谈判禁忌

谈判禁忌 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:首都经济贸易大学出版社
作者:徐之
出品人:
页数:215
译者:
出版时间:1997-01
价格:9.20
装帧:精装
isbn号码:9787563806232
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判技巧
  • 商务谈判
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 心理学
  • 销售技巧
  • 职场技能
  • 影响力
  • 冲突管理
  • 说服力
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具体描述

好的,以下是关于一本名为《谈判禁忌》之外的图书的详细简介,旨在提供丰富的内容而不提及您的原书名: --- 书名:《权谋之巅:深度解析顶级博弈的隐秘法则》 作者:[虚构作者名,例如:陆明远] 出版社:[虚构出版社名,例如:宏观视野出版社] 出版日期:[虚构日期,例如:2024年秋季] 页数:约 650 页 内容概述 《权谋之巅:深度解析顶级博弈的隐秘法则》并非一部传统意义上的管理学或心理学教科书,而是一部深入剖析人类高层级互动、权力结构演变与策略布局的深度研究报告。本书以宏大的历史视野为基石,结合当代国际关系、商业帝国构建以及组织内部权力流动的微观案例,揭示了在精英层面的博弈中,那些不被公开谈论,却至关重要的“隐秘法则”。 全书分为四个核心部分,层层递进,从理论构建到实战应用,为读者提供了一套系统性的思维框架,用以理解并驾驭复杂的人际和组织动态。 第一部分:权力图景的绘制与认知重构 本部分着重于构建理解权力的基础模型。作者认为,权力并非僵硬的等级制度,而是一种流动的、多维度的关系网络。 1. 权力的本体论:从“拥有”到“关联” 我们首先探讨了权力概念的演变,从古典哲学中对绝对权威的定义,转向现代博弈论中对信息不对称和资源控制的理解。书中详细分析了权力在组织中的渗透性,强调了“间接权力”——即通过影响他人决策和感知,而非直接命令来实现目标的能力——才是顶尖博弈者的核心。 2. 信息流动的战场:透明度的悖论 在信息爆炸的时代,谁能控制信息的流通速度、内容过滤和解读权,谁就掌握了先机。本章深入剖析了在高度透明的环境下,如何利用“信息真空”和“噪音干扰”来制造战略优势。书中特别提出了“认知偏差陷阱”理论,解释了顶级玩家如何系统性地利用对手的固有思维定势进行有效引导。 3. 组织文化的潜流:共识与异议的平衡点 对于企业和政治实体而言,官方的规章制度往往不如深植于社群的“不成文法”更具约束力。本部分详细考察了如何识别和利用组织的“潜规则”,以及如何巧妙地在维持表层和谐(共识)的同时,为自身的长远战略铺设关键的“异议空间”,确保关键时刻有回旋的余地。 第二部分:战略布局与时机拿捏的艺术 战略的成功不仅在于计划的周密,更在于对时间节点的精确把握。本部分将焦点集中在长期规划与短期行动的衔接上。 1. 弹性预案的构建:面对不确定性的多重路径设计 作者提出“沙盘推演的非线性模型”,指出传统的线性预测模型在面对“黑天鹅”事件时极其脆弱。本书详细介绍了如何构建包含三个以上关键变量切换点的“多重路径预案”,确保在任何重大外部冲击下,核心战略目标不至于彻底偏离。案例分析了数个跨国公司在应对全球经济衰退时所采取的截然不同的弹性策略。 2. “酝酿期”的精妙运用:潜伏与积蓄力量 顶级博弈者深知“时机未到,则需隐忍”。本章深入探讨了如何高效利用战略的“酝酿期”。这不仅包括技术研发和资源积累,更重要的是对对手心理状态的消耗和对外部环境的耐心等待。书中引入了“注意力稀释定律”,阐述了如何在对手将注意力集中于次要目标时,不动声色地巩固核心阵地。 3. 目标层级的分解与锁定:避免战略虚焦 许多高层战略失败源于目标过于宏大而缺乏可执行性。本书提供了一套将宏伟愿景分解为可量化、可验证的“锚点目标”的方法论。这些锚点不仅仅是里程碑,更是检验战略有效性的关键“压力测试点”。重点分析了如何识别并坚决放弃那些看似诱人实则会分散核心精力的“虚假目标”。 第三部分:关系网络的编织与冲突管理 权力的运作离不开人。本部分聚焦于如何构建稳固的联盟,以及如何在不可避免的冲突中占据上风。 1. 联盟的构建学:互惠机制的非对称设计 本书区别于传统社交技巧,探讨了“战略性互惠”的构建。它不是简单的礼尚往来,而是基于对各方核心需求的精准洞察,设计出一种使得任何一方退出联盟都将付出高昂代价的复杂合作结构。书中详细分析了“情感负债”与“结构依赖”的差异及其运用。 2. 冲突的“去人格化”处理:聚焦于结构而非个体 在激烈的权力斗争中,将矛盾升级为人身攻击是业余的表现。高明的博弈者会将焦点重新引向规则、流程或资源分配的结构性问题。本章提供了多套将人际摩擦转化为流程优化的实用技巧,旨在“赢了争论,保住了关系,赢得了阵地”。 3. 关键角色的识别与对冲:预测“叛变”的信号 任何联盟都存在风险。本书提供了一套基于行为观察和沟通模式分析的“忠诚度风险评估矩阵”。通过识别关键决策者在压力下的行为模式变化,可以提前预警潜在的背离,并制定预先的“对冲方案”,确保即便核心人物转向,整体战略结构依然稳固。 第四部分:权力的维持与继承:永续经营的隐秘挑战 抵达权力巅峰并非终点,如何保持和传承才是真正的考验。本部分探讨了权力衰退期的管理和组织接班人的塑造。 1. 权力“边际效用递减”的应对 随着权力基数的增大,每一次的行动所需付出的代价和产生的效果不成比例。本书详细论述了如何通过权力“稀释”或“授权”来反制这种效用递减,通过赋予他人参与感和责任感,来维持整体组织的活力和对自身决策的拥护。 2. 遗产的构建:超越个体的影响力 真正的强者,其影响力能超越其在位的时间。本章探讨了如何系统性地将个人的战略思想和运作模式,固化为组织的制度和文化,从而实现影响力(Legacy)的永续。这需要极其审慎地选择哪些“胜利”需要被公开庆祝,哪些“教训”需要被私下记录。 3. 接班人的甄选与“软权力”的移交 选择继任者远比挑选技术能力强者复杂。本书强调了“软权力”——即信任、威望和道德资本——在移交过程中的关键性。作者提出了“渐进式权力渗透模型”,指导如何在平稳过渡期,逐步让位而不失控制感,并确保新一代领导者能够继承并发展既有格局。 结语 《权谋之巅》旨在提供一个清醒而深刻的视角,帮助读者理解权力运作的真实面貌。它不是鼓励操纵或不道德行为,而是提供一套工具,用以识别和解析复杂环境下的策略意图,从而在任何需要高强度博弈的场合中,保持清醒的判断力和决定性的优势。这本书适合所有身处高层决策圈、寻求突破组织瓶颈、或希望洞察顶尖博弈者思维模式的专业人士和深度学习者阅读。 ---

