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第一篇 市场竞争谋略
第一章 市场竞争与企业经营战略
一、企业经营战略的概念及其产生
二、战略管理过程
三、竞争战略
第二章 市场竞争谋略基础（一）分析与决策方法
一、关键性问题分析
二、关键因素分析
三、决策过程
第三章 市场竞争谋略基础（二）行业竞争结构分析
一、行业结构分析
二、行业竞争强度的决定因素
三、行业演化规律
四、竞争者分析
第四章 市场竞争通用型谋略
一、竞争优势与通用的竞争战略
二、成本领先
三、别具一格
四、集中一点
五、夹在中间
六、通用竞争战略的实施
七、通用竞争战略的风险
第五章 市场竞争谋略选择（一）居于行业不同发展阶段的谋长
一、新兴行业的竞争略略
二、成熟行业的竞争战略
三、衰退行业的竞争战略
第六章 市场竞争谋略选择（二）居于行业不同竞争位次的谋略
一、高密度竞――位次竞争战略的形成
二、位次竞争战略
三、后发企业的竞争战略
四、进攻战略――瞄准出头鸟
五、防御战略――迎接挑战者
六、阿迪达斯公司与耐克公司――后来者何以居上
第七章 市场竞争谋略选择（三）居于行业不同发展规模的谋略
一、大型企业与中小企业的经营特点
二、大型企业的战略选择
三、中小企业的战略选择
四、特许体系成长战略――大企业与小企业的联姻
第二篇 市场营销谋略
第八章 市场营销谋略的发展
一、五十年代的重要概念
二、六十年代的重要概念
三、七十年代的重要概念
四、八十年代的重要概念
五、八十年代后期至九十年代的新发展
六、合作营销的发展
第九章“大市场营销”谋略的应用
一、进入市场的战略
二、大市场营销的技能
三、大市场营销与市场营销的比较
四、大市场营销的运用方式和步骤
第十章 市场营销谋略（一）市场营销的战略与战术
一、市场营销侧翼战原则
二、市场营销游击战原则
三、市场营销防御战原则
四、市场营销进攻战
五、市场营销战略与战术
六、市场营销战范例：馅饼战
第十一章 市场营销谋昭（二）从战术到战略的逆向经营谋略
一、逆向营销的核心思想
二、选定市场营销战术
三、选定市场营销战略
四、调整市场营销战术
五、市场营销战略的预试与推行
六、逆向营销案例选――爱芳公司
第十二章 市场营销谋略（三）从一点到多点的多角化经营谋略
一、多角化经营的分类
二、多角化经营的作用及理论依据
三、企业实行多角化经营的条件
四、多角化经营的发展趋势
五、国外大企业的多角化经营
第十三章 市场营销谋略（四）从现状到未来的投资组台谋略
一、企业投资组合分析
二、波士顿咨询集团法
三、通用电器公司法
第十四章 市场营销谋略（五）从无到有的新业务拓展谋略
一、企业新业务计划的实质与内容
二、如何制定企业新业务计划
三、西方企业业务发展的新动向
第三篇 市场谈判谋略
第十五章 商务谈判各阶段的成功谋略
一、寻找对手
二、勇下战书
三、准备应战
四、初逢对手
五、展开战势
六、介绍自己的商品
七、价格谈判技巧与禁忌
八、交涉诀窍
九、买方的武器
十、卖方的策略
十一、双方的努力合作
十二、成功的范例
十三、胜利在望
十四、收兵回营
十五、正确对待谈判的失利
十六、巩固战果
十七、特殊战场，特殊战术
十八、胜战秘诀
第十六章 市场谈判谋略（一）吸引与接近顾客
一、问候时不可带小工具
二、要即时控制顾客
三、让我们靠近一些
四、使初见面的顾客变成“老朋友”
五、接近顾客的绝招12法
第十七章 市场谈判谋略（二）心理素质、识别能力与认同技巧
