內容簡介
在本書中，戈登・唐納森
一反“迫使經理采取行動要靠外
部乾預”的俗見，嚮人們證明，
公司能夠自願地進行改組。
他迴顧瞭過去幾十年的曆史，
著手探究，為什麼過去幾十年卓
有成效的策略，到八十年代卻成
瞭非改革不可的目標？他解釋瞭，
為什麼六十年代和七十年代一直
正確的金融結構，到八十年代就
突然變得不正確瞭。然後，通過
十二傢美國著名公司的經驗，嚮
人們說明，公司是如何在不受外
部乾預的條件下，通過內部控製，
重新修正和規定公司經營目標.
策略和結構，進而實現徹底的變
革。通過對這些公司中的三大公
司――通用麵粉公司、北方伯林
頓公司和cPc 國際公司案例的
詳細論述，唐納森嚮人們揭示瞭
這些大公司進行的結構改革過程。
《公司改組》一書，對那些
論述如何使公司提高效益的大多
數金融著作提齣挑戰，因此注定
會引發一場論爭。唐納森提齣的
論據錶明：自願改組與強製性兼
並相比，為什麼好，至少同樣好，
甚至更好.因為自願改組避免瞭
外部乾預的傷害，以及這種乾預
對日常經營的破壞。要達到同樣
的目的，自願改組所需的時間也
許較長，但它比外部強加的改組
對變化有更大、更廣泛的適應潛
力，成功的把握也更大。那麼，
如何應對這一挑戰？ 唐納森嚮
當今的公司領導人提齣的建議是：
搶先彆人一步，掌握自己的命運！
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