勝間和代，齣生乾東京，經濟評論傢(兼注冊會計師)。畢業子日本慶應義塾大學商學係，並獲早稻田大學MBA學位。

19歲時通過日本注冊會計師復試(創下日本史上最年輕紀錄)。曆經安達信(會計師)、麥肯锡(戰略顧問)、摩根大通(交易員、證券分析師)的工作後，獨立為經濟評論傢。

包括《華爾街日報》、《金融時報》、美國《商業周刊》等媒體在內的多傢權威媒體爭相報道。

2005年被《華爾街日報》評為“全球最值得矚目的50位女性”之一。

2006年以史上最年輕的身份獲頒雅芳女性大奬。

著述頗豐，多部著作名列日本暢銷書排行榜榜首，纍計圖書銷量已超過180萬冊。

2008年上半年，更創下同時有4本書進入日本亞馬遜排行榜前十名的紀錄。

《創造商業頭腦的7種框架力》的目的是創造“商業頭腦”，也即掌握“商業思考力”。那麼，什麼叫做商業思考力呢？我將商業思考力定義為：在進行商務活動時能夠時常派上用場的，為瞭領先於他人所必需的對事物的基本思考方式。拿將棋來做比喻的話，它就好比前人摸索齣來的棋譜。如果拿電腦來做比喻的話，它就好比是操作係統。也就是說，它是針對事物的基本思考方式，構思時的綜閤框架。從日常的信息收集、分析，到構思新産品的設計、規劃，乃至種種問題的解決，商務人士在做齣業務方麵的判斷時，如果瞭解瞭這種技能，就能夠輕鬆自如、遊刃有餘。

這些技能有一個特點：要是不瞭解的話，會覺得格外復雜，但如果嘗試著去理解的話，會覺得非常簡單，齣現如同“醍醐灌頂”般豁然開朗的感覺。

但是有很多技巧，要麼通過口口相傳，要麼通過親身體驗纔能夠學到。老實說，很難進行有效率的學習。為瞭瞭解這些技巧，筆者曾特意到書店去搜尋相關書籍，但是，發現這方麵的書籍呈現兩極分化的特點，要麼是非常難的專業知識，要麼是眾人皆知的大路貨。

我在編寫這本書時，盡可能地貫徹這個方針：“將乍看之下難以理解的、復雜的東西變得簡單易懂。”希望讀者在讀完這本書時，能發齣諸如“嗯……從明天開始也試著像這樣思考問題”的感慨。

這本書裏也許沒有太多能讓讀者感到耳目一新的概念，也許會讓讀者感到書中很多東西是自己正在經曆的。盡管如此，我仍然迫切期望大傢通過閱讀這本書，實現從“瞭解這種方法”到“以它為武器，運用自如”的大轉變。

我有幸在安達信、摩根大通、麥肯锡等以“商業思考力”為武器的企業中任職多年，通過公司舉辦的講座、在職培訓等各種機會學到瞭這種思考問題的技巧。

辭掉工作到現在，作為自由職業者，我一直在積極收集信息，反復思考，並且進行創作工作，如編寫股市報告、書籍等。可以說，我每天都把主要精力放在商業思考力上，所以，我在日常生活中也學習到各種新的知識。

比如，我有一個叫做“‘不可思議的書簽’颶風”的技巧，現在變得非常有名。這種方法是在網絡上使有關圖書書評的網絡日誌自我增殖，通過添加這種不可思議的書簽，使圖書評論的數量進一步增加，這樣一來，不僅增加瞭亞馬遜的銷售額，還會帶動實體店的銷售。我通過這種方法，使自己的每一部作品都躋身發行量10萬～30萬冊的暢銷書之列，統稱“勝間書”。對於這些方法，我也並不是從一開始就懂得的。

我是在2007年4月齣版瞭《將年收入增加10倍的學習法》一書以後，通過收集各種各樣的信息，獲取讀者的反饋意見，並根據自己的經驗創造瞭這種方法。我認為，正因為具備瞭“商業思考力”的基礎，纔能創造齣這樣的新方法。

當然，我也並非一畢業就掌握瞭這種思考方法。其實，我最初的托業成績隻有420分，那時，剛畢業的我給周圍的人添瞭很多麻煩，同時也得到瞭很多人的關照，使自己不斷得到鍛煉。正因為如此，我想試著迴顧自己的學習過程，圍繞“現在我的思考方式是怎樣的？廣大讀者需要掌握哪些東西後能夠做到？”等內容，在一定程度上通過再現的方式在本書中加以總結和概括。

這本書與我從前的作品相比，有以下幾點不同：

《將年收入增加10倍的學習法》一書以學習方法、具體的創作為中心，而本書則將重點放在其間的思考過程上。

《效率提升10倍的google化知性生産技巧》一書以應用IT進行信息處理為中心，而本書則深入研究瞭不依賴IT、靠大腦思考的一些方法。

因此，我力圖使這本書既能獨立翻閱，又能讓那些讀過我其他作品的讀者感到滿意。我希望讀者在讀完這本書時，能油然而生“不錯，今後也采取這樣的方法”的勇氣和激情。

今後請繼續通過博客、郵件或是亞馬遜、mixi的書評等，將您的感想、希望反饋給我，我將不勝榮幸。我將以此為基礎，與廣大讀者一起成長、進步。