一、开动大脑去“打仗”
二、谈谈自己
三、把顾客本身的事问出来
四、别让顾客说：“让我考虑一下”
五、说得快些
六、善于利用顾客的感情
七、心理战绝招21法
八、按顾客性格分类
九、按顾客境遇分类
十、观察顾客的一些要点
第十八章 市场谈判谋略（三）宣传介绍与机智应答
一、激发顾客购买欲的11个步骤
二、“量顾客的体温”
三、利用“愈不易获得的东西，愈希望得到”的心理
四、避免自己的顾客与莫他顾客接触
五、对顾客设置圈套11法
六、如何让顾客第一次接触你就喜欢你
七、对于说“我要回来”的顾客
八、对于说“我必须与父亲商量”的顾客
九、对于说“我绝不会迫于当时的情势而买”的顾客
十、对于说“无法现在就决定”的顾客
十一、对于说“我还要看别的”的顾客
十二、对于说“对别的公司的商品较有兴趣”的顾客
十三、对于说“我的年龄不适于买它”的顾客
十四、对于说“另有开支”的顾客
十五、对于说“已经在别处买过”的顾客
十六、对于说“我需要考虑一下”的顾客
十七、对于说“不是贵一点吗”的顾客
十八、对于说“我怎么需要它”的顾客
十九、对于说“我没有那种余钱”的顾客
二十、对于说“因为我们刚结婚”的顾客
二十一、对于说“我必须与律师、经纪人商量”的顾客
第十九章 市场谈判谋略（四）留住顾客
一、怎样知道顾客在想什么？
二、留住顾客的三步曲
三、使顾客陷入“围困”状态
四、把握劝买的时机
五、关于“围困”应注意的事项
六、成交以前应记住的注意事项
七、顾客的三种反应
八、应付在最初阶段“着迷于商品”的顾客
九、应付“有意购买”的顾客
十、应付“不喜欢那种东西”的顾客
十一、“达成协议”后聪明的追踪
十二、王牌推销员的信条
第二十章 市场谈判谋略（五）促使成交
一、借暗示围困顾客
二、借锋利的构想围困顾客
三、借宣传围困顾客
四、富兰克林式的围困
五、亲子式的围困
六、即决式的围困
七、威吓式的围困
八、谨慎式的围困
九、选择式的围困
十、竞赛式的围困
十一、飞机式的围困
十二、订单式及假定式的围困
十三、照会式的围困
十四、转变心情式鲍围困
十五、一揽子交易式的围困
第二十一章 市场谈判谋略（六）自我训练十六法
一、不能卖自己不满意的
二、不要为了佣金而卖
三、少说废话
四、不要悲观预测
五、不要灰心
六、责备自己
七、充分学习
八、心理上的巨人
九、保持轻松的心情
十、不断地燃烧自己
十一、应该有信心
十二、防止被人取代
十三、把自己赶进去
十四、适当休息
十五、推销员的10个心得
十六、再照照镜子
第二十二章 市场谈判谋略（七）妙珠警语
一、谈判就是要求，谈判就是妥协
二、谈判桌上没有“一口价”
三、丑话在先不为丑，丑话在后人财丢
四、谈判需要舌头，也需要耳朵
五、有目的的重复也是聪明的谈判
六、谈判不总是说话，沉默也会使谈判内容丰富
七、“万一”和“如果”是谈判的向导
八、谈“一揽子交易”，不等于谈“估堆买卖”
九、谈“互相让步”，不等于谈“对等让步”
十、谈判要会说理，无理要挖理
十一、说理要始终如一，做戏不可半途而废
十二、以理评理，去伪存真，以价论价，打虚求实
十三、多运用角色，少固执个性
十四、发言权可以分散，决定权必须集中
十五、立据为凭、一字干金
十六、谈判条件可以苛刻，谈判态度不得刁横
十七、谈判要坚持到最后一分钟，审核要不漏过每一个字
十八、单枪匹马的谈判手容易被攻击
十九、不要把对手当傻瓜
二十、别怕对方眼泪流，谨防袋中钱被偷
二十一、不要忽视第一印象
二十二、关系是谈判的润滑剂
二十三、什么都答应，可能什么都没有
