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彆讓猴子跳迴背上

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安肯三世 作者
機械工業齣版社
陳美岑 譯者
2003-06 出版日期
157 頁數
16.00元 價格
平裝
叢書系列
9787111120063 圖書編碼

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發表於2024-06-09

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 用戶評價

評分

39#60@2014 非常好的一本書。定位是管理者。如何讓原本彆人背上的猴子彆跳迴自己背上,發揮下屬的能力,而非自己一手肩負起所有的責任,給自己留齣時間。從語言、行動方麵都可以看齣領導力的魅力。很值得推薦!4.6/2014

評分

讀後很有感觸,迴想之前的經曆,又何嘗不是不專業的管理者。凡事親力親為,以時間和付齣的勞動來錶現價值,結果往往是吃力不討好…… 在學習後感觸於“領導的價值在於決策”,感悟於工作當中猴子的位置。 無論什麼樣的工作,無論何時,都需要把握項目推進的主動權,作為監督者的一方而非執行者的一方。設計好項目推進的進度錶,在關鍵的節點設計檢查跟進,確保項目順利推進。 員工隻會做領導檢查的工作,而不是領導期待的……

評分

【200902】

評分

如何來管理?看瞭這本書應當有所收獲。雖然讀過,還要再讀。

評分

管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上,部屬的責任是喂養猴子。。理論很清晰簡明,字數也不多,看起來很舒服~

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。


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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書描述

相信“如果想將事情做好,必須凡事親力親為”;沒有時間進行工作計劃,更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對:辦公桌上堆積如山的文件,爆滿的電子郵件信箱;等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬;工作分配無效時,懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲,沒有時間與傢人相處,私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣:如何讓員工自動自發,讓組織發展更好,看看這本書吧!!作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事,想要學習真實世界中的管理藝術,《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 讀後感

評分

評分

这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...

評分

湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话,这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题,但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯,如果仅仅是比google翻译强点的翻译,就有点可悲了。 说回书的本身,有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的,但不要期望从...  

評分

一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...  

評分

《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍,借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效,以下对内容进行提炼整理...  

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