理解未来的7个原则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼（John David Mann），25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
金丽鑫，美国普渡大学工商管理硕士，北京大学外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。
- 思维
- 远见力
- 未来
- 趋势
- 商业
- 成长
- 个人管理
- 创新
学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！
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※编辑推荐※
☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。
☆ 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。
☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。
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※内容简介※
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
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※名人推荐※
写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。
——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。
——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。
——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！
——艾伦·M.韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。
——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。
——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。
——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一
具体描述
读后感
以前的人们在做事情之前，喜欢找个算命先生给自己算算卦，预测一下自己近期的运势。现在都觉得这种做法毫无科学依据，纯粹就是封建迷信那一套，预测未来这种事是不可能办到的。 有人做过统计，自新中国改革开放30多年来，有过多次的致富机遇：90年代去沿海城市做生意的；04年...
评分今天打车的时候跟司机随意聊天，看我怀孕挺个大肚，他就想到了他老婆，他告诉我他二宝现在1岁半，老婆带的比较多，大宝上三年级了，之前大宝一直是老人带的。听到这里我心里咯噔一下，不是觉得老人带的不好，而是隐隐约约的觉得不太妙。于是我就问他大宝现在怎么样，他说："还...
评分上高中时，村里的村民喜欢种大蒜。为什么？因为大蒜值钱呀。那几年，单蒜花（蒜苔）的价格就近13,4块1公斤，蒜头的价格也不菲，这样算下来，一亩大蒜一年能挣好几千。 然而，农民都喜欢跟风，看到别人种大蒜赚了大钱，其他村民也跟了上来。然而，当供大于求时，价格自然就降下...
评分我之所以选择读这本书，理由非常世俗，完全出于我前二十几年的经验：如果早知道北京房价涨这么高，九几年借钱也要买房；如果早知道中国股票何时涨高，就能在适当时候买进卖出。如果我能知道更多未来的事，会不会摇身一变成为“富一代”????????？ 但看完书，才发现印证了那句...
评分以前的人们在做事情之前，喜欢找个算命先生给自己算算卦，预测一下自己近期的运势。现在都觉得这种做法毫无科学依据，纯粹就是封建迷信那一套，预测未来这种事是不可能办到的。 有人做过统计，自新中国改革开放30多年来，有过多次的致富机遇：90年代去沿海城市做生意的；04年...
用户评价
【一个顶尖的想法应该忘了电脑，围绕智能手机来展开】
评分武装技术、武装资本、也要武装理念和远见力
评分四星
评分2017年7月25日读毕，此书有助于认清社会发展的趋势，站在未来看现在，例子比较多。我对于“如何看到不可见，做到不可能”的方法学更感兴趣，这本书提供比较少，但是一些理念很有价值。比如稀缺思维与丰绕思维，知识经济强调点与点之间的连接，分享越多，点越多，连接越多，这个网络越有价值。
评分闪现的远见力有七个触发器：1、从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）；2、洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）；3、变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）；4、跳出你面临的问题（这并非真正的问题）；5、反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）；6、重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）；7、主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。
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