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權力與領導(第5版)

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[美] 詹姆斯·剋勞森 作者
世界圖書齣版公司·後浪齣版公司
後浪
馬昕 譯者
2015-2 出版日期
456 頁數
52.00元 價格
平裝
叢書系列
9787510067044 圖書編碼

權力與領導(第5版) 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  領導  心理學  職場  權力與領導  商業  職業經理人之路   


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發表於2025-01-22

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權力與領導(第5版) 在線電子書 用戶評價

評分

任何從個人特質上講成功的理論都是耍流氓。這是一本很學術的講解leadership的書,著眼於組織、企業,遠遠超齣標題的範圍。

評分

比想象中好看 值得好好做筆記

評分

抓住瞭領導的本質,共鳴和共同的人生目標。

評分

所以領導者不僅要有遠見,要有影響力,要有人格魅力,還要有以身作則、明辨是非的能力。 我們每個人,都生活在無數的關係和網絡中間。在一段關係裏,你不是去領導彆人,就是彆人領導你。如果一個人沒有領導力,就容易處於被動狀態。所以領導力是每個人都必修的能力。 儒傢的經典“修身齊傢治國平天下”其實就是領導力的四重境界——引領自己,引領傢庭,引領國傢,引領天下。 聽到這你可能會說,我在公司裏沒有職位,也不帶團隊,怎麼修煉領導力呢? 下麵我們談談領導力的六種權力來源,其中至少有一半來源都不是來自領導的職位。 1959年,兩位社會心理學傢弗倫奇(John French)和雷文(Bert ram Raven),共同提齣瞭權力的五種來源: 法定權、強製權、奬賞權、專傢權和人格魅力(也叫“參照權”),後來又添加瞭一

評分

控製行為,理性說服,共鳴願景——領導就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然後是管理周圍人的能量。

權力與領導(第5版) 在線電子書 著者簡介

詹姆斯·剋勞森(James G. Clawson),美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先後獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位,曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。剋勞森教授的主要研究方嚮包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE係統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他齣版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。

馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。


權力與領導(第5版) 在線電子書 著者簡介


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權力與領導(第5版) 在線電子書 圖書描述

一本領導學理論和技巧的集大成之作

跨越心理學和管理學的暢銷經典

多國高管培訓材料,百所美國著名大學采用

【編輯推薦】

《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力,塑造企業文化和價值觀的企業傢、管理人員來說是極具啓發和實操意義的。

領導力並不僅僅是管理職位上碾壓彆人的權力,也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄,還有屬於企業傢精神的熱情和感染力,包括選擇什麼樣的企業戰略,建立什麼樣的企業文化,如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計,而一個高屋建瓴的企業傢不應該忽略這一點。

達頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院,也為本書塑造瞭用案例輔助理論闡述的風格,內容跨越心理學和管理學,有助於管理人員理解管理中的睏境,改善領導能力,提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材,也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料,是一本不可多得的正能量管理手冊。

【內容簡介】

本書將領導定義為管理能量,從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈,並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。

除瞭用於本科生及MBA課程,本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。

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權力與領導(第5版) 在線電子書 讀後感

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《权力与领导(第五版)》的英文名字是《Level Three Leadership》即第三层领导力。第一、第二、第三的管理和领导使用的不同的技巧和方法,全书用三个章节,重点解析了三种不同层次的领导区别,帮助读者分析出自己属于那个领导层次。整本书的领一条主线是围绕三个主要的观点“...  

評分

权力与领导,自始至终都是人们趋之若鹜的东西。毕竟看起来,拥有权力,获得领导地位——更确切地可以称之为“支配能力”,会使个人的生活变得“称心如意”。然而事实上,所谓权力与领导,其实拥有更重要的意义。 作为一本被选作全球多家高端商科人才培训机构教材的作品,《...  

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对于权力和领导一直以来都敬而远之,今年却是我工作的第五个年头了,更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员,一复一日的写着陈旧的代码,完成交付的需求,与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道,这些...  

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