具体描述
《从优秀到卓越》(社会机构版)是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构、警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。
作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法，我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。
本书的主题是：建立一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释出哪些组织能成就卓越、而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。
作者简介
吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》，《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
他的《从优秀到卓越》一书也与《基业长青》一样在全球范围内广受好评。被评选为《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜5年，畅销不衰。
目录信息
读后感
在人的方面： 1)找到合适的人（更重要的，建立一套机制让这项事业能够足够吸引人） 2)识人：5个级别的领导人，其实都应该是非常难得的，让合适的人做合适的事情，分别是：能力突出的个人；乐于奉献的团队成员；富有实力的管理者；富有效率的领导者；第5级领导人。 3)培养人，让...
评分在人的方面： 1)找到合适的人（更重要的，建立一套机制让这项事业能够足够吸引人） 2)识人：5个级别的领导人，其实都应该是非常难得的，让合适的人做合适的事情，分别是：能力突出的个人；乐于奉献的团队成员；富有实力的管理者；富有效率的领导者；第5级领导人。 3)培养人，让...
评分很多怀有理想主义情结的人，都希望自己追求的东西不只是金钱。但是，如果不是金钱，那是什么？这本书给了我们一个清晰的思考方向：（1）看产出，而不是看投入。（2）看在同行中的声誉和对社会的贡献。（3）是否能量化，都不是一个问题。
评分因为“读品”而看，脑子里想的都是公益组织的问题，所以摘出来的内容也偏向了这个议题： “是否能对产出量化并不重要，重要的是你应积极寻找各种证据，无论是定量的，还是定性的，来跟踪自己的事业发展。” “建立‘伟大的组织’而非‘伟大的计划’”——声誉对一...
评分看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的...
用户评价
这本书读下来，感觉就像经历了一场深度的心灵按摩，那种豁然开朗的体验是前所未有的。作者的叙事风格极其平实，没有那些华而不实的理论堆砌，全是真刀真枪的案例分析和深入骨髓的反思。我特别欣赏他对于“持续改进”这一概念的重新定义，它不是一个线性的、一蹴而就的过程，而是一种渗透到骨子里、与日常工作深度绑定的思维模式。比如，书中对一个中型制造企业的转型过程的描述，简直细致入微，从最初的抵触情绪到最终的全面拥抱变革，每一步的心理活动、关键决策点，都描绘得淋漓尽致。读完后，我立刻开始审视自己过去处理问题的方式，发现许多所谓的“瓶颈”，其实是我们主动设置的心墙。这本书更像是一面镜子，照出了我们在追求“好”的舒适区里如何安于现状，并且用一系列合理的借口来粉饰这种平庸。它不是教你一套固定的公式，而是激发你内在的驱动力，让你自己去寻找通往更高层次的路径。那种感觉，就像是有人在你耳边轻声细语，告诉你如何真正地“看见”那些被你忽略的潜力。
评分坦白说，市面上关于效率提升和成功学的书籍汗牛充栋，但这本书给我的感觉是截然不同的。它的语言风格带着一种冷静的克制，没有激昂的口号，没有廉价的鸡汤，通篇下来，只有一种沉甸甸的、基于事实的论证力量。作者似乎不太关心如何“快速致富”或“短期爆红”，他关注的是那种历经时间考验、能够沉淀下来的价值。书中关于“反脆弱性”的阐述尤其精彩，它不仅仅是关于如何避免失败，更是关于如何利用混乱和压力来重塑和强化自身的结构。我记得书中提到一个小小的细节，关于一家老牌科技公司如何处理内部的“异见者”，而不是简单地边缘化他们，而是将这些声音视为系统自我纠错的关键输入。这种对复杂系统内部动态的洞察，让整本书的理论框架显得格外扎实和富有生命力。它教会我的不是“做什么”，而是“如何思考”——一种更加审慎、更加负责任的思考方式。
评分这本书的结构布局着实精妙，它不是那种让人读完就扔在一边的工具书，更像是一本需要反复研磨的哲学著作。作者在探讨如何跨越“优秀”的门槛时，引入了大量的跨界思想，从生物学的适应性理论到古典音乐的复调结构，这种广博的视野让人不得不佩服其学识深度。我尤其对其中关于“组织韧性”的章节印象深刻。他没有停留在管理学教科书里的那些陈词滥调，而是通过详尽的历史对比，展示了那些能够穿越周期性危机的组织，其核心要素究竟是什么。那种对历史脉络的把握能力，使得书中的观点拥有了强大的说服力，它让你明白，卓越并非运气，而是一种对不确定性有预见性、并且能够从中汲取养分的长期策略。读这本书的时候，我常常需要停下来，合上书本，走到窗边静静地思考半天，因为书中的某些论断，直接挑战了我过去几十年形成的认知框架。它迫使我跳出自己熟悉的专业领域，去用更宏大、更动态的视角来审视“成功”的本质。
评分这本书的文字功底令人惊叹，读起来有一种在品鉴陈年佳酿的错觉。它的节奏把握得如同大师指挥交响乐，时而缓慢铺陈，营造出一种历史的厚重感；时而急促推进，聚焦于某个关键的转折点，让人心跳加速。作者对于“心流”状态在组织层面的实现路径的分析，简直是教科书级别的典范。他没有仅仅停留在个人体验层面，而是将这种个体的高效状态，通过精妙的制度设计和文化引导，层层放大到了整个团队乃至企业。我发现，书中大量引用的数据和图表，并非为了炫技，而是作为支撑其论点的坚实地基。每一个数据点的背后，似乎都隐藏着无数个日夜的探索与失败。这本书真正打动我的地方在于，它承认了“卓越”背后的艰辛、枯燥和反复试错，这使得它的结论显得无比真实可信，而非空中楼阁般的幻想。它让你明白了，那些看似毫不费力的辉煌成就，背后站着的是多么庞大的、看似微不足道的努力堆砌。
评分要形容这本书给我带来的震撼，或许可以用“醍醐灌顶”来形容，但这个词似乎又显得有些老套。这本书真正厉害的地方在于，它成功地将抽象的“愿景”与具体的“执行细节”完美地缝合在一起，形成了一个有机的整体。作者巧妙地避开了管理学中常见的“两难困境”，比如效率与创新的冲突，而是展示了如何通过更高层次的整合来同时实现两者。我特别喜欢他用“最小有效剂量”来描述变革的启动过程，这种精确到科学实验般的描述，为那些恐惧大规模变动的领导者提供了一种极其安全且有效的切入点。阅读过程中，我忍不住在空白处做了密密麻麻的批注，很多想法是这本书直接激活的，它像一把钥匙，打开了我思维中长期锈蚀的角落。这本书不是要你变成一个“完美”的执行者，而是要你成为一个拥有强大“内生演化能力”的系统构建者，这才是真正通往永续成功的关键所在。
评分女盆友推荐给我的☺️
评分80多页，2个小时不到就读完了。等个人版到手。
评分一个paper出一本书，本以为很厚，结果是中英文版。中文花了1小时就看完了。浅显易懂的道理如果运用得当倒会得到很大的收获。
评分还不错啊
评分商业机构与 社会事业机构的不同之处终于明白了！
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