竞争情报学

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出版者:
作者:
出品人:
页数:255
译者:
出版时间:2012-1
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787030330482
丛书系列:
图书标签:
  • 情报学
  • 邱均平
  • 竞争情报
  • 情报分析
  • 商业战略
  • 市场调研
  • 信息管理
  • 决策支持
  • 行业分析
  • 竞争对手分析
  • 数据分析
  • 战略管理
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具体描述

《竞争情报学》是《现代信息资源管理丛书》之一。《竞争情报学》在对竞争情报学进行系统、深入研究的基础上,用理论、方法、应用相结合的方式,全面地构建竞争情报学的内容体系,包括竞争情报学的理论问题研究、竞争情报的基础、竞争情报的工作模式、竞争情报的分析方法、分析技术与分析工具、竞争情报系统、竞争情报的应用、企业竞争情报以及企业竞争情报的案例分析。《竞争情报学》结构合理、内容丰富、方法得当、应用面广,具有较强的科学性、系统性和实用性。既可作为高等院校信息管理与信息系统、管理科学与工程、信息资源管理、电子商务、情报学、图书馆学、档案学、出版发行学、科学学与科技管理等专业的参考书,也可供广大信息工作者、科研人员和管理人员阅读和使用。

好的,以下是一本名为《竞争情报学》的图书的详细简介,该简介不涉及《竞争情报学》的具体内容,但会详尽地描述一个与“竞争”和“情报”相关的、但主题截然不同的图书可能包含的内容和研究范畴,力求自然流畅,符合专业书籍的风格。 --- 《全球供应链韧性与危机管理:跨文化视野下的战略部署》 图书简介 第一部分:宏观背景与理论基石 1. 导论:全球化退潮与供应链重塑的时代挑战 本书聚焦于21世纪以来,全球化进程遭遇逆流、地缘政治风险加剧以及极端气候事件频发的宏观背景下,企业和国家层面所面临的供应链系统性风险。我们不再视供应链为简单的成本优化工具,而是将其提升到国家安全和企业生存的战略高度。本卷将首先梳理自“福特主义”到“丰田生产系统”再到“敏捷供应链”的发展脉络,并深刻剖析金融危机、贸易摩擦以及突发公共卫生事件对全球价值链(GVCs)的冲击模式。理论上,本书将引入“复杂适应系统”(CAS)理论,用以构建量化评估供应链脆弱性的数学模型,超越传统的线性风险分析框架。 2. 韧性(Resilience)的定义、维度与量化模型 “韧性”是本书的核心概念之一。我们区分了弹性(Elasticity)、冗余度(Redundancy)和适应性(Adaptability)三个关键维度。弹性侧重于系统从扰动中快速恢复的能力;冗余度涉及在关键节点设置备份能力和缓冲库存的成本效益权衡;而适应性则强调系统面对结构性变革时进行自我重组的能力。 本书详细阐述了多种韧性评估指标,包括:关键节点失陷时间指数(KDTI)、跨区域替代路径发现效率(CPDE)以及供应商生态系统健康评分(SEHS)。通过构建基于Agent-Based Modeling (ABM) 的仿真环境,读者可以直观地观察不同供应链设计在面对特定冲击(如港口关闭、关键原材料出口禁令)时的动态表现。 第二部分:跨文化与地缘政治下的战略部署 3. 地缘经济学视角下的供应链“去风险化”实践 “去风险化”(De-risking)已取代“脱钩”(Decoupling)成为当前跨国企业的核心战略。本书深入分析了不同经济体对供应链安全的认知差异。例如,美国侧重于关键技术的本土化回流(Reshoring)与友岸外包(Friend-shoring);欧盟则更强调“战略自主权”(Strategic Autonomy)的构建,尤其是在能源、半导体和生物制药领域。 