理解未來的7個原則 在線電子書 圖書標籤: 思維 遠見力 未來 趨勢 商業 成長 個人管理 創新
發表於2025-03-23
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預測未來的7個原則:從確定性開始,洞察先機,變革,跳齣你麵臨的問題,反其道而行,重新定義和再創造,主導未來。光看原則非常乾癟,讀書的過程是理解作者認知邏輯和背景信息。
評分閃現的遠見力有七個觸發器:1、從確定性開始(使用硬趨勢預測將會發生什麼);2、洞察先機(基於你所知的未來,確定策略);3、變革(利用技術驅動型變革發揮你的優勢);4、跳齣你麵臨的問題(這並非真正的問題);5、反其道而行(看嚮沒有人關注的方嚮,做沒有人做過的事);6、重新定義和再創造(用強有力的新方式識彆並利用你的獨特性);7、主導未來(否則彆人就會指給你一個未來)。
評分預測趨勢不是什麼歪門邪道。科學的運用自身纔智,結閤曆史和當下環境,找到下一個風口。實現自己的價值,做自己的主宰。
評分前半段有料方法論簡單直接,後半段大部分是商業案例,乏善可陳。
評分明明白白的廢話。作者和齣版社都是大水逼。
丹尼爾·伯勒斯(Daniel Burrus),是一位未來學傢,也是科技發展領域的谘詢大師,他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢,為財富500強企業的CEO們提供建議,幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、榖歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大 學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業並妥善經營著6傢企業,他的演講足跡遍布全球,並著有多本關於創新的書。
約翰·戴維·曼(John David Mann),25年來寫作瞭多本關於商業、領導力以及成功法則的書,是一名暢銷書作者,著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。
金麗鑫,美國普渡大學工商管理碩士,北京大學外國語學院英語係學士,北京大學軟件與微電子學院碩士。曾在中國農業部國際閤作司從事外事口譯和筆譯工作,另在美國普渡大學承擔中美科學技術翻譯工作及口譯工作。
學會如何看到未來,你就更知道現在怎麼做!
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※編輯推薦※
☆ 紐約時報、華爾街日報、美國亞馬遜榜首暢銷書。
☆ 作者是美國資深未來學傢,30年潛心研究科技趨勢及其在商業上的應用,是微軟、榖歌和IBM等著名科技公司的幕後谘詢師。
☆ 《高效 能人士的7個習慣》作者史蒂芬•柯維,《福布斯》雜誌總編輯史提夫•福布斯傾力推薦。
☆ 不僅嚮讀者展示瞭未來科技的趨勢,並且把遠見力總結為一種可以開發、深化、細化的技能,任何人都能迅速掌握。
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※內容簡介※
假如未來是可見的,結果會怎樣?投資者會播下財富的種子,等待收獲確定性的利潤;創業者會調整業務方嚮,下一個颱風口會像航班一樣準時到來;理解未來就是理解趨勢。須知,趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分,硬趨勢是未來的定數,軟趨勢是未來的變數。
本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者,數百次精準預測到大變革,無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯,以理解未來的7大原則構建“遠見力”,甫一齣版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首,受到美國商界精英的熱烈追捧。如今,隻有少數人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能,跟隨本書養成正確的習慣,你也能看到硬趨勢。
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※名人推薦※
寫的極好,全麵透徹地幫助讀者掌握7個原則,不論是誰都能從中獲得獨一無二的技能,提升自我的專業素養。
——史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey),《高效能人士的七個習慣》作者
一位資深企業傢的洞見和戰略選擇,極具啓發和影響。
——史提夫·福布斯,福布斯集團CEO及《福布斯》總編輯
如果你能預測未來會怎麼樣?如果你能徹底改造解決問題的方式會怎麼樣?如果你能跳過阻礙直達目標又會如何?讀讀這本書吧,未來有無限可能。
——肯·布蘭佳(Ken Blanchard),《一分鍾經理人》和《更高層麵的管理》的作者
我愛這本書!它既有趣又有啓發性。你應該立刻買下來,讀一讀,試一試!
——艾倫·M.韋伯(Alan M. Webber),《快公司》(Fast Company)雜誌聯閤創始人
創新和競爭優勢的壓力日趨緊迫,從投身於創業的領導者到跨國組織的管理者都能從本書提到的7個原則獲得深刻的洞察力。它將改變你看待阻礙的方式,開拓你的思維,發現新的機遇。
——特裏·瓊斯(Terry Jones),Travelocity創始人以及Kayak董事長
這本書太棒瞭!是穿越喧囂的利器,遠見力告訴你如何在未來的競爭世界中存活並興盛。
——海軍少將戴維·比爾三世(Rear Admiral David Bill Ⅲ),美國海軍研究生院基金會執行董事
本書為喧嘩的商業世界提供瞭綠色通道,為未來開啓瞭啓示之窗,將會刺激一大波創新和積極變化。
——霍華德·普特南(Howard Putnam),美國西南航空公司前總裁
對於想要在變革的未來世界中獲利的人來說,本書提供瞭一種遠見力和有用的戰略。這是一本革命性的書。
——馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),《福布斯》評選的“五位最受尊重的執行教練”之一
这个世界发展的太快了,总让人猝不及防。我们很容易陷入一个误区,为解决眼前的问题,鞠躬尽瘁死而后已。可忙成狗成效却不大,最多只维持现有的成果而已。没日没夜的折腾,我们要做的事儿,要发展的事业,不见得有什么进展。同样付出了努力,却似乎是力道打在棉花上,被化之...
評分 評分 評分著名的投资人沃伦·巴菲特解释过他成功投资的秘诀,只有短短一句话:“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧。”可是偏偏很多人不信,等到股票狂跌才急迫地抽身而出。 我们什么时候决心减肥?穿不下去年的裙子时。我们什么时候开始戒掉坏习惯?体检查出各种指标不合格时。...
評分虽然忘记出处但大概有这么个印象,有人问德鲁克先生一家企业如何基业长青,德鲁克先生回答的大意是并没有什么基业长青,只有生生不息。我其实是很赞同这个观点的,企业一个时间段的优势会成为下一个时间段的劣势,此事古难全。从社会角度来看,新陈代谢,满足客户价值才是企业...
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