作者简介

目录信息

目录
引言
一、谈判礼仪与禁忌
1.日常交往的礼节与禁忌
2.见面时的礼节与禁忌
3.谈话时的礼节与禁忌
4.参加宴请的礼节与禁忌
5.社交时的个人卫生与禁忌
6.服饰的礼仪与禁忌
7.称呼的礼节与禁忌
8.花卉与颜色禁忌
9.馈赠礼品禁忌
二、谈判语言禁忌
1.语言禁忌
2.谈判语言禁忌
三、谈判对象禁忌
1.与英国人谈判禁忌
2.与美国人谈判禁忌
3.与德国人谈判禁忌
4.与犹太人谈判禁忌
5.与法国人谈判禁忌
6.与意大利人谈判禁忌
7.与瑞士人谈判禁忌
8.与日本人谈判禁忌
9.与韩国人谈判禁忌
10.与阿拉伯人谈判禁忌
四、谈判地点禁忌
1.主座谈判禁忌
2.客座谈判禁忌
3.谈判座次禁忌
五、电话谈判禁忌
1.打电话的一般禁忌
2.电话商谈的禁忌
3.电话商谈的原则
六、谈判过程禁忌
1.谈判准备禁忌
2.谈判磋商禁忌
3.谈判协议禁忌
七、谈判心理禁忌
1.忌缺乏自信
2.忌没有耐心
3.忌意气用事
4.忌过于倾心
5.忌没有恒心
6.忌趾高气扬
八、谈判行为禁忌
1.顾左右而言他――忌心不在焉
2.手舞足蹈――行为语禁忌
九、谈判策略禁忌
1.不要“作茧自缚”
2.不要轻易说“不”
3.不要“只见树木,不见森林”
4.谨防“数字陷阱”
5.切忌轻易预付款
6.防止“多米诺骨牌”――让步禁忌
7.不要盲目崇拜专家
8.“漫天要价”,适得其反――报价禁忌
9.谨防“假出价”
10.“最后通牒”不可轻用
11.“心急吃不了热豆腐”――不要急于求成
12.不要忽视第一印象
13.不要轻许诺言
14.不要轻易亮出自己的底牌
15.中途换将――轻易不亮的招术
16.场外交易须慎重
17.“优柔寡断”事难成
18.严防“各个击破”
19.“全权代表”之误
20.“仲裁者”能否公平仲裁
十、专业谈判禁忌
1.推销谈判禁忌
2.劳资谈判禁忌
附 谈判能力的测试
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我一开始接触《黑天鹅》这本书是抱着将信将疑的态度,毕竟“不可预测性”这个概念听起来有点玄乎。然而,这本书真正震撼我的地方,在于它对我们大脑固有偏见的系统性拆解。作者的文笔极富批判性,他毫不留情地指出我们人类是多么热衷于“事后诸葛亮”,总是在事情发生后,编造一个看似合理的叙事来安慰自己,从而获得虚假的安全感。书中关于“叙事谬误”的分析尤其犀利,它让我们意识到,我们所珍视的历史和新闻报道,往往都是被筛选和美化过的结果。这本书的阅读体验是颠覆性的,它迫使你开始质疑一切看似确定的东西。它的结构不是线性的,更像是一种思维的跳跃,充满了深刻的洞察和对世界的全新解读。我合上书本时,感到一种既兴奋又略带不安的复杂情绪——兴奋是因为获得了更清醒的视角,不安是因为意识到自己过往对世界的认知是多么片面。这是一本能改变你思维框架的著作。

