具体描述
《21世纪的管理挑战》(中英文双语典藏版)只涉及明天的"热点"问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率、自我管理。
全球管理者必读的经典之作！
深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
——《哈佛商业评论》
［德鲁克的影响］
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
［大师中的大师］
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
［德鲁克的其他著作］
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作者简介
目录信息
推荐序二(詹文明)
前言
鸣谢
第1章
管理的新范式
第2章
战略——新的必然趋势
第3章
变革的引导者
第4章
信息挑战
第5章
知识工作者的生产率
第6章
自我管理
译者后记
德鲁克小传
德鲁克重要作品出版年表
· · · · · · (收起)
读后感
书名：《21世纪的管理挑战》 作者：德鲁克在正式看书之前，我先对作者进行了一定的了解。德鲁克先生被称为现代管理学之父，由此可见德鲁克先生在管理学方面所做出的卓越贡献。通过查阅资料发现，德鲁克先生实际上更为著名的是《管理的实践》。这本书也引起了更为广泛的讨论。但...
评分作者在本书中提出了问题：21世纪最大的管理挑战是知识工作者的生产率。要提高知识工作者的生产率不但需要组织改变态度和方法，还需要知识工作者进行自我管理。 知识工作者自我管理需要回答的问题： 1.我的优势是什么？ 采用反馈分析法找出自己的长处和不足。然后集中精力发...
评分#好读100#今年第 48 本，累计 581 本，《21 世纪的管理挑战》 虽然这本书是 10+ 年前写的，但是德鲁克在里面所描述的大部分都现在都没有改变，我认为里面提到最重要的 3 点分别：①信息的挑战，特别是从过去“技术”向“信息”的转变；②如何提高知识工作者的生产率；③自我管...
评分 评分这一两年来，一直在尝试着改变自己，让自己变得更积极，让自己的人生因此而得到更多的幸福。在网络中认识了很多前进中的同路人，其中@剑飞在思考 便是其中的佼佼者。前天，他推荐我看德鲁克的《21世纪的管理挑战》，我昨天从图书馆借来，阅读以后简直是食髓知味了，一口气读完...
用户评价
说实话，刚拿到这本双语典藏版时，我有些犹豫，因为厚度着实惊人，担心内容会过于学术化，读起来索然无味。然而，一旦进入正文，我发现自己完全被作者的叙事魅力所吸引住了。这种吸引力并非来自于华丽的辞藻，而是其逻辑推理的严密性和观点的犀利。它将传统的管理学原理与最新的社会思潮、新兴的技术趋势进行了精妙的糅合，使得即便是讨论一些看似枯燥的组织架构优化，也充满了鲜活的生命力。这本书的结构设计也十分巧妙，像搭建了一座多层的知识殿堂，每一层都有其独立的主题，但又彼此关联，共同支撑起对“21世纪管理”这一宏大命题的全面审视。我尤其喜欢它对“意义驱动型领导力”的强调，这超越了单纯的利润追求，触及到了当代员工，尤其是年轻一代对工作价值的深层渴望。这不仅仅是一本管理学著作，更像是一部关于如何在快速变化中保持企业灵魂与方向的哲学文本。
评分我是一个对管理学历史脉络比较敏感的读者，这本书带给我的惊喜在于，它并没有简单地重复过去的管理大师们说过的话，而是以一种近乎批判性的视角，审视了工业时代管理模式在信息时代的局限性。它不是那种“拿来主义”的管理手册，它要求读者必须进行自我反思，甚至挑战自己根深蒂固的观念。我发现，书中对于“去中心化决策”和“敏捷治理”的论述，比许多专门讨论敏捷开发的书籍更加深入和系统。它探讨的不是如何具体执行某个流程，而是如何从根本上重塑组织的思维模式和权力分配机制，以适应高度不确定的外部环境。这种自上而下的、深层次的变革呼吁，让我读起来既兴奋又感到压力——因为它意味着现有的舒适区必须被打破。对于那些墨守成规、害怕转型的企业高层来说，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。
评分这本厚重的典藏版书籍摆在案头，光是名字就让人感受到扑面而来的时代气息和沉甸甸的重量感。我花了很长时间才真正沉下心来仔细翻阅，它不像市面上那些速成指南，读起来更像是一场需要耐心的思想漫步。作者对于当今这个瞬息万变的世界里，企业领导者们所面临的复杂性、不确定性以及技术爆炸带来的结构性冲击，有着非常深刻且独特的洞察。我特别欣赏其中对“韧性组织”的探讨，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，揭示了那些在危机中脱颖而出的企业，其内部运作逻辑和文化基石究竟有何异同。阅读过程中，我不断地在思考自己过去的工作经验，许多曾经困惑我的决策困境，似乎都在书中找到了可以参照的哲学基础。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于它构建了一个强大的思考框架，帮助读者去解构那些看似无解的管理难题。尤其是在跨文化协作和全球化供应链重塑这一块，作者的论述极具前瞻性，为那些试图在动荡中寻找确定性的管理者们，提供了一盏指路明灯。
评分作为一名资深的管理咨询师，我的日常工作就是不断地吸收最新的知识，并将其应用于解决客户的实际问题。市面上关于“未来管理”的书籍汗牛充栋，但大多流于表面，只描绘了一个光鲜亮丽的愿景。而这本书的独特之处在于它的“实用哲学”深度。它没有回避现代企业面临的伦理困境和可持续性挑战，反而将其视为管理决策的核心变量。作者对于如何平衡股东价值与社会责任之间的张力，提出的分析模型非常具有启发性，这在当前ESG（环境、社会和治理）成为全球焦点的背景下，显得尤为及时和重要。双语对照的阅读体验也极大地丰富了我的理解层次，不同语言环境下的概念表述差异，让我对一些核心术语的理解更加立体和精确。这本书的价值，在于它为如何构建一个既能盈利、又能对世界产生积极影响的组织，提供了坚实的理论基础和操作层面的思考起点。
评分这本书的装帧和排版，很符合“典藏版”应有的气质，纸张的触感和字体设计都体现了一种对知识的尊重。但我更看重的是内容所传达出的那种穿越时空的洞察力。它没有把“21世纪”描绘成一个充满魔幻色彩的未来，而是将其具象化为一系列可以被识别、分析和应对的结构性挑战。我特别留意了其中关于“知识产权的动态保护”与“开放式创新生态”之间关系的处理。作者巧妙地论证了在知识快速迭代的时代，封闭反而成为最大的风险，而真正的竞争力在于构建一个高效、互信的外部协作网络。这种转变思维的必要性，远比学习任何单一的管理工具来得更为关键。这本书更像是一部引导我们进行认知升级的教材，它要求读者具备跨学科的视野，将经济学、社会学、心理学甚至人类学的视角融入到日常的管理实践中去。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解又提升到了一个新的维度。
评分管理自己！
评分历史总是惊人的相似
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