管理与组织行为经典文选

管理与组织行为经典文选 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:(美)迈克尔 T.麦特森
出品人:
页数:433
译者:李国洁/王毅/李国隆
出版时间:2000-1
价格:29.00
装帧:平装
isbn号码:9787111077251
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理经典
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 经典文献
  • 管理思想
  • 组织理论
  • 行为科学
  • 案例分析
  • 领导力
  • 团队合作
  • 企业管理
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具体描述

经典是什么?不同的人有不同的回答,但结果可能都会回归至一点:深值回味!本书搜集了24篇经历了数十年沉淀、仍被奉为宝典的管理学与组织行为学论文,有观点、有方法、有综述,理论与实践并重,字字珠玑。

作者简介

目录信息

第一部分 理解管理与组织行为的基础
第1章 论劳动分工
第2章 何谓科学管理
第3章 组织理论札记
劳动分工/工作协调/组织形式
第4章 西方电气公司调查
第5章 企业中的人
管理方的任务:传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理和动机/胡萝卜加大棒的方法/一种新的管理理论/困难/向着正确方向的步骤/新思路的实施/企业中的人
第6章 管理理论丛林
管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林

第二部分 传统管理过程:计划、组织、控制
第7章 计划
第8章 长期计划:对管理科学的挑战
第9章 为工作要素分类
需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另一种工作分类/使用的重要性/成对的基本动作单位
第10章 组织理论:概述与评价
古典学说/新古典组织理论/现代组织理论
第11章 权力理论
第12章 完美的行政组织论

第三部分 管理个体与群体行为
第13章 社会权力基础
权力,影响力与变革/权力的基础/概要
第14章 组织中的角色冲突与角色不清
角色冲突和角色不清的影响/结论
第15章 论希望B却奖励A的愚蠢
社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论
第16章 战胜对变化的抵制
简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论
第17章 如何防止组织衰败
第18章 建立和实施群体规范
为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要

第四部分 管理组织行为:领导、激励、决策
第19章 权变模式:运用领导的新方向
权变模式/更多深意/
第20章 作为社会过程的决策:领导者行为的规范性与描述性模型
引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型
第21章 人类激励理论
基本需要/基本需要的更多特征/小结
第22章 渴望完成
人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励
第23章 管理决策过程的下属参与
概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参与效果
第24章 管理神话
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我感到惊喜的是它对“组织文化与冲突管理”这一模块的处理。以往读到的很多管理书籍,要么把组织文化描绘得过于理想化,要么将冲突视为必须被“消除”的负面因素。而这本书收录的几篇关于“次文化”和“权力斗争”的文本,则展现了组织内部更为真实、更为复杂的生态图景。例如,其中一篇关于企业中“非正式组织网络”对正式决策流程影响的分析,简直就是我过去几年工作经历的精准复盘。作者没有给出简单的“如何化解冲突”的药方,而是引导读者去理解冲突是如何内生于组织结构和利益分配之中的。这种“去道德化”的分析视角,非常宝贵。它将管理问题还原为利益、结构和人性博弈的层面,使读者能够更冷静、更客观地看待组织生活中的摩擦。读完这部分内容,我感觉自己对“管理”的理解从操作层面上升到了系统性认知的层面,不再将组织视为一个高效的机器,而是一个充满活力和矛盾的复杂生命体。

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拿到这本书时,我首先关注的是它的“经典”二字意味着什么。毕竟,“经典”这个标签意味着它收录的理论往往是经过时间考验的基石。翻开目录,我看到赫然在列的亨利·法约尔的十四项原则和韦伯的官僚制理论,这不禁让我精神一振。我期待的并不是一本推陈出新的管理工具手册,而是一部能够追本溯源的理论宝库。这本书的选文精炼,没有过多冗余的现代案例来冲淡核心理论的精髓。例如,在讲解“组织结构”的部分,作者引用了几篇早期关于科层制优缺点的辩论文章,这些论述的尖锐程度远超当代许多软性的管理书籍。我发现,理解了这些古典理论的产生背景和局限性,再去审视当下流行的扁平化管理或敏捷组织,会有一种豁然开朗的感觉——很多“新潮”的概念,其影子都能在这些古老的文本中找到原型。这本书的价值在于提供了一个坚实的理论基座,它迫使你思考“为什么是这样”,而非仅仅接受“应该是这样”。对于那些自诩对管理学有一定了解的人来说,这本书无疑是一次对基础知识的深度“体检”。

