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彆讓猴子跳迴背上

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安肯三世 作者
機械工業齣版社
陳美岑 譯者
2003-06 出版日期
157 頁數
16.00元 價格
平裝
叢書系列
9787111120063 圖書編碼

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書標籤: 管理  時間管理  團隊管理  職場  個人管理  gtd  職業  團隊   


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發表於2024-06-18

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 用戶評價

評分

核心就一個,一定加強落實

評分

以前道聽途說什麼猴子管理的,這算是補補課。還是有收獲,自我感覺還是在按照這個方法在實踐,書裏的理論更加係統,不錯。

評分

時間管理 ,任務管理,個人管理,團隊管理

評分

想讓中國的管理者改變當前的管理思路,充分放權,還不是一件容易的事情啊。

評分

時間管理 ,任務管理,個人管理,團隊管理

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。


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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書描述

相信“如果想將事情做好,必須凡事親力親為”;沒有時間進行工作計劃,更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對:辦公桌上堆積如山的文件,爆滿的電子郵件信箱;等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬;工作分配無效時,懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲,沒有時間與傢人相處,私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣:如何讓員工自動自發,讓組織發展更好,看看這本書吧!!作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事,想要學習真實世界中的管理藝術,《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 讀後感

評分

这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...

評分

核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...  

評分

转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

評分

翻了下,还不错~ 先做笔记记下来: 1. 让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机,尽可能增加自己的可支配时间。(...  

評分

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣,后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国,或者工程师之间不会发生,在崇尚民主平等的西方,领导喜欢绕口令的发表指令,手下也敢于争辩,这种事情发生的概率会高一点。  书中很有意思的一点:费...  

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