成本会计学与模拟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天津社会科学院出版社

作者:崔嵬

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:1999-02

价格:14.00

装帧:平装

isbn号码:9787805637396

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
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• 财务管理
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• 经济学
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现代企业管理与战略决策：一部洞察商业脉络的深度指南 书名：现代企业管理与战略决策 书籍简介 在全球化与信息技术飞速迭代的今天，企业所面临的竞争环境日益复杂与瞬息万变。传统的、僵化的管理模式已无法适应市场对速度、创新和韧性的要求。《现代企业管理与战略决策》一书，正是在这一时代背景下应运而生，旨在为企业管理者、决策者以及有志于深入理解现代商业运作规律的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与决策工具。 本书深度剖析了现代企业从顶层设计到基层执行的全景图，其核心思想是：战略引领，管理赋能，数据驱动，文化支撑。 我们摒弃了单纯的理论堆砌，而是聚焦于如何将先进的管理理念转化为企业可持续增长的实际动力。 第一部分：战略基石与环境洞察 本部分致力于构建清晰的战略思维框架。我们首先深入探讨了宏观经济环境、行业生态与竞争格局的复杂分析工具，包括对波特五力模型的现代化拓展、PESTEL分析的动态应用，以及如何在“VUCA”时代（易变、不确定、复杂、模糊）精准识别机会与威胁。 关键章节聚焦于： 1. 企业愿景、使命与核心价值的重塑： 如何确保企业的存在意义与长期目标能够有效激励员工并赢得市场认同。 2. 竞争战略的差异化构建： 不仅探讨了成本领先与差异化战略，更引入了“蓝海战略”的实战应用案例，强调如何在现有市场中开辟新的价值空间，而非仅仅在红海中搏杀。 3. 业务组合与资源配置的优化： 利用BCG矩阵的升级版本和安索夫矩阵，指导企业如何科学地评估现有业务的健康状况，并对未来投资方向进行前瞻性布局。 第二部分：组织设计与人力资本驱动 现代企业的核心竞争力在于其组织结构能否快速响应战略变化，以及其人力资本的质量与潜力。本部分将管理学经典理论与当代组织行为学的最新研究成果相结合。 探讨的核心议题包括： 1. 敏捷组织（Agile Organization）的构建： 详细阐述了如何打破传统的科层制壁垒，建立跨职能团队（Cross-functional Teams），实现快速迭代和决策下放。本书提供了从IT项目管理（Scrum, Kanban）向整个企业运营模式转型的实践路径图。 2. 人才的“获取-发展-保留”体系： 深入分析了基于胜任力模型的招聘流程优化、个性化职业发展路径设计，以及如何通过全景式员工体验（Total Employee Experience）来提升员工敬业度和忠诚度。 3. 