本章通过案例分析,对比了“中国+1”战略在东南亚、墨西哥和东欧的实施效果。我们特别关注文化差异如何影响跨国合作的信任基础。例如,在需要高度信息共享的JIT(Just-In-Time)体系中,不同法律体系和商业伦理对信息透明度的要求差异,如何转化为实际的运营风险。 4. 跨文化谈判与供应链合同的弹性设计 在危机时期,合同条款的僵硬性往往成为引发法律纠纷和供应中断的导火索。本书提供了一套“动态适应性合同”的设计框架。这包括: 不可抗力条款的重新界定: 纳入对流行病、气候异常的明确触发条件。 成本分摊机制的预设: 针对关税变动、运费暴涨等非预期成本,预设公平的风险共担比例。 争议解决机制的在地化: 强调利用国际仲裁机构,并考虑不同司法管辖区的执行效率差异。 此外,我们还研究了跨文化团队在危机决策中的沟通障碍,强调运用高情境文化(High-Context Culture)与低情境文化(Low-Context Culture)的沟通理论来优化跨部门的应急响应流程。 第三部分:技术赋能与危机响应机制 5. 数字化孪生(Digital Twin)在供应链风险预警中的应用 本书将“数字孪生”技术从传统的制造流程监控,扩展到对整个端到端供应链网络的建模。通过整合物联网(IoT)数据、卫星追踪数据和实时金融市场信息,构建一个高保真度的“数字供应链副本”。 关键技术应用包括: 实时瓶颈识别: 利用AI算法预测未来14天内可能因天气或劳工问题而中断的关键节点。 情景模拟与压力测试: 对数千种潜在中断情景进行快速迭代测试,评估库存和替代供应商的缓冲效果。 区块链在可追溯性与信任构建中的作用: 论证区块链技术如何增强数据不可篡改性,尤其在涉及多方跨境交易的复杂供应链中建立共享的、可信赖的“事实单一来源”。 6. 建立“即插即用”的敏捷恢复架构 真正的韧性并非仅仅是“不被击垮”,而是“快速站起来”。本书提出了“模块化供应链设计”的概念。关键在于将供应链分解为可独立运行的战略模块(例如,原材料采购、核心部件制造、终端组装)。 我们详细介绍了如何通过建立战略性合作伙伴网络(SPN)来实现“即插即用”。这些网络中的合作伙伴需经过定期的联合演练和认证,确保一旦主路径受阻,备用供应商能够在最短时间内接替生产任务,同时保证质量标准的一致性。这要求企业在日常运营中就进行“预部署”的资源锁定和能力准备,而非等到危机爆发后再进行紧急招标。 结语:迈向“可持续的繁荣” 在全球不确定性常态化的今天,供应链管理不再是孤立的职能部门工作,而是嵌入公司整体战略规划的核心组成部分。本书旨在为企业高层管理者、政策制定者和供应链专业人士提供一个全面的、跨学科的分析框架,以应对结构性冲击,将风险转化为战略竞争优势,最终实现长期的、有韧性的全球供应链繁荣。 关键词: 供应链韧性、地缘经济、战略自主权、复杂适应系统、数字孪生、跨文化风险管理、动态合同。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《竞争情报学》这本书,是一次对商业世界深度探索的邀请。我一直在思考,在信息爆炸的时代,如何才能从海量的信息中提炼出真正的价值。这本书,为我提供了一个清晰的路径。作者在书中,用一种非常引人入胜的方式,阐述了竞争情报在企业战略制定和执行中的核心作用。它不仅仅是为决策者提供信息,更重要的是,它能够帮助决策者构建一个更全面、更深刻的商业认知框架。我尤其欣赏书中对“不确定性管理”的探讨。在充满变化的市场环境中,如何应对不确定性,如何做出更优的决策,是每个企业都面临的挑战。竞争情报,正是帮助我们驾驭这种不确定性的重要工具。它能够帮助我们识别潜在的风险,评估各种可能的场景,并制定相应的应对策略。这本书,让我看到了竞争情报的战略价值,它不仅仅是关于“知道”,更是关于“预见”和“行动”。它让我明白,在激烈的商业竞争中,拥有优质的情报,就如同拥有了在黑暗中前行的灯塔,能够指引我们走向胜利。