二十四、微笑既不多余，也不亏本
二十五、双方的诚意可使谈判绝处逢生
二十六、礼貌地“保留”，也是“以守攻取”
二十七、不论对方谈判道具如何，不能动摇自己的谈判立场
二十八、让步太快会助长贪欲
二十九、努力使对手感到处在被选择的地位
三十、心中可以波澜壮阔，外表最好风平浪静
三十一、明比质量与价格，暗斗意志和智慧
三十二、“三斧头”扬威，坚持一下得利
三十三 说谎、 学舌者无罪
三十四、好的买主会挑刺，精的卖主要摆好
三十五、以“不同意”为矛，以“研究、研究”为盾，以“同意”为战利品
三十六、多次重复可促使对方与你谈判
三十七、先换汤后换药
三十八、“承认错误”可以转危为安
二十九、无论谈判什么，千万不要表现出急于求成
第四篇 中国古代谋略精选
第二十三章 胡雪岩谋略
一、感情投资
二、灵活应变
三、树立形象
四、借鸡生蛋
五、施善扬名
六、审时度势
七、联手争雄
八、再寻靠山
第二十四章 曾国藩谋略
一、学问之道与修身之法
二、不可为表面现象所或
三、鸿门宴
四、重赏这下必有勇夫
五、知人善用
六、曾国藩的治军之道
七、乱世须用重典
八、处乱不乱，攻心为上
九、处世要谨慎，谨防树大招风
十、诛严不为戾
十一、用人之术，取长避短
十二、因时处事，方略各异
十三、特殊的赠品，往往会取得意想不到的效果
十四、干金买日马，筑台自隗始
十五 居安思危，谨慎为要
十六、“按兵请旨”计
十七、将帅和才能相得益彰
十八、求人治事之道
十九、庸人不可留，牛骥同槽，志士齿寒
二十、知时务者为俊杰
二十一、急士之所急，以拢强人心
二十二、擒贼先擒王，惩贪先打“虎”
二十三、好酒也怕巷子深，有才之人，必得仁人扶持方能成大器
二十四、能言之人能助人渡过难关
二十五、人微未必言轻
二十六、若欲取之，必先予之
二十七、买文以做势
附录 曾国藩治军言论选
第二十五章 菜根谭谋略
一、精美人品，烈火中锻
二、一念错，百行皆非；万善全，一生无悔
三、涤尽善念中的渣滓，斩绝理路上的荆棘
四、昨日之非不可留，今日之是不可执
五、立业建功，从实地著脚
六、富贵多炎凉，骨肉多妒忌
七、功过不可少混，恩仇不可过明
八、阴恶祸深，阳善功小
九、位盛危至，德高谤兴
十、一念能动鬼神，一行克运天地
十一、弄权一时，凄凉万古
十二、心事宜明，才华须韫
十三、澹泊明志，肥甘丧节
十四、路要让一步，味须减三分
十五、脱俗成色，超凡入圣
十六、和气致祥，彭神多瑞
十七、独坐观心，真妄易见
十八、德在人先，利居人后
十九、骄矜无功，忏悔灭罪
二十、完名让人，韬养德
八、九变篇
九、行军篇
十、地形篇
十一、九地篇
十二、火攻篇
十三、用间篇
第三十一章 鬼谷子兵法谋略
一、收放术
二、钩言术
三、进策术
四、禁漏术
五、探意篇
六、万全计篇
七、猜疑篇
八、悄取篇
九、权益篇
十、谋计篇
十一、决策篇
十二、备明
十三、本经七篇
十四、求本：持枢
十五、内治外：中经
第三十二章 姜太公兵法谋略
一、文韬
二、武韬
三、龙韬
四、虎韬
五、豹韬
六、犬韬
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我是一个对细节要求非常苛刻的读者，很多商业书籍的排版和术语使用都让我感到不适，但这本书在这方面做得非常出色。它的结构清晰，逻辑严密，图表设计得非常直观易懂，即便是复杂的市场模型，也能让人一目了然。我特别欣赏作者在讨论不同市场阶段时所采用的差异化策略，这不仅仅是简单的“大鱼吃小鱼”，而是关于如何在不同生态位中实现可持续增长的精妙布局。这本书的语言风格非常成熟稳重，没有丝毫浮躁之气，读起来让人感到踏实可靠。它更像是一份久经考验的航海日志，记录了如何在波涛汹涌的商业海洋中，安全抵达彼岸的秘密航线。我向所有正在寻求深度商业智慧的同行们强烈推荐这本书。