绩效管理系统的革命： 介绍了OKR（目标与关键成果）框架的精髓，强调目标设定的透明性、对齐性与挑战性，以及如何将年度回顾转变为持续性的反馈与辅导机制，确保绩效目标与企业战略同频共振。 第三部分：运营卓越与流程再造 运营管理是战略得以落地的执行层面。本部分聚焦于如何通过精益思维和流程优化，实现效率与质量的双重提升，减少浪费，提升客户价值交付的速度。 主要内容涵盖： 1. 精益管理（Lean Management）的全面渗透： 不局限于制造业的价值流图绘制（VSM），更深入探讨了如何将“消除七大浪费”的理念应用于知识工作和服务流程中。 2. 供应链的韧性与协同： 面对地缘政治和突发事件，本书强调构建“有弹性、可预测、可持续”的供应链网络。讨论了数字化供应链平台（SCP）的集成应用，以及与供应商建立深层次的战略伙伴关系。 3. 质量管理的演进： 从传统的TQM到六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程，再到面向未来的质量4.0概念，即利用物联网（IoT）和人工智能进行实时质量监控和预测性维护。 第四部分：数字化转型与数据驱动决策 在信息时代，数据已成为新的生产要素。本部分是本书最具前瞻性的篇章，指导企业如何驾驭数字化浪潮，实现业务模式的根本性创新。 核心内容包括： 1. 数字化转型的战略蓝图： 区分“信息化”与“数字化转型”，阐述企业级数字化转型的关键成功要素（KSF）——技术、组织文化和客户体验的同步变革。 2. 数据治理与商业智能（BI）： 强调高质量数据是有效决策的前提。本书提供了建立企业级数据治理框架的步骤，并演示了如何利用数据可视化工具，将复杂的业务数据转化为可执行的商业洞察（Actionable Insights）。 3. 新兴技术的整合应用： 探讨了人工智能（AI）在客户服务、风险管理和市场预测中的实际应用案例，以及区块链技术在提升交易透明度和供应链信任度方面的潜力。 第五部分：财务健康与风险管控 卓越的管理必须以稳健的财务健康为后盾。本部分超越了基础的会计核算，聚焦于战略财务管理和前瞻性的风险应对。 关键领域深化阐述： 1. 战略性财务规划与分析（FP&A）： 如何从“事后记账”转向“事前规划”，通过滚动预算、情景分析和盈亏平衡点（BEP）的动态调整，支持短期运营和长期投资决策。 2. 企业价值评估与并购整合： 介绍了现金流折现法（DCF）在评估新兴业务和初创企业的应用，以及成功进行投后管理和文化整合的实战经验。 3. 系统性风险的识别与应对： 涵盖了信用风险、市场风险、操作风险和新兴的网络安全风险。本书提出了构建全方位的企业风险管理（ERM）体系，确保企业能够在不确定的环境中保持稳健。 结语：面向未来的管理者 《现代企业管理与战略决策》并非提供一劳永逸的公式，而是一套持续学习和适应的思维工具箱。它要求管理者不仅要精通本领域的专业知识，更要具备宏观的战略视野、跨职能的整合能力以及对技术变革的敏感性。本书最终旨在培养能够驾驭复杂性、引领组织实现可持续高绩效的复合型商业领袖。 --- 适合读者对象： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO等） 中层部门总监及业务骨干 战略规划与转型办公室（PMO/IPO）的专业人员 商学院高年级学生及企业管理研修班学员 所有致力于提升企业综合管理水平的行业观察者