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《竞争情报学》这本书,简直就是为我这样的困惑者量身打造的。我一直在思考,我们公司明明投入了不少资源在市场调研和信息收集上,为什么在关键决策的时候,总是感觉把握不住方向,甚至有时候会做出一些事后证明是错误的判断。这本书,像一道曙光,照亮了我前行的道路。作者在书中花了大量的篇幅来讲解“情报的价值化”和“情报的应用”是如何真正落地,而不仅仅是停留在理论层面。它不仅仅是教你怎么去“找”信息,更重要的是教你怎么去“用”信息,怎么让这些信息真正转化为企业的竞争优势。书中关于“战略情报”和“战术情报”的区分,以及如何根据不同的决策需求,制定相应的情报支持策略,给我留下了深刻的印象。我开始意识到,原来情报工作不是一个孤立的部门,而是需要与公司的各个职能部门,从研发、市场、销售到战略规划,都进行深度融合的。这本书提供了一套清晰的框架,指导我们如何构建一个真正能够服务于企业决策的情报体系,并且如何衡量情报工作的效果。它让我明白,情报的价值不在于收集了多少数据,而在于这些数据能否帮助企业做出更明智的决策,获得更大的竞争优势。这本书的实用性和指导性,是我读过的众多商业书籍中少有的。

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对于《竞争情报学》这本书,我只能用“相见恨晚”来形容。作为一名初入行业的新人,我常常感到迷茫,不知道从何入手,也不知道哪些信息才是真正有价值的。这本书,就像一位经验丰富的老前辈,一步步地引导我走进了竞争情报的奇妙世界。书中关于“情报意识”的培养,让我印象尤为深刻。作者强调,竞争情报并非只是少数人的专业工作,而是需要渗透到企业文化的方方面面。每个人都应该具备一定的“情报思维”,关注行业动态,理解竞争对手的意图,并且及时将有价值的信息反馈给情报部门。这种“全员情报”的理念,让我看到了竞争情报工作的广阔前景。此外,书中对于“情报分析的工具和技术”的介绍,也十分细致。它并没有罗列一堆复杂的公式,而是选取了最实用、最容易上手的分析方法,并结合了大量的图表和案例,让我们能够直观地理解这些方法的应用。我尤其喜欢书中关于“SWOT分析”和“五力模型”在实际应用中的深化解读,让我不再是停留在书本上的理论,而是真正理解了它们在复杂商业环境中是如何发挥作用的。这本书,为我打开了一扇通往真实商业世界的大门,让我看到了情报工作如何在激烈的市场竞争中,为企业提供有力的支持。

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《竞争情报学》这本书,是一次令人愉悦的思想冒险。我一直对那些能够预测未来的学科充满好奇,而竞争情报无疑是其中最贴近现实、最能指导行动的领域之一。这本书并没有让我失望。作者以一种非常系统的方式,阐述了竞争情报的“道”与“术”。“道”在于其战略层面的价值,在于它如何帮助企业理解宏观环境、识别潜在风险和机遇,从而制定更具前瞻性的战略。“术”则在于其具体的操作方法,在于如何进行有效的信息收集、分析和传递,让情报能够真正转化为可执行的行动。我尤其欣赏书中关于“情报的预警功能”的阐述。在瞬息万变的商业世界里,能够提前预警潜在的危机,并采取相应的应对措施,其价值是无法估量的。这本书提供了一套完整的方法论,帮助我们构建一个能够实现有效预警的情报体系。它让我意识到,竞争情报不仅仅是对过去的总结,更是对未来的探索。通过对当前信息的深度挖掘和分析,我们可以窥探到未来的发展趋势,从而在竞争中占据主动。这本书的深度和广度,让我对竞争情报工作有了全新的认识,它不再是简单的信息搜集,而是涉及战略、分析、预测和行动的综合性能力。

