禅话与商机 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海古籍出版社

作者:李鸣

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2001-07

价格:12.00

装帧:平装

isbn号码:9787532529421

丛书系列:

图书标签:

• 宗教
• 禅
• 商业
• 管理
• 哲学
• 智慧
• 人生
• 成功
• 思考
• 顿悟
• 东方智慧

《风起云涌：近现代中国企业家的探索与变局》 内容提要： 本书深入剖析了自晚清至新中国成立初期，中国近代企业家群体在内忧外患中，如何艰难求生、锐意创新、并最终影响中国现代化进程的波澜壮阔的历史。全书以多重视角，聚焦于特定历史时期涌现出的实业家、金融家、以及地方商会领袖，通过对他们个人奋斗历程、企业发展战略、以及对社会责任的承担与权衡的细致梳理，构建了一幅生动而立体的近现代中国商业图景。 --- 第一部：旧梦破碎与新芽初生（晚清至辛亥革命前后） 第一章：时代的困局与商人的觉醒 晚清“闭关锁国”政策的瓦解，标志着中国传统经济结构的巨大动摇。本章首先描绘了传统士绅阶层在商业活动中的边缘化，以及在西方列强商品倾销和不平等条约压力下，民族工商业面临的生存危机。重点分析了洋务运动中官督商办模式的局限性，如何催生了第一批具有现代企业思维的本土资本家。这些早期企业家，往往是旧式知识分子或具有海外背景的精英，他们在体制的夹缝中寻找发展空间，其创业的初衷往往与“救亡图存”的家国情怀紧密相连。 第二章：民族资本的“黄金十年”前奏 辛亥革命推翻了帝制，政治上的变革为民族资本主义注入了短暂的活力。本章详述了清末民初，在新的政治环境下，如张謇、范旭东等实业家如何依托地方力量，在纺织、面粉、制盐等轻工业领域进行大胆的资本投入和管理创新。特别关注了他们如何尝试建立现代化的劳动制度、引入新式技术，并努力打破外国垄断的艰难过程。他们的企业不仅是生产单位，更是社会改造和现代教育的试验田。 第三章：金融与贸易的脉搏 在工业发展的同时，金融业的本土化进程同步展开。本章聚焦于早期民族银行和钱庄的转型，探讨了它们在吸纳民间资本、支持实业发展中扮演的关键角色。同时，分析了在海关税收主权不完全的背景下，本土贸易商如何利用沿海港口和内陆市场的联系，构建起自己的商业网络，以及他们与洋行之间微妙的竞争与合作关系。 --- 第二部：动荡中的坚守与扩张（军阀混战至抗日战争初期） 第四章：军阀阴影下的生存法则 军阀割据时期，商业环境的动荡性达到顶峰。本章探讨了企业家如何在无序的政治环境下保障资产安全，以及如何通过地方关系网来规避苛捐杂税和强力干预。这是一种“政治风险对冲”的早期实践。我们对比分析了在相对稳定区域（如租界或特定省份）的企业家与在战乱区域的企业家所采取的截然不同的经营策略。 第五章：管理学思想的本土化尝试 随着企业规模的扩大，管理效率成为决定成败的关键。本章细致考察了中国企业家在引进西方管理科学（如泰勒制）的同时，如何融入中国传统的儒家伦理和宗族文化，形成了具有本土特色的管理模式。探讨了家族治理结构对企业传承与决策的影响，以及这种模式在快速扩张期带来的机遇与挑战。 第六章：抗战的淬火：实业的迁移与重塑 全面抗战爆发，成为对民族工商业最严峻的考验。本章聚焦于“内迁”这一史无前例的商业大迁徙。分析了企业家们如何组织人力、设备和原材料，将工厂从沿海工业中心向内地腹地转移，并在这个过程中，在新的地域基础上重建生产体系，维持了中国工业的火种。同时，探讨了战时体制下，政府与民间资本的协同与摩擦。 --- 第三部：变局与新生（抗战胜利至新中国建立） 第七章：战后的迷惘与资本的投机 抗战胜利后，中国经济面临重建的艰巨任务，但随之而来的是恶性通货膨胀和接收日伪资产引发的混乱。本章深入分析了部分资本家在物资接收和投机活动中迅速积累财富的现象，揭示了战后市场经济的扭曲性。同时也对比了那些坚持实业救国、抵制投机的传统企业家的坚守。 第八章：公私合营前的最后搏杀 解放战争的进程加速了旧有经济秩序的瓦解。本章重点分析了在政权更迭的背景下，民族资本家面临的意识形态选择、财产安全考量，以及他们对新政权经济政策的试探与适应过程。探讨了“和平赎买”政策出台前夕，公私合营的萌芽阶段，企业内部所有制结构发生的微妙变化。 第九章：历史的交汇点：企业家群体的谢幕与转型 本书的收尾部分，将目光投向建国初期。分析了第一代民族企业家如何在新旧体制交替中完成身份的根本性转变，他们对新中国的经济建设做出了哪些不可磨灭的贡献，以及他们个人在社会转型中所经历的精神历程。本书并非简单的企业家传记汇编，而是通过对这些商业先驱命运的考察，折射出近现代中国在寻求工业化和民族独立道路上所付出的巨大努力和历史代价。 结语：经验的遗产 总结近一个世纪以来，中国企业家群体在资源匮乏、环境险恶下的生存哲学、创新动力，以及他们留给后世关于企业社会责任、国家与商业关系的深刻思考，为理解当代中国商业精神的根源提供历史参照。

