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出版者:中国财政经济出版社

作者:汤湘希

出品人:

页数:337

译者:

出版时间:

价格:11.60

装帧:0

isbn号码:9787500527541

丛书系列:

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• 财务管理
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• 营销财务
• 供应链金融
• 风险管理

现代企业战略规划与绩效管理：驱动可持续增长的蓝图 本书聚焦于现代企业在日益复杂的商业环境中如何构建和实施有效的战略规划，并通过精细化的绩效管理体系实现战略目标的落地与价值最大化。它不仅仅是一本理论探讨的著作，更是一本面向实践、深度剖析企业如何从愿景走向现实的实操指南。 在当今快速变化的商业浪潮中，企业面临着技术迭代加速、市场竞争白热化、消费者需求多变的严峻挑战。仅仅依靠传统的运营效率提升已无法保证企业的长期生存和发展。企业迫切需要一套系统化、前瞻性的方法论来指导其资源配置、能力构建和未来方向的确定。本书正是为了填补这一关键需求而创作。 第一部分：战略基石——构建前瞻性的企业愿景与蓝图 本部分深入探讨了战略的本质及其在企业生命周期中的核心作用。我们摒弃了僵化的、仅关注财务指标的传统战略视角，转而强调战略的动态适应性和价值创造潜力。 第一章：环境扫描与内外部诊断的深度解析 企业战略的起点是对“我们身处何地”的清晰认知。本章详尽阐述了如何运用PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架，洞察宏观环境的潜在机遇与威胁。更重要的是，我们强调了情景规划（Scenario Planning）的重要性，指导管理者如何构建至少三种未来情景（乐观、基准、悲观），并为每种情景设计相应的预备策略。 在内部能力诊断方面，本书摒弃了简单的SWOT分析，引入了基于资源基础观（RBV）的评估模型。我们指导企业识别和评估那些真正具有“VRIO”（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）特质的核心竞争力。重点解析了如何通过价值链分析，精确识别企业内部创造价值的关键环节和成本耗费点，为后续的资源聚焦提供数据支撑。 第二章：战略选择与定位的艺术 本章围绕“我们想去哪里”展开。我们详细剖析了迈克尔·波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化），并结合蓝海战略的创新思维，探讨企业如何在现有红海中开辟新的竞争空间。对于不同发展阶段的企业，我们提供了定制化的战略选择路径：初创期的市场渗透、成长期的高速扩张、成熟期的价值巩固与效率提升，以及衰退期的战略收缩或转型。 战略选择的难点在于资源的取舍。本书提供了“战略地图”（Strategy Map）的构建方法，将抽象的愿景分解为相互关联的运营目标，确保所有资源配置都围绕提升关键驱动因素展开。例如，如何将“提升客户忠诚度”这一战略目标，分解为“优化服务接触点”这一行动目标，并为其配置相应的技术投入。 第三章：组织敏捷性与战略执行的文化准备 战略的成功不在于计划本身，而在于执行力。本章强调了组织结构对战略落地的影响。我们探讨了如何根据战略类型调整组织形态——例如，防御性战略可能适合集权化的职能结构，而创新型战略则需要更扁平、跨职能的矩阵或网络结构。 更深层次地，我们探讨了战略文化的塑造。如何确保组织的价值观、激励机制和日常行为与既定战略目标保持一致。例如，如果战略是“以客户为中心”，那么绩效考核和晋升标准就必须清晰地体现对客户满意度和问题解决效率的奖励，而非仅仅是内部流程的遵循度。 --- 第二部分：绩效赋能——将战略转化为可衡量的行动 战略规划完成后，如何确保企业不会陷入“制定完美计划，执行平庸结果”的怪圈？本部分聚焦于绩效管理体系的构建，强调“衡量什么，就得到什么”的深刻原理。 