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《竞争情报学》这本书,说实话,我抱着极大的好奇心去翻看了。它并没有让我失望,反而彻底颠覆了我对“情报”二字的刻板印象。我一直以为竞争情报就是盯着竞争对手的财报,看看他们的产品发布会,然后写一份报告。但这本书,它给我打开了一扇全新的窗户。作者用一种非常接地气的方式,将那些原本可能显得高深莫测的理论,转化成了我们日常工作中可以应用的实操技巧。举个例子,书中关于“情报需求”的定义和分析,就让我醍醐灌顶。很多时候,我们收集了大量信息,却不知道这些信息到底有什么用,因为最初的需求就不明确。这本书通过一系列的案例分析,教会我们如何从战略层面出发,去提炼出真正有价值的情报需求,并且如何与决策者进行有效沟通,确保情报工作能够真正服务于企业的战略目标。此外,书中对于信息安全和伦理道德的强调,也让我印象深刻。在信息爆炸的时代,如何合法合规地收集和使用情报,避免越界,这本书提供了非常清晰的界限和指导。它让我意识到,作为一名竞争情报人员,不仅要有敏锐的洞察力,更要有高度的职业操守。读完这本书,我感觉自己不再是那个只知道埋头苦干的情报搜集者,而是真正理解了情报工作在企业决策中的战略意义,以及如何运用更高级的思维和方法去开展这项工作。

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坦白讲,《竞争情报学》这本书的阅读体验,远超我的预期。我本来以为会是一本充斥着晦涩术语和复杂模型的教材,结果发现它更像是一位经验丰富的前辈,在娓娓道来他的情报智慧。书中对“竞争格局分析”的阐述,尤其让我受益匪浅。作者并没有停留在泛泛而谈的描述,而是深入剖析了各种分析工具和模型的适用场景,并结合了大量的实际案例,让我们清晰地看到,在不同的行业、不同的竞争环境下,应该如何选择和运用最适合的分析方法。我特别喜欢其中关于“威胁情报”和“机遇情报”的区分和结合的论述。以往我可能更侧重于发现竞争对手的威胁,而这本书则强调了同样重要的是要积极寻找市场中的机遇,并且如何将这两者有机地结合起来,形成一套完整的竞争情报体系。此外,书中对“情报生命周期”的细致解读,也让我对情报工作的全过程有了更深刻的认识。从需求提出、信息收集、分析加工,到成果传递和应用,每一个环节都至关重要,任何一个环节的疏漏都可能导致整个情报工作的失败。这本书让我看到了情报工作的严谨性和系统性,也让我意识到,要想做好竞争情报,绝非一日之功,需要长期的积累和持续的投入。它不仅传授了知识,更传递了一种方法论,一种看待和理解商业世界的新视角。

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拿到《竞争情报学》这本书,我第一时间就被它的封面设计所吸引,一种沉稳又不失力量感的气质扑面而来。翻开书页,内容更是没有让我失望。它以一种非常平实的语言,讲述了竞争情报的本质和核心。我一直以为竞争情报工作就是“监视”竞争对手,但这本书让我明白,这只是其中的一个方面,更重要的是,它是一种“洞察”和“赋能”。通过对市场、客户、技术、政策等多种因素的深入分析,我们能够更好地理解我们所处的竞争环境,发现新的商业模式,并且优化自身的战略和运营。书中关于“竞争情报的组织架构和流程”的探讨,让我看到了情报工作是如何在企业内部进行有效运作的。它强调了情报部门需要与业务部门保持紧密的联系,并且需要建立一套清晰的情报传递和反馈机制,确保情报能够及时、准确地到达需要的人手中,并最终转化为实际的行动。这本书让我深刻地认识到,竞争情报工作是一项系统工程,需要从战略、组织、流程、工具和人才等多个维度进行协同推进。它不仅仅是一本知识手册,更像是一本操作指南,为我们开展竞争情报工作提供了清晰的路线图。