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里面的联系有些牵强啦。 其实禅不好俗化到商业化的 因为一直以为商业化的东东都象兑了水的二锅头。。。

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坦白说，我是一个对晦涩文字有些敬而远之的人，更偏爱那种逻辑清晰、步骤明确的指南。然而，这本《禅话与商机》却像一个温柔的陷阱，把我牢牢地吸住了。它最迷人的地方在于，它从不直接给你一个“你应该做什么”的指令，而是通过一系列精妙的譬喻，让你自己去“悟”出“该如何做”。例如，关于团队协作的部分，它没有谈KPI或股权激励，而是讲了一个关于“流水不争先”的故事。这个故事引申出的观点是，真正的领导力，不是在竞争中抢占高地，而是像水一样，顺应地势，滋养万物。这让我重新审视了我公司内部那种过度强调竞争和内部排挤的企业文化——我们总是忙着“争先”，却忘了“汇聚”。这本书的语言风格是极其内敛且富有诗意的，它没有使用任何华丽的辞藻来渲染气氛，但每一个词语的选择都精准到位，像书法家的笔触，浓淡相宜。它成功地将中国传统哲学中的“道”与现代商业决策中的“术”做了一种极其微妙的平衡，让那些常常被认为是“玄学”的东方智慧，找到了落地的接口。读完后，我发现自己看问题的角度不再是线性的，而是开始习惯于从更宏观、更具延展性的维度去思考。

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第一次捧读此书时，我正在经历职业生涯中的一个低谷期，手头的项目进展艰难，投资人也催得紧，整个人心浮气躁，看什么都觉得是阻碍。我期待能找到一本能给我打鸡血，让我重燃斗志的书，结果《禅话与商机》给我的，却是“冷水”。起初我有些失望，觉得这书是不是太“虚”了，根本解决不了我眼下的燃眉之急。但随着阅读的深入，我开始体会到作者的用意。他不是在教你如何去“战斗”，而是在教你如何“不战而胜”。其中关于“放下执念”的论述尤其深刻，作者用“心猿意马”的比喻，来形容现代企业家们对短期收益的过度渴求。他指出，很多失败并非源于策略错误，而是因为我们对“成功”的定义太过狭隘和僵硬，导致无法及时调整方向。这本书的结构非常松散，但内在逻辑却极为严密，它通过不断地打破你既有的商业认知框架，最终让你回归到最本质的商业规律——价值的创造与流通。它真正提供的“商机”，是让你有机会看到那些隐藏在嘈杂噪音下的、更长远、更符合人性需求的商业生态位。

