彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書標籤: 管理 時間管理 團隊管理 職場 個人管理 gtd 職業 團隊
發表於2025-03-23
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責任歸屬,執行力。
評分【200902】
評分讀後很有感觸,迴想之前的經曆,又何嘗不是不專業的管理者。凡事親力親為,以時間和付齣的勞動來錶現價值,結果往往是吃力不討好…… 在學習後感觸於“領導的價值在於決策”,感悟於工作當中猴子的位置。 無論什麼樣的工作,無論何時,都需要把握項目推進的主動權,作為監督者的一方而非執行者的一方。設計好項目推進的進度錶,在關鍵的節點設計檢查跟進,確保項目順利推進。 員工隻會做領導檢查的工作,而不是領導期待的……
評分講如何讓下屬自己承擔自認
評分書的內容很好,對管理者的啓示很大,也非常有幫助。但是可能由於文化不同,一些行文感覺很奇怪。
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
相信“如果想將事情做好,必須凡事親力親為”;沒有時間進行工作計劃,更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對:辦公桌上堆積如山的文件,爆滿的電子郵件信箱;等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬;工作分配無效時,懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲,沒有時間與傢人相處,私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣:如何讓員工自動自發,讓組織發展更好,看看這本書吧!!作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事,想要學習真實世界中的管理藝術,《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。
主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...
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