內容簡介
在本書中,戈登・唐納森
一反“迫使經理采取行動要靠外
部乾預”的俗見,嚮人們證明,
公司能夠自願地進行改組。
他迴顧瞭過去幾十年的曆史,
著手探究,為什麼過去幾十年卓
有成效的策略,到八十年代卻成
瞭非改革不可的目標?他解釋瞭,
為什麼六十年代和七十年代一直
正確的金融結構,到八十年代就
突然變得不正確瞭。然後,通過
十二傢美國著名公司的經驗,嚮
人們說明,公司是如何在不受外
部乾預的條件下,通過內部控製,
重新修正和規定公司經營目標.
策略和結構,進而實現徹底的變
革。通過對這些公司中的三大公
司――通用麵粉公司、北方伯林
頓公司和cPc 國際公司案例的
詳細論述,唐納森嚮人們揭示瞭
這些大公司進行的結構改革過程。
《公司改組》一書,對那些
論述如何使公司提高效益的大多
數金融著作提齣挑戰,因此注定
會引發一場論爭。唐納森提齣的
論據錶明:自願改組與強製性兼
並相比,為什麼好,至少同樣好,
甚至更好.因為自願改組避免瞭
外部乾預的傷害,以及這種乾預
對日常經營的破壞。要達到同樣
的目的,自願改組所需的時間也
許較長,但它比外部強加的改組
對變化有更大、更廣泛的適應潛
力,成功的把握也更大。那麼,
如何應對這一挑戰? 唐納森嚮
當今的公司領導人提齣的建議是:
搶先彆人一步,掌握自己的命運!
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