具体描述
内 容 提 要
本书是与“大学管理类教材丛书”中《现代企业管理》配套使
用的案例选。
利用案例进行教学，是当前管理学科教学的重要手段之一。
本书选编的案例，涵盖了战略管理、营销、计划、人力资源开发、
决策、企业形象和质量管理等内容，为适合课堂教学所需，每个
案例后都附有问题提示或讨论题。
作者简介
目录信息
案例一 低谷与机遇
――津江市广电公司的战略管理
案例二 竞争与定位
――上海JW机械厂的营销管理
案例三 计划与运筹
――浦江石油加工厂的生产计划
案例四 激励与开发
――上海法习实业总公司的人力资源管理
案例五 有序与规范
――SV公司的质量管理
案例六 合作与发展
――中美NJ化学工业有限公司的管理
案例七 投资与决策
――中美合资制管公司的项目评估
案例八 行为与形象
――红花超市公司的形象塑造
案例九 降价与对抗
――1996年初的彩电降价风波
案例十 机遇与选择
――康宁公司的发展战略
案例十一 发展与壮大
――风华公司在短期内取得的巨大发展
案例十二 市场与展望
――兰州CT饲料公司
案例十三 集中与分散
――中华油田的经营决策
案例十四 机会与挑战
――中南油脂的发展战略
案例十五 知己与知彼
――江南佳冷合资启示录
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读后感
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用户评价
从装帧和排版来看，这本书的阅读体验也存在一些设计上的瑕疵，这无形中增加了阅读的负担。整体视觉风格偏向于传统的学术著作，字体偏小，行距偏紧凑，并且在大量引用图表和数据表格时，缺乏有效的视觉引导和层次区分。很多关键的结论性图表被放置在正文的夹缝中，使得读者在试图追踪某个案例的逻辑链条时，不得不频繁地在文字描述和数据支持之间来回跳转，极大地破坏了阅读的连贯性。此外，书中对案例的总结部分，也显得有些雷同和冗余，每每读完一个案例，都会有一个长长的、结构相似的“启示与反思”，这种格式上的重复，反而让人产生了审美疲劳，降低了对后续内容的期待值。如果能在案例的呈现上，采取更多样化的叙事视角，比如穿插一些高管访谈记录的片段，或者使用更具冲击力的视觉化信息图，或许能更好地适应现代商业读者的阅读习惯，让这些深刻的管理智慧，能更有效地被吸收和消化。
评分这本书的文字风格，说实话，让我这个习惯了快节奏阅读的人感到有些沉重。它似乎过分追求学术上的严谨性，导致叙事节奏非常缓慢，大量的篇幅被用来铺陈背景资料和引用冗长的官方声明。在描述一个企业陷入困境的过程时，作者似乎过于执着于还原所有的数据点和时间线索，却牺牲了对人物心理和组织情绪的捕捉。管理决策从来都不是纯粹的理性计算，它充满了妥协、恐惧、傲慢与误判。我希望能读到一些关于CEO在关键时刻的内心挣扎，或是董事会会议室里剑拔弩张的对话记录。这种缺乏“人味”的叙述，让原本可以引人入胜的商业戏剧，变成了一份份枯燥的调查报告。举个例子，当分析一家老牌制造业如何转型失败时，书中用了极大的篇幅来解释设备折旧和市场份额变化，却几乎没有提及那些长期服务于公司的中层管理者在面对变革时的抵触情绪和无力感，而正是这些“人”的阻力，往往才是压垮骆驼的最后一根稻草。
评分这本厚重的企业管理案例集，初拿到手时，我的期望值颇高，毕竟“现代企业管理”这个主题本身就充满了复杂性和实践的张力。然而，阅读完前三分之一后，我得说，它在理论的深度挖掘上似乎有些力不从已。书中对一些经典管理学模型，比如波特五力分析或者斯文森的组织变革模型，仅仅停留在教科书式的罗列与解释，缺乏将这些模型置于真实商业战场上进行“解剖”的勇气和细致。比如，在分析某跨国公司并购失败的案例时，作者倾向于归结为“战略协同不足”这种宏观的、安全边界内的结论，却没有深入探讨决策层面的权力斗争、跨文化沟通的微观障碍，或是具体整合过程中IT系统对接的“最后一公里”的技术难题。我期待的是那种能让人拍案叫绝的、揭示企业内部“潜规则”的细节，而不是那种在任何一本管理学导论里都能找到的标准答案。它更像是一份优秀的研究生论文提纲，结构完整，逻辑清晰，但唯独少了那种能直击人心的、充满烟火气的商业实战经验的“血肉”。对于一个渴望从失败中汲取教训的实践者来说，这种“高屋建瓴”的描述，往往让人感觉隔了一层毛玻璃，看不真切。
评分坦白讲，我对这本书中关于“创新与颠覆性技术”那几章的阅读体验，可以用“意犹未尽”来形容。我们都知道，当代商业环境的演变速度已经超越了传统案例研究的滞后性，而这本选集似乎也未能完全摆脱这种时间上的滞后。书中引用的很多案例，其背景设定似乎停留在移动互联网初期或是传统产业数字化转型的“萌芽期”。例如，对某电商平台如何通过补贴抢占市场的分析，其策略的有效性在今天这个流量成本飙升、平台生态高度固化的时代，已经大打折扣。我更希望看到的是关于Web3.0、元宇宙概念下企业组织架构的重塑，或是AI驱动的供应链的韧性构建等前沿话题。案例的生命力在于其时效性，而这里的案例，像精心保存的标本，虽然结构完好，却失却了生长的活力。它更适合作为历史性的参考资料，去回顾过去是如何走到现在的，而不是指导我们如何应对明天即将来临的挑战。这种陈旧感，使得我在阅读那些关于“敏捷开发”和“快速迭代”的章节时，总有一种时空错位的尴尬。
评分我对其中关于“企业文化与价值观塑造”这一板块的呈现方式感到略微失望。这类话题，其核心价值恰恰在于其“不可量化性”和“渗透性”。然而，该书在处理这一主题时，却试图用量化的指标和流程图来硬套。它列举了许多企业著名的文化口号，并描述了组织团建的活动细节，似乎只要把这些东西复制粘贴，就能成功打造出强大的文化内核。但管理实践告诉我们，文化是自下而上生长出来的“气味”，而非自上而下灌输的“口号”。书中对于文化冲突的案例分析，总是倾向于归结为“高层宣贯不力”或“员工培训不到位”，这种解释未免过于简单粗暴。它未能深入探讨，在实际的薪酬体系、晋升标准、资源分配等硬性机制中，哪些行为是“被鼓励的”，哪些又是“被惩罚的”，而往往是这些机制的微妙信号，才是真正定义一家企业文化的面貌。这本书提供的，似乎是“如何设计文化蓝图”，而非“如何在现实中让文化生根发芽”的实操经验。
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