文章用生动平实的语言,向面试官们介绍了在面试中应该注意的各个问题,特别提醒了过程中有可能发生的一些误区以及应聘者常常会犯的错误。文中重点突出了应该如何以恰当的顺序,向应聘者提出哪些恰当的问题。其关注点囊括了应聘者的教育背景、工作资历、管理经验和人际关系等等能够体现应聘者能力的主题。并提点面试官们怎样引导应聘者说话,怎样倾听应聘者的答案,怎样观察应聘者的反应,实为现代企业人力资源经理和人事总监的案头必备。
罗恩・弗莱(Ron Fry)
他既是一个有着非常丰富经验的人力资源专家,曾经面试过1000多位应聘者,其次他是一位畅销书作家,曾经撰写和编辑过30多本好书。他的经验、学识和杰出的表达能力,使他在世界范围内都享有盛誉。
侧重于面试中具体的问题,并说明了听到那些回答会给于绿灯,听到哪些回答会给于红灯,而对一些希望看到的深层次的问题没有说明,从这方面来说这本书是远不如《聘谁》。毕竟看过面试准备资料的人太多了,一些面试题网上都有了标准答案,遇到面霸专门给你说标准答案的人很多。 但...
评分侧重于面试中具体的问题,并说明了听到那些回答会给于绿灯,听到哪些回答会给于红灯,而对一些希望看到的深层次的问题没有说明,从这方面来说这本书是远不如《聘谁》。毕竟看过面试准备资料的人太多了,一些面试题网上都有了标准答案,遇到面霸专门给你说标准答案的人很多。 但...
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评分侧重于面试中具体的问题,并说明了听到那些回答会给于绿灯,听到哪些回答会给于红灯,而对一些希望看到的深层次的问题没有说明,从这方面来说这本书是远不如《聘谁》。毕竟看过面试准备资料的人太多了,一些面试题网上都有了标准答案,遇到面霸专门给你说标准答案的人很多。 但...
评分侧重于面试中具体的问题,并说明了听到那些回答会给于绿灯,听到哪些回答会给于红灯,而对一些希望看到的深层次的问题没有说明,从这方面来说这本书是远不如《聘谁》。毕竟看过面试准备资料的人太多了,一些面试题网上都有了标准答案,遇到面霸专门给你说标准答案的人很多。 但...
从一个长期从事项目管理工作的读者的角度来看,这本书的结构安排非常精妙。它不是线性叙事,而是像一个工具箱,把所有实用的“招式”分门别类地整理好。我特别喜欢其中关于“非传统渠道的人才挖掘”那一章。我们都知道那些主流招聘网站很卷,真正有才能的人往往不需要去那里找工作。作者提供了一系列非常具体的操作指南,比如如何利用行业会议的间隙进行“零接触式”人才接触,或者如何通过内部推荐的激励机制设计,让现有员工成为最有效的猎头。这些方法都建立在对顶尖人才心理的深刻理解之上,知道他们更看重什么——是挑战、是自主权,还是对使命的认同。这本书的好处在于,它不提供空泛的口号,而是给出了一套可执行的、可测量的操作步骤,让招聘不再是碰运气,而是一门可以精通的艺术和科学的结合。
评分这本书给我最大的触动在于它对“长期主义”的强调。在如今这个强调快速迭代、即时回报的商业环境中,很多招聘决策都带有强烈的短期功利性。然而,这本书却耐心地引导读者思考,一个顶尖人才的加入,对企业文化和长期创新能力会产生怎样的指数级效应。书中用几个精彩的案例对比了“快速填补空缺”和“耐心等待合适人选”所带来的五年后的巨大差异。这种宏观的视角,帮助我跳出了日常琐碎的简历筛选工作,重新审视了人才战略在企业生命周期中的核心地位。作者的文笔非常沉稳有力,没有矫揉造作的修饰,完全是以一种严肃的态度在探讨如何为企业铸造最坚固的“人才基石”。读完后,我不仅学到了新的招聘技巧,更重要的是,我对“人”的价值有了更深一层的敬畏和理解。这本书绝对值得反复研读,每次重读都会有新的领悟。
评分坦白说,我一开始是被这本书的封面设计吸引的,那种简洁、现代的视觉冲击力让我忍不住想了解里面究竟讲了些什么“高招”。翻开内页,我发现它完全跳脱了传统人力资源书籍那种晦涩难懂的风格,它更像是一部企业文化的实战指南。作者对于“文化契合度”的解读非常深刻,他不是简单地告诉你“要找对的人”,而是提供了一套科学的方法论,教你如何在面试的蛛丝马迹中捕捉到候选人真正的价值观。我尤其欣赏其中关于“情景模拟测试”的设计理念,它不再是考察那些老套的优缺点,而是逼真地还原工作场景,观察应聘者在压力下的真实反应。这本书的价值在于,它把招聘这个看似主观的过程,量化、标准化了,让招聘决策不再仅仅依赖于面试官的直觉,而是建立在一套更坚实的数据和行为观察基础上。对于那些正在经历快速扩张阶段的企业高管来说,这本书绝对是必读的战略工具书。
评分这本书的洞察力简直是令人拍案叫绝!我过去一直认为,招聘的关键在于“筛选掉不合适的人”,而这本书却提出了一个颠覆性的观点——“主动创造吸引力”。它详细阐述了如何通过优化公司的对外形象、提升雇主品牌的故事性,来反向吸引那些市场上最顶尖、最挑剔的人才。书中关于“人才画像的动态调整”部分让我印象尤为深刻,作者指出,顶尖人才的需求是不断变化的,今天的“完美人选”可能在六个月后就不再是了。因此,招聘策略必须是灵活且具有前瞻性的。这种与时俱进的思维方式,让这本书的参考价值大大超越了一般的招聘技巧手册。我个人感觉,这本书不仅仅是写给HR看的,它更应该成为CEO和部门负责人的案头必备,因为它直接关系到企业未来五年的竞争力构建。阅读过程中,我数次停下来,对照我们公司目前的流程进行反思,发现了不少亟待改进的地方。
评分这本新书,简直是职场新人的福音啊!我最近刚跳槽到一家创业公司,面对全新的团队和陌生的业务,心里真是有点没底。读完这本书的几个章节后,我感觉自己像是拿到了一份秘密武器手册。它没有那种高高在上的理论说教,而是非常务实地分享了如何在初期快速融入团队,并且让人家认可你的价值。特别是关于“有效倾听”的那一节,我以前总觉得听听就行了,但作者深入剖析了主动提问和复述确认的重要性,让我意识到自己过去错过了多少关键信息。书中提到的小技巧,比如在会议结束后主动找关键人物进行“十分钟回顾”,简直是立竿见影。我试着用了几次,发现不仅能巩固信息,还能给人留下积极主动的好印象。这本书的叙事风格很像一位经验丰富的前辈在手把手教你,毫无保留,全是干货。我强烈推荐给所有刚踏入职场或者想在现有岗位上寻求突破的朋友们,它能帮你少走很多弯路。
评分无论是招聘或者应征,都是一本很好的书,每个问题的回答思路都非常清晰。值得推荐。
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