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这本《禅话与商机》的书脊，乍一看还真让人有些摸不着头脑。它放在书架上，与其他那些封面花哨、标题直白的商业书籍格格不入。我最初是抱着一种近乎好奇的心态把它抽下来的，心想，这“禅”和“商机”之间，到底能碰撞出什么样的火花？翻开扉页，那种扑面而来的宁静感，与我过去阅读的那些激昂、鼓吹“狼性”和“颠覆”的商业管理读物截然不同。作者似乎并不急于抛出什么立竿见影的秘诀，而是像一位经验丰富的老者，沏上一壶上好的清茶，慢悠悠地引人入胜。文字中没有那些生硬的图表和复杂的模型，取而代之的是一系列看似信手拈来，实则蕴含深意的禅宗公案或日常哲思。我记得有一章专门探讨了“空”的概念，在传统商业语境里，“空”通常意味着风险或缺失，但在这里，它被解读为“留白”和“无限可能性”，如何通过清空既有的认知框架，才能更好地接纳市场中那些未被定义的、潜在的巨大机会。这种叙事方式，要求读者必须放慢速度，用心去体会每一句话背后的重量，它更像是一种心性的修炼，而非速成的工具书。读完第一部分，我感觉自己的呼吸都变得平稳了许多，那种急功近利的焦虑感，似乎被书中的韵律轻轻抚平了。

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我得承认，我是一个不耐烦的读者，常常无法坚持读完一本“大部头”的理论著作，尤其是那种看起来需要查阅大量背景知识才能理解的书。但《禅话与商机》的独特之处在于，它的篇幅并不算冗长，但每一章的密度都非常高。它没有采用传统的章节划分，更像是一系列相互关联的“体悟片段”。我尤其欣赏作者处理“冲突”的方式。在探讨商业竞争时，它没有鼓吹零和博弈，而是引用了太极中阴阳相生的理念，强调共生和转化。它告诉读者，你眼前的“对手”，往往是你认知边界的延伸，与其对抗，不如去理解和融合。这本书的行文风格非常松弛，像朋友间的闲谈，但其间流淌出的智慧，却是沉甸甸的，需要你用心去掂量。它最大的价值，在于帮助我建立了一种“韧性”——不是那种硬碰硬的抵抗力，而是像竹子一样，在压力下能够弯曲而不折断的柔性力量。读完它，我感觉自己对市场的波动有了更强的容忍度，不再因为短期的市场噪音而惊慌失措，这是一种无价的心灵资产。

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这本书给我的最大震撼，在于它彻底颠覆了我对“效率”的理解。在我的行业里，时间就是金钱，一切都追求极致的效率和最快的迭代速度。这本书的节奏感与此形成强烈的反差，它的文字仿佛自带一种“慢镜头”效果，让你不得不放慢思考的脚步。我发现，很多时候我们以为的“高效率”，其实只是在重复低效的劳动，只是速度更快了而已。作者巧妙地将“无为而治”的哲学思想融入到运营管理之中。他阐述说，真正的效率来自于“顺势而为”，而不是“逆势而动”。举个例子，在分析市场进入策略时，它没有推荐激进的“闪电战”，而是提倡一种“潜龙勿用”的策略，即在时机未成熟时，积蓄内在的力量，完善自身的产品和服务内核，而非急于求成地占领市场份额。这种哲学层面的指导，对于那些已经被资本和速度裹挟的创业者来说，简直是一剂清醒剂。它不是提供一套即插即用的软件，而更像是一种操作系统级别的升级，让你从根本上改变处理信息和做出决策的方式。这本书的语言是极简的，但内涵却是极其丰富的，需要反复咀嚼。

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