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我对《竞争情报学》这本书的评价,可以用“豁然开朗”来形容。我一直在思考,为什么有些企业能够始终保持领先地位,而有些企业则步履维艰。这本书,让我看到了“知己知彼”的真正奥义。作者在书中,将竞争情报的价值,从单纯的信息收集,提升到了战略决策的层面。它不仅仅是帮助我们了解竞争对手,更重要的是,它能够帮助我们发现市场中的蓝海,识别尚未被满足的需求,从而为企业创造新的竞争优势。我尤其欣赏书中关于“市场情报”和“客户情报”的有机结合。了解竞争对手固然重要,但更重要的是要了解我们的客户,了解他们的需求、偏好和行为模式。通过对这些信息的深入分析,我们才能够更好地定位我们的产品和服务,赢得客户的青睐。这本书,让我看到了竞争情报工作如何从“防御性”思维,转向“进攻性”思维,如何主动出击,创造更大的商业价值。它不仅仅是一本关于“情报”的书,更是一本关于“战略”的书,一本关于“成功”的书。

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《竞争情报学》这本书,给我的感觉就像一位经验丰富的老船长,在茫茫大海上指引着航向。我常常感到在商业竞争的海洋中,信息如同潮水般汹涌而来,让人难以分辨方向。这本书,则为我提供了锚定和导航的工具。作者在书中对“情报的质量控制”的重视,让我印象深刻。信息再多,如果质量不高,分析再精,也可能南辕北辙。书中详细阐述了如何评估信息的可靠性、时效性和相关性,以及如何通过多方验证来提高情报的准确性。这一点对于我来说尤为重要,因为它直接关系到决策的成败。此外,书中关于“情报成果的呈现方式”的探讨,也让我受益匪浅。一份好的情报报告,不仅仅是信息的堆砌,更重要的是要清晰、简洁、有说服力,并且能够直接回答决策者的问题。这本书提供了各种实用的报告模板和呈现技巧,让情报成果能够更有效地被理解和应用。它让我明白,情报工作不仅仅是“找”和“分析”,更是“沟通”和“说服”。这本书让我看到了竞争情报工作的完整闭环,并且教会我如何在每一个环节做到精益求精。

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这本书,名为《竞争情报学》,实在是一本让人爱不释手、欲罢不能的著作。初次翻阅,就被其严谨的逻辑和深邃的洞察力所吸引。作者并非简单地罗列枯燥的概念和理论,而是将那些抽象的竞争情报知识,如同巧手的工匠般,精雕细琢成一幅幅生动形象的画面。我尤其欣赏书中对情报收集方法论的探讨,它不拘泥于传统的二手资料分析,而是着重强调了情报人员的“触角”如何延伸到市场的第一线,如何通过各种非官方渠道,甚至是从竞争对手的公开演讲、社交媒体互动中,挖掘出那些最宝贵、最具价值的“零碎”信息。书中对于“人”的价值的阐述更是让我茅塞顿开,情报工作的核心竞争力,归根结底在于情报人员的判断力、分析力和创造力,而这本书恰恰给了我们关于如何培养这些能力的清晰指引。它让我意识到,竞争情报并非冷冰冰的数字游戏,而是充满人性化互动和策略博弈的艺术。即使是对于我这样在行业内摸爬滚打多年的“老兵”,也从中获得了不少启发,一些过往的经验得到了理论上的升华,一些曾经困扰我的问题也找到了新的解决思路。这本书的语言风格也十分到位,既有学术的严谨,又不失通俗易懂的魅力,即使是初学者也能轻松理解其核心要义,而专家则能从中品味出更深层次的含义。总而言之,这是一本值得反复阅读、细细品味的典范之作,它不仅仅是一本知识的载体,更是一次思维的洗礼,一次智慧的启迪。

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