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从装帧和排版上来看,这本书的制作水准是行业内的上乘之作。纸张的选择偏向于哑光,阅读时眼睛不易疲劳,这对于动辄数百页的理论选集来说,是极其重要的细节。更值得称赞的是注释体系。对于那些晦涩难懂的术语或历史背景,作者提供了非常详尽的脚注,这些注释不仅解释了词义,还常常提供了原始文献的出处,极大地方便了有志于进行更深入研究的读者。我特意去查阅了其中一处关于“决策模型”的引文,发现补充的背景信息确实能帮助我更准确地把握作者的原始意图。总的来说,这本书不仅是一次知识的传递,更像是一次严谨的学术训练。它没有迎合当下快速消费知识的潮流,而是坚守了学术研究的严谨性。它要求你慢下来,去品味每一个论点的逻辑链条。如果你期待的是一本可以让你快速获得几个“管理小技巧”的书,那它可能并不适合你。但如果你渴望构建一个坚不可摧的、有深度、有历史感的管理知识体系,那么这本书无疑是投资时间所值的瑰宝。

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老实说,我对“文选”类的书籍通常持保留态度,因为它们往往像是一锅烩了各种食材的大杂烩,虽然包罗万象,但缺乏一个统一的烹饪哲学。然而,这本书成功地打破了我的这一偏见。它的编排逻辑非常清晰,是以“主题”为导向而非单纯的时间线索。比如,关于“领导力”的探讨,它没有简单地罗列从“特质论”到“权变理论”的所有学派,而是将不同时代、不同学派中关于“权力与影响力”的论述并置对比,形成一种思想上的张力。这种对比的设置,极大地激发了我的批判性思维。我一边读,一边会忍不住在脑海中构建自己的理论模型,去验证或反驳文中所呈现的观点。书中的某些段落,可能是某个学术论文的精髓提炼,其密度之高,需要反复阅读才能完全消化。我不得不承认,这本书的阅读难度比预期的要高一些,它要求读者具备一定的逻辑分析能力和对组织现象的初步认知。但正是这种“挑战性”,让阅读过程充满了智力上的满足感。它更像是一本高级研讨班的参考读物,而不是睡前读物,适合那些真正想深入探究管理本质的求知者。

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这本书的封面设计得相当引人注目,深沉的蓝色调配上简洁的白色字体,给人一种既专业又不失现代感的印象。我本来对这种偏理论性的读物抱有一些戒心,担心内容会过于枯燥晦涩,但在翻阅了几页之后,这种担忧便烟消云散了。作者的叙述方式非常灵活,他似乎深谙如何将复杂的管理学概念拆解成易于理解的“小块”。比如,在阐述“激励理论”的那一章,他没有堆砌那些令人生畏的学术术语,而是通过一系列贴近现实的职场案例来阐释马斯洛的需求层次理论是如何在日常工作中体现的,那段关于“员工对成就感的渴望”的分析,让我猛然间领悟到过去自己对团队管理中的一些误判。这本书的结构安排也很巧妙,章节之间的过渡自然流畅,读起来丝毫没有跳跃感。我尤其欣赏作者在引入新的管理学流派时,总会先回顾前人奠定的理论基础,这种“承上启下”的处理方式,使得读者能够清晰地看到管理思想的发展脉络,而不是孤立地看待某一个理论。总体而言,这是一本在内容深度和阅读体验上都拿捏得恰到好处的书籍,适合那些希望系统性构建管理知识框架的职场人士。

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