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这本书的排版设计和图示运用，体现了一种成熟的学术审美。它不像一些入门读物那样充斥着花哨的色彩或过于简化的插图，而是保持了一种克制和专业感。很多复杂的概念，比如**标准成本的差异分析**，通过精妙的**四分法分解图**被清晰地解构开来。我过去在学习差异分析时常常感到吃力，那些原材料价格差异、效率差异之间的内在联系总感觉雾里看花，但在这本书的图表中，我瞬间明白了它们是如何相互影响、共同指向最终的利润变动。这种视觉化的学习体验，大大降低了理解复杂计算模型的门槛。此外，书中对于**成本对象（Cost Object）**的选择标准和动态调整的讨论，也非常细致入微。它引导读者思考，在不同的战略阶段，企业的成本对象应该如何随之演变，而不是一成不变地沿用旧有模式。这种注重动态适应性的教学思路，让人在学习知识的同时，也在潜移默化中提升了应对市场变化的敏锐度。对于我这种追求效率和清晰度的学习者来说，这种严谨而又清晰的表达方式，是阅读体验中的一大亮点。

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我不得不说，这本书在**成本管理与控制**的实操层面，展现出了非凡的洞察力。很多同类书籍往往将理论和实践割裂开来，读起来像是两本独立成册的书籍，但这本则做到了完美的融合。最让我印象深刻的是关于**预算编制与责任会计**那一章节的叙述方式。作者没有采用生硬的流程描述，而是构建了一个虚拟的制造企业——“恒通集团”，通过一系列连续的决策点来展示预算如何在不同部门间传递、分解，并最终形成绩效考核指标。这种叙事手法极大地增强了学习的沉浸感。我尤其欣赏其中对于**例外报告（Exception Reporting）**的详细阐述，它强调的不是事无巨细地报告所有数据，而是聚焦于那些偏离预算标准的关键点，这对于提高管理效率、避免信息过载至关重要。阅读到这里，我感觉自己不再是一个旁观者，而是深度参与了恒通集团的年度经营决策过程。它不仅仅是教你如何做预算，更是教你如何利用预算体系去驱动组织的行为，这种高阶的管理思维引导，是市面上许多只注重公式推导的书籍所缺乏的宝贵财富。

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总的来说，这本书给我带来的，是一种“茅塞顿开”的感觉，尤其是在处理那些看似晦涩难懂的**定价策略与成本约束**问题时。作者在分析如何利用成本信息制定市场渗透定价或撇脂定价策略时，其逻辑推导严密得令人叹服。它并非简单地告诉读者“成本加成定价”的公式，而是深入探讨了在**垄断竞争和完全竞争市场**下，成本数据应如何被“解释”和“重构”才能转化为有效的定价信号。书中对**边际分析在决策制定中的地位**的强调，达到了一个新的高度。它不仅展示了如何利用边际贡献来决定是否接受特殊订单，更进一步探讨了在资源稀缺的情况下，如何利用“机会成本”的概念来优化生产顺序，这对于车间调度和产能分配具有直接的指导意义。读完全书，我感觉自己的成本思维框架得到了彻底的升级，它不再是静止的、记账式的思维，而是充满了动态的、预测性的决策力量。这本书无疑是一部兼具深度和广度，能够真正提升实践能力的高质量著作。

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这本书的封面设计得非常简洁有力，色调沉稳，初次翻阅时，我就被它那种严谨而又深入浅出的风格所吸引。内容上，作者显然在理论构建上下了极大的功夫，每一个概念的引入都像搭建一座精密的结构，逻辑链条清晰可见，让人在阅读过程中几乎不需要回头查阅前文就能理解核心思想。特别是在谈及**作业成本法（ABC）**的应用场景时，作者没有停留在教科书式的罗列，而是通过几个跨行业的案例剖析了传统成本核算体系的弊端，这一点非常对我的胃口。我一直认为，会计学不仅仅是记录历史的工具，更是驱动企业决策的利器，这本书恰恰体现了这种前瞻性。书中对**变动成本法与完全成本法的适用边界**的讨论尤为精彩，它没有简单地断言哪种方法更优，而是根据企业的管理目标和外部环境变化，提供了灵活的视角，这对于正在进行成本战略规划的管理者来说，无疑是一份极具价值的参考手册。阅读过程中，我清晰地感受到作者对学术前沿的关注，他将最新的管理会计研究成果巧妙地融入到基础框架之中，使得这本书既有扎实的理论根基，又不失时代气息，远超出了我预期的深度。

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这本书的价值远超出了基础的课程学习范畴，它更像是一本关于**管理会计哲学**的探讨录。作者在论述诸如“边际贡献”和“可控成本”等基本概念时，总会穿插一些对管理本质的深刻反思。例如，在讲解如何分摊间接费用时，书中引用了一段关于“公平与效率的权衡”的论述，这让我停下来深思了很久。我们常常被要求在“准确反映成本”和“激励员工行为”之间做出选择，这本书没有给我们一个标准答案，而是提供了一套评估框架，帮助我们根据具体情境来权衡利弊。这种鼓励批判性思考的写作风格，是我非常欣赏的。书中对于**生命周期成本管理（LCCM）**的介绍尤为独到，它突破了传统成本核算仅关注生产环节的局限，将研发、营销、售后服务等全生命周期的成本都纳入考量范围，这对于从事产品战略规划的人士来说，提供了完整的成本视角，让人意识到，真正的成本控制是一项系统工程，而非单一部门的责任。

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