具体描述
■ 如何为团队提供其所需要的领导者？■ 如何管理自己的团队，以使人们富有建设性和高效地一起工作？■ 如何发挥自己对团队的影响力，确保得到最大限度的支持与合作？ 本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。对于那些接受短期培训的管理者、MBA，以及想迅速了解这一问题核心内容的教师和学生来说，都不失为极具价值的参考书。它还可以作为管理人员的藏书，以及那些有抱负的管理人员完善自己知识和
作者简介
目录信息
Introduction
The aim
The focus
The reader
The reading
The words
My background
Influences
Part 1: Identity
1 Groups and teams: What is the difference?
What makes a team a team?
The differences between groups and teams
Summary
2 Resources roles and responsibilities
Resources
Roles
Responsibilities
Balancing roles and resources
Summary
3 Leadership
Defining the responsibility
Selecting strategies
Selecting styles
Summary
4 Self-identity
Feelings of accomplishment
Recognition
Authority
Purpose
Summary
Part 2: Process
5 Product and process
Product v process
The four levels of process
Summary
6 Managing process
Procedure and effective meetings
Structure and the maximization of resource
Behaviour and effective communication
Social dynamics and a climate of openness
Summary
7 Process and the individual
Feelings of accomplishment
Recognition
Authority
Purpose
The pendulum
Summary
Part 3: Skills
8 Interactive skills
9 Groupworking skills
Airtime
Information
Ideas
Reaction
Clarity
Summary
10 Process management skills
Managing meetings
Managing group dynamics
Summary
11 Influencing skills
Persuasion styles
Persuasion strategy
Persuasion skills
Summary
Index
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一个偏爱行为经济学和决策心理学交叉研究的读者，所以当我看到《群体决策的陷阱与优化》这本书时，立刻被其副标题所吸引。这本书的精妙之处在于，它**将复杂的群体动力学和认知偏差，用生动且极具代入感的案例串联起来**。它不像教科书那样枯燥地罗列理论，而是通过模拟真实的董事会辩论、项目评审会等场景，展示了“羊群效应”、“确认偏误”和“锚定效应”是如何在团队协作中悄无声息地扭曲最终判断的。书中详细拆解了“去个性化”现象对责任心稀释的作用，并提供了一系列实用的“反制策略”，比如强制引入“魔鬼代言人”角色，或者采用匿名投票机制来确保少数派意见不被淹没。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我意识到，很多时候团队的低效并非源于能力不足，而是源于决策过程中的“结构性缺陷”。它不仅教育了我们如何识别陷阱，更重要的是，它提供了一套系统性的流程设计方法，来确保决策的质量最大化，而不是仅仅追求速度。
评分这本《变革中的领导力》真是让我大开眼界，它不像市面上那些空洞地鼓吹“愿景”和“使命”的成功学书籍，而是扎扎实实地剖析了在当前这个技术迭代速度快到让人晕眩的时代，**真正的领导力究竟意味着什么**。作者没有沉湎于过去的辉煌案例，而是聚焦于那些正在经历结构性变革的企业，讲述了他们如何从僵化的科层制一步步过渡到更加敏捷、更具韧性的组织形态。书中关于“心理安全感”的论述尤其深刻，它不是简单地提倡“大家要友好相处”，而是将其上升到了战略层面——一个缺乏安全感的团队，其创新能力和信息透明度必然受到致命的抑制。我特别喜欢它对“赋权”的探讨，作者认为真正的赋权不是把任务丢给下属就完事了，而是要配套相应的资源、信息和容错机制。读完之后，我立刻开始反思自己团队内部的沟通模式，发现许多低效的决策都源于信息被层层过滤和扭曲，这本书提供了一个清晰的诊断工具和实践框架来解决这些“组织内伤”。它不是一本读完就束之高阁的书，更像是一本需要随时翻阅的行动指南，帮助管理者在迷雾中找到清晰的航向。
评分我花了整整一个周末才啃完《数字化转型的隐形壁垒》，说实话，这本书的学术严谨性远远超出了我的预期。它不像那些肤浅的IT杂志文章那样，只停留在“上云”、“用AI”的表面口号上，而是深入剖析了**技术转型背后深层次的文化和组织惯性**。作者引用了大量的案例研究，对比了几个不同行业巨头在数字化转型中的成败，揭示了一个残酷的真相：技术投入再大，如果核心决策层的思维模式没有更新，那些投资最终都会变成“昂贵的装饰品”。这本书的叙事风格非常冷静克制，但字里行间透露出的洞察力却锐利无比。尤其是关于“数据孤岛”如何从技术问题演变为组织权力斗争的分析，让我拍案叫绝。它不再把IT部门看作是服务的提供者，而是将其视为变革的核心驱动力，并探讨了如何打破传统部门间的壁垒，建立真正以数据为中心的协作流程。对于那些身处转型前沿，但又对内部阻力感到束手无策的中高层管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它告诉我们，最大的障碍从来都不是技术，而是人性的固执和既得利益的维护。
评分《组织韧性：在系统性冲击中生存与发展》这本书的视角极为宏大，它关注的不是某个部门的效率提升，而是**整个组织系统如何面对“黑天鹅”事件和系统性风险**。在经历了过去几年全球范围内的动荡后，这本书的现实意义显得尤为突出。它没有给出任何保证永不失败的承诺，而是提供了一整套构建“冗余度”和“弹性反应机制”的理论框架。作者对比了不同历史时期，如战争、经济危机和自然灾害对企业生存的影响，并总结出那些幸存下来的组织共有的特征：分散化的决策网络、多渠道的供应链备份，以及强大的“学习机制”。我尤其欣赏它关于“危机沟通”的章节，书中明确指出，在危机爆发的初期，诚实、透明且及时的信息传递是维护利益相关者信任的唯一途径，任何试图掩盖或淡化的行为，都将为后续的灾难埋下伏笔。这本书更像是一份面向未来危机的“压力测试蓝图”，它强迫读者跳出日常琐碎，从宏观视角审视自己企业的抗风险能力。
评分对于长期在项目管理领域摸爬滚打的人来说，阅读《敏捷心法：从工具到思维的跃迁》无异于一次醍醐灌顶的经历。我之前一直认为敏捷就是Scrum、Kanban这些流程工具的堆砌，是关于站会、迭代和燃尽图的机械操作。但这本书彻底颠覆了我的这种“工具崇拜”。作者以一种近乎哲学思辨的方式，探讨了**敏捷方法论的核心价值——对不确定性的拥抱和持续交付价值的承诺**。书中花了大量篇幅去描述如何在高压、高风险的环境下，通过小步快跑和频繁反馈来降低决策成本，这一点在我的实际工作中得到了完美印证。它详尽地分析了“完美计划”的谬误，并提供了具体的方法论来应对需求频繁变更的情况，而不是简单地将其视为“麻烦”。更重要的是，它强调了团队自组织能力的培养，指出管理者需要从“指挥官”转变为“仆人式领导”，为团队清除障碍，而不是微观管理每一个细节。读完后，我不再把敏捷视为一种需要严格遵守的“教条”，而是一种指导实践、不断适应的“思维模式”。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有