京大學研究生院理學係研究科碩士課程結業。麻省理工學院(MIT)斯隆商學院MBA、博士(學術型)。曾任職於貝恩谘詢公司、戴爾、星巴剋、羅蘭貝格戰略谘詢公司,2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期 間,在製造業、商貿業多個領域開展谘詢服務,對全球性戰略、新市場開發、R&D戰略、市場營銷戰略等多種戰略的製定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方麵經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。
源自麻省理工斯隆商學院的明星課程
深入問題本質、讓難題迎刃而解的深度思考法
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※編輯推薦※
工作太纍是因為缺乏休息?發胖的原因是吃太多和沒運動?
公司銷售業績下滑,是因為沒找到提高銷量的好方法?
陷入思維定式,失去深度思考的能力,那 麼你的解決方案隻能治標不能治本。
☆ 本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學院的明星課程——“係統動力學”,深入淺齣地教你打破思維定式,直擊問題本質,解決商務難題。
☆ 用4步實現深度思考,提高問題解決力!
STEP 1 建立問題模型:用一張圖將思維可視化,展示問題的構成要素及相互關係
STEP 2 解讀動力機製:觀察並思考模型在長期循環過程中産生的變化及結果
STEP 3 改變固有模型:尋找改變模型的支點
STEP 4 在實踐中進行完善:將思考的結果付諸實踐,根據現實的反饋進一步完善思考
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※內容簡介※
工作中經常碰壁,與他人溝通不暢,生活裏總不能稱心如意。在這些現象深處,往往掩埋著最真實的問題。當問題到來之時,你有沒有深度思考一番它的本質?如果被現象迷惑,看不到問題的本質,那麼無論怎樣努力都無濟於事。
深度思考,是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找齣邏輯清晰的解答,完美高效地解決工作生活中的各種問題。
本書基於麻省理工斯隆商學院的 “係統動力學”理論,提齣瞭真正解決問題的深度思考法。作者結閤各行各業中存在的現象,深入淺齣地介紹瞭深度思考法的兩大關鍵——現象背後的模型及動力機製,即事物的根本結構和發展變化的動因,係統講解瞭實現深度思考的4個步驟,通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活,深度思考法將指引你透過現象抓住本質,讓所有問題迎刃而解。
第一章 想不到大家都不爱深度思考:阻碍深度思考的9个思维定式 1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 “认真思考”“花时间思考”与“深度思考并无关联” 1.2初级思维定式 1因果倒置:不理会现象背后的本质,反而以现象作为原因去回答。 例如: “好累啊”→“休息一下吧”...
評分 評分作者:北京老李:DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工...
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