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哇塞,我终于找到了那本传说中的《人性的弱点》的终极升级版!这本书的叙事方式简直太绝了,完全不像我以前读过的那些老派的励志或者自我提升书籍。它不是直接告诉你“你要怎么做”,而是通过一系列引人入胜的真实案例和巧妙的对话设计,让你自己一步步领悟到那些隐藏在人际交往背后的“潜规则”。我特别喜欢作者处理冲突和表达需求的那几个段落,那些处理技巧简直是艺术!比如,在面对一个固执己见的人时,如何巧妙地引入第三方观点,从而绕开正面冲突,达成共识,这种细腻的心理博弈描写,让我读得手心冒汗。整本书的节奏把握得极好,像一部高智商悬疑片,每一个转折都让人期待。它没有空洞的口号,只有实实在在的工具和可以立即投入实践的策略。读完之后,我感觉自己仿佛脱胎换骨,看人看事的角度都变得更加圆融和富有弹性。强烈推荐给所有觉得“道理我都懂,但就是做不到”的朋友们!

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对于《影响力》这本书,我必须说,它彻底改变了我对“说服”的理解。这本书的厉害之处在于,它没有停留在“你应该更自信”这种空泛的建议上,而是像一个高明的魔术师,一步步揭示了人类决策过程中那些根深蒂固的、近乎本能的触发机制。作者将说服技巧归纳为几个核心的社会学原理,比如互惠、稀缺、权威等等,每一个原理都有大量的实验数据作为支撑,严谨得让人无法辩驳。我特别喜欢书中关于“承诺和一致性”的讨论,它解释了为什么人们会为了维持一个形象而做出违背自己利益的行为。阅读这本书的过程,就像是拿到了一份“人类行为密码本”,你开始清晰地看到广告、销售、甚至政治宣传是如何在不经意间操纵你的决定的。这本书的语言流畅、案例丰富,读起来非常痛快,它不仅是教你如何更好地影响他人,更重要的是,让你建立起一道坚固的心理防线,避免成为被他人轻易影响的对象。

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这本《沉默的螺旋》简直是心理学界的宝藏!我一直对舆论是如何形成的感到非常好奇,而这本书以极其严谨和清晰的逻辑,将一个原本复杂晦涩的理论,描绘得生动易懂。作者不仅仅是罗列了大量的研究数据,更是深入剖析了我们日常生活中,那些微妙的、无声的社会压力是如何一步步塑造我们的观点的。我印象最深的是书中关于“沉默的代价”的论述,它揭示了那些害怕被孤立的人们,是如何自愿地放弃表达真实想法的,这在当今社交媒体高度发达的时代,显得尤为重要。阅读过程中,我常常停下来深思,反思自己在不同群体中,是不是也曾因为害怕异议而选择了沉默。这本书的语言风格非常学术化,但又不失洞察力,每一个章节都像是在为我们打开一扇新的认知之窗。它不是一本读完就丢弃的书,而是那种需要反复咀嚼、并在生活中不断印证的经典之作。对于任何关注社会动态、热衷于深度思考的人来说,这本书都是一次不可多得的精神洗礼。

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这本书《原则》简直是一本生活和商业操作的百科全书,但它最吸引我的地方,完全不是那些宏大的商业战略,而是它那种近乎偏执的“系统化”生活态度。作者将人生的复杂问题,拆解成一个个可以被量化、被迭代的“算法”。我非常欣赏他如何将早年的教训和成功经验,提炼成可以被执行的清单和步骤。这本书的文字风格非常直接,几乎没有废话,每一个句子都像是一个经过深思熟虑的指令。我个人最受益的是关于“痛苦加反思等于进步”的公式,这彻底改变了我面对失败的心态。以前失败让我沮丧,现在我把它看作是系统运行中必须收集的负面反馈数据。这本书的厚度让人望而却步,但一旦沉浸进去,你会发现它提供的价值是指数级的。它不是教你“成功”,而是教你建立一个能持续发现问题、并解决问题的“元系统”。适合那些需要清晰框架来指导复杂决策的人群。

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