第四章：平衡计分卡（BSC）的深化应用与本土化实践 本书将平衡计分卡（BSC）提升到战略执行的核心工具地位。我们不仅复习了BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），更侧重于如何构建高相关性的关键绩效指标（KPIs）。 核心内容包括： 驱动因与滞后因的关联性分析： 如何识别哪些内部流程的改善（驱动因）能够有效预测未来的财务结果（滞后因）。 战略地图与目标分解的流程： 详细演示如何从顶层战略地图向下分解到部门级和个人级的目标，确保目标链条的完整性和一致性（Cascading）。 非财务指标的量化挑战： 提供了针对创新能力、员工敬业度和品牌健康度等难以量化的指标的量化模型和仪表板设计指南。 第五章：目标与关键成果法（OKRs）的敏捷整合 认识到传统BSC在快速迭代环境下的周期性不足，本书详细介绍了目标与关键成果法（OKRs）在现代企业中的应用。我们探讨了如何将OKRs的“高挑战性、透明度、周期短”的特点，与BSC的“长期战略视角”进行有效互补。 本书提出了“战略层OKR（年度）+ 战术层OKR（季度）+ 运营层KPIs”的三层绩效结构。重点讲解了如何设置有挑战性但又可实现（Inspirational yet Achievable）的“抓手式”关键成果，并提供了跨部门协作中OKRs对齐的实际操作案例。 第六章：绩效反馈、评估与持续改进机制 绩效管理绝非年终的考核，而是持续的对话和辅导过程。本章深入探讨了实时反馈机制的重要性。我们提出了“70-20-10”的学习与辅导模型在绩效管理中的应用，即大部分学习和改进发生在日常工作（70%）和人际互动（20%）中，而非正式培训（10%）。 此外，本书详细指导了如何建立一个公正、透明的绩效校准会议（Calibration Meeting）流程，以消除评估中的主观偏差。对于绩效不佳的员工，我们提供了结构化的“绩效改进计划”（PIP）设计模板，强调其目的在于发展而非惩罚，并确保退出机制的清晰性与人道性。 --- 第三部分：支撑体系——保障战略与绩效落地的人力与技术要素 战略和绩效的有效实施，离不开强健的组织支撑体系。本部分关注那些使前两部分成为可能的“基础设施”。 第七章：战略性人力资源管理与人才盘点 企业最重要的资产是人才。本章将人力资源管理与企业战略紧密挂钩。我们探讨了“人才九宫格”（9-Box Grid）在识别高潜人才和确定继任计划中的应用。 重点在于人才与岗位的战略匹配。企业需要识别哪些岗位是“战略关键岗位”（Strategy Critical Roles），并确保这些岗位上的人才具备执行当前战略所需的能力。我们提供了能力模型（Competency Model）的构建方法，确保员工的招聘、培训和发展都围绕战略能力展开。 第八章：战略绩效管理的信息系统支撑 在数据爆炸的时代，没有有效的信息系统支撑，战略和绩效管理将沦为空谈。本章探讨了企业绩效管理（EPM）系统的核心功能与选型考虑。 我们分析了传统BI工具与现代EPM/战略管理软件的区别，强调了数据集成性、实时性和可视化在战略监控中的作用。关键在于如何将来自ERP、CRM、HRIS等系统的数据流，转化为战略地图上可驱动决策的洞察力，并实现了仪表板的“从述职到预警”的转变。 第九章：风险管理与战略韧性的构建 现代战略规划必须内嵌风险意识。本章讨论了如何将企业风险管理（ERM）框架与战略规划过程集成。重点讲解了风险的定量化评估（如风险敞口、预期损失）以及如何将风险指标纳入平衡计分卡的监控体系。 最后，本书强调了“战略韧性”（Strategic Resilience）的重要性。企业应具备快速识别黑天鹅事件、评估其对核心战略目标的影响，并在组织层面进行快速响应和资源重组的能力。 总结而言，本书提供了一套从“愿景设定”到“日常执行”再到“持续优化”的闭环管理框架。它旨在帮助企业管理者克服战略与执行之间的鸿沟，真正将雄心勃勃的战略蓝图，转化为可量化、可衡量、可持续的商业成果，从而在复杂多变的市场中，构筑起坚实的竞争壁垒和驱动长期增长的内生动力。