评分说实话，这本书的开篇并不算特别引人入胜，我差点就把它束之高阁了。但是，一旦你坚持读过前三章，就会发现自己已经深陷其中，无法自拔。作者的叙事风格非常独特，他擅长用一种近乎哲学的笔触来解构商业现象，使得原本枯燥的商业逻辑变得富有诗意和张力。书中对于“用户心理学”的分析，尤其让我印象深刻，它不仅仅停留在“了解客户需求”的层面，而是探讨了如何“预判和塑造”客户的潜在欲望。我周围的许多朋友都在讨论这本书，大家普遍认为，它提供了一种全新的视角来看待商业的本质。这本书的真正价值，或许不在于教你如何快速致富，而在于培养你一种长期的、系统的战略思维能力。
评分这本书带给我的冲击是潜移默化的，它不是那种读完后会让你立即冲出去做点什么的“鸡血”读物，而是一种更深层次的思维重塑。我发现自己开始在日常的工作和决策中，不自觉地运用书中所倡导的“反向工程”思维，去剖析竞争对手的每一个动作。作者对于“长期主义”的坚持和论述，尤其触动了我，他没有鼓吹快速的胜利，而是强调了韧性和适应性的重要性。书中对传统商业模式的解构和对新兴技术融合的展望，都显得极具前瞻性。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的思维训练，对于未来的市场趋势，有了一种更加从容和自信的把握。这本书的价值，在于它提供了一种思考的框架，让你自己去构建应对未来的盔甲。
评分我花了很长时间才下定决心购买这本书，因为市面上类似的商业书籍实在太多了，常常是徒有虚名。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它的内容深度远超我的预期，尤其是对“竞争壁垒构建”的探讨，简直是教科书级别的精彩。作者没有停留在表面的营销口号，而是深入挖掘了企业赖以生存和发展的核心驱动力。书中的数据引用和历史案例的结合，使得理论不再是空洞的口号，而是有了坚实的根基。我记得有一次，我在公司内部讨论一个棘手的市场难题，脑中突然闪现了书中的某个观点，瞬间豁然开朗，找到了突破口。这本书的价值就在于，它能在你最需要的时候，提供最精准的视角和最犀利的洞察力，让你在瞬息万变的市场环境中保持清醒的头脑。
评分这本书简直是为我量身定做的，我花了将近一个月的时间才把它读完，但每翻开一页，都能感觉到作者的匠心独运。书中的案例分析精妙绝伦，每一个都像是一个活生生的战场故事，让我身临其境地感受到了市场竞争的残酷与智慧。特别是关于“蓝海战略”的那一章节，它不仅仅是理论的堆砌，更是融合了大量的实战经验，让我对如何在新兴市场中开辟天地有了全新的认识。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的清晰、简洁的语言风格，仿佛一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你穿越迷雾。读完这本书，我感觉自己的思维框架被彻底重塑了，看待问题的角度也变得更加立体和深刻。它不仅仅是一本教你如何“赢”的书，更是一本教你如何“思考”的书，对于任何身处商业前沿的专业人士来说，都是一本不可多得的宝藏。
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