具体描述
《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。在今天压力日增的职场中，如何激励员工坚持不懈地付出努力，对企业来说是一个成败攸关的大事。《激励员工》——每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你如何激发出员工的潜能。
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目录信息
目录
前言
1．懂得激励
岗位激励
激励责任在管理者
2．基本技能Ⅰ：做个激励型管理者
信任别人
沟通
激励个人
激励团队
3．基本技能Ⅱ：动力衰退怎么办
通过聘用环节解决动力衰退问题
什么因素使员工动力衰退
困难局面
4．基本技能Ⅲ：奖励奋进员工
认可VS奖励
奖励制的障碍
设立制度
利用非物质奖励
利用物质奖励
5．基本技能Ⅳ：激励型领导人
变革期领导
困难期领导
其他挑战
回顾
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· · · · · · (收起)
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激励责任在管理者
2．基本技能Ⅰ：做个激励型管理者
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通过聘用环节解决动力衰退问题
什么因素使员工动力衰退
困难局面
4．基本技能Ⅲ：奖励奋进员工
认可VS奖励
奖励制的障碍
设立制度
利用非物质奖励
利用物质奖励
5．基本技能Ⅳ：激励型领导人
变革期领导
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