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坦率地说，我一开始对于阅读这样一本“管理学”领域的书籍抱有审慎的态度，因为这类书籍常常充斥着晦涩难懂的术语和过于理想化的模型。然而，这本书在**案例研究**的选取和深度挖掘上，展现出了非凡的功力。它没有仅仅停留在苹果、通用电气这类耳熟能详的巨头案例上，而是巧妙地穿插了许多中小型企业的真实困境与转型故事。比如，书中有一段对一家传统零售商如何通过优化供应链融资来应对电商冲击的分析，其细腻程度令人叹服。作者将复杂的财务工程拆解成了几个清晰可见的决策点，让我们能清晰地看到每一个会计处理选择对最终盈利能力和偿债能力产生的连锁反应。更值得称赞的是，书中对**信息披露和公司治理**的探讨，加入了对近年来国际会计准则变动的关注，这使得内容紧跟时代脉搏，避免了知识的滞后性。对于我这种更偏向于信息技术背景的学生来说，这本书成功地搭建了一座连接技术思维与商业金融思维的坚实桥梁，它教会我如何用量化的语言去描述和优化商业流程。

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这本书的封面设计非常吸引人，那种沉稳的蓝色调和简洁的字体搭配，让人一眼就能感受到这是一本非常专业、内容扎实的教科书。我拿起它的时候，首先注意到的是它厚实的纸张和精良的印刷质量，这在学术类书籍中是难能可贵的。作为一名刚踏入管理领域的学生，我对“财务管理”这个概念一直感到有些抽象和难以捉摸，总觉得它和枯燥的数字脱不开关系。然而，这本书在开篇就展现出一种非常接地气的叙事风格，它没有立刻陷入复杂的公式推导，而是先用一些贴近现实的商业案例来阐述财务决策的重要性，比如一家新开的咖啡店如何平衡短期现金流和长期扩张计划。这种叙述方式极大地缓解了我初读时的畏难情绪。书中对基本概念的解释清晰明了，像在和一位经验丰富的导师面对面交流，引导我逐步理解资产负债表和利润表之间的内在逻辑。特别是关于营运资本管理的章节，作者用了很多篇幅去解析存货周转率和应收账款周转天数，这些指标不再是孤立的数字，而是变成了衡量企业“健康状况”的关键“生命体征”。整本书的结构安排非常合理，由浅入深，让人能够稳扎稳打地构建起对企业财务运作的全局观。

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这本书的实用性绝对是它最大的亮点之一，完全不是那种只停留在理论层面、束之高阁的“空中楼阁”。我特别欣赏作者在讲解每一个财务模型时，都会附带一个**行业横向对比**的分析框架。例如，在讨论资本结构决策时，书中不仅讲解了MM理论和经典权衡模型，还深入对比了高科技初创企业与传统制造业在融资偏好上的显著差异。这对于我们这些未来希望在不同行业施展抱负的人来说，简直是量身定制的指南。我尤其喜欢其中关于**风险评估与管理**的部分，它引入了非常现代化的指标，比如VaR（风险价值）在非金融企业的应用潜力，这远超我预期的传统教材范围。作者在阐述如何通过财务指标识别潜在的财务危机时，逻辑链条非常严密，每一步推导都有详实的数据支撑。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在学习财务知识，更是在学习一种**批判性思维**——如何从纷繁复杂的财务报表中“读出”企业管理层的真实意图和面临的困境。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力，但又不失学术的严谨性，非常适合那些渴望超越基础知识，深入理解财务策略背后的“为什么”的进阶读者。

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这本书在整体的学术深度和广度上达到了一个令人印象深刻的平衡点，它绝非一本泛泛而谈的入门读物，而是对“财务”二字进行了多维度、多层次的深入剖析。我尤其关注到作者对**企业价值评估**这一核心议题的处理方式。不同于很多教材只侧重于DCF模型，这本书系统地比较了相对估值法（如P/E, EV/EBITDA）与绝对估值法的适用场景和局限性，并结合了当前资本市场的波动性进行了讨论。这种**情境化教学**的设计，使得估值不再是一个固定的公式，而是一个需要根据宏观经济环境、行业生命周期和企业特质灵活调整的动态过程。此外，书中对**无形资产的财务计量**进行了探讨，这在知识经济时代尤为重要，展现了作者与时俱进的学术视野。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着自己查找的一些最新行业报告，去验证书中的观点和数据模型在现实中的投影，这种主动学习的过程，极大地加深了我对财务决策复杂性的理解。这本书的知识密度非常高，需要多次重读才能完全吸收其精髓。

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这本书的排版和注释系统也值得一提，它极大地提升了阅读体验，对于一本厚重的专业书籍来说，这一点至关重要。所有的图表设计都简洁明了，数据可视化做得非常到位，避免了信息过载带来的阅读疲劳。尤其值得称赞的是，在一些关键的财务比率计算公式旁边，作者都附带了**“实务操作提示”**的小栏目，这就像是给公式配上了“使用说明书”，指明了在实际工作中如何规避常见的计算误区或数据偏差。这本书的逻辑推进非常顺畅，仿佛有一个无形的导游，带着读者从企业资金的筹集端（负债和所有者权益）出发，流畅地过渡到资金的运用端（资产管理），最终回到利润的分配与留存。它成功地将原本分散的财务知识点编织成了一张有机的网络。对于希望从事财务规划或投资分析的读者来说，这本书提供的**系统性思维框架**，远比单纯记住几个公式来得更有价值，它塑造的是一种全局性的财务洞察力，帮助读者跳出部门职能的限制，从企业整体利益最大化的角度去审视每一个财务动作。

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