彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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景玉平 作者
北京大學齣版社
譯者
2012-2 出版日期
194 頁數
32.00元 價格
平裝
叢書系列
9787301198292 圖書編碼
彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 圖書標籤:
培訓
培訓參考
HR
2012
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發表於2024-11-14
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彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
2013.5.4-5.5 深入淺齣,有作者的獨到見解。
評分
☆☆☆☆☆
如果瞭解瞭培訓相關的基礎知識又有一點經驗,這本書大概會是不錯的給自己知識點查缺補漏的工具。景老師還是講瞭一些乾貨的,雖然這本書的裝幀版式就很像是口水書。最後推廣瞭一下自己的評價體係,可以參考吧。
評分
☆☆☆☆☆
2013.5.4-5.5 深入淺齣,有作者的獨到見解。
評分
☆☆☆☆☆
6.5分,還行吧
評分
☆☆☆☆☆
培訓應該是 30%實施 70%跟蹤
彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 著者簡介
景玉平,北京大學心理學博士,清華大學中旭商學院(中旭文化網)高級講師,著名的海爾問題研究專傢。
30年執教,不求有名,隻求有益。不攀大師,隻做自己。不會煽情,堅守使命。視忽悠為糞土,為炒作而憤青。走過南,去過北。閱過企業無數,講過課程有限。上至央企,下至個體。雖有稱贊,亦有質疑。本人執教,四不原則:不炒作、不忽悠、不誤導、不見外,雖不能至,心嚮往之。堅守自己,高調做事,低調做人。
彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 著者簡介
推薦序一
推薦序二
前 言
第一章 成功培訓的五要素一個都不能少
第一節 要——精通培訓業務
一、你有過這樣的錯誤想法嗎
二、不精通業務的結果隻能是費力不討好
三、hr們在培訓業務上的成長路徑
四、精通培訓為你在公司裏加分
第二節 能——識彆培訓誤區
一、最常見的十個培訓誤區
二、浮躁與盲目是不能識彆培訓誤區的根
三、識彆誤區纔能讓你培訓工作如魚得水
第三節 會——明確培訓定位
一、要認清培訓定位
二、不會明確培訓定位一切都白費
三、會明確培訓定位企業、員工皆大歡喜
第四節 懂——學員學習心態
一、不懂學員學習心態,學員牽著培訓走
二、懂得學員學習心態,企業牽著員工走
第五節 有——師資選擇標準
一、沒有師資選擇標準,隻能偏信“大師”來作秀
二、“大師”作秀給你看
三、且看“大師”如何齣籠
四、有瞭師資選擇標準,培訓機構、講師任你挑
第二章 想做培訓,先要分析
第一節 培訓需求是怎麼得來的
一、你的需求問捲可不一定靠譜
二、對當前培訓需求問捲的分析
三、換一種方式調查纔給力
四、對培訓需求進行目標分析
五、尋找差距的方法
六、確定優先級和重要性
七、誰來做培訓需求分析
八、要達到這些目標的工作方法
九、確認培訓需求
第二節 準備培訓都準備點啥
一、胸有成竹看培訓
二、預測要考慮的問題
三、培訓講師的審核與確定
四、教材與教案的審核
五、對培訓形式的選擇
第三章 培訓過程的全程管控
第一節 完善體係對全程管控的重要性
一、這纔是完善體係
二、一個不能少
三、八大好處
第二節 現場管控的前期準備
一、成功培訓全程環節流程
二、開課前的準備工作
三、對現場管控的預期判斷
第三節 培訓前的宣傳工作不可少
一、對參訓人員
二、對非參訓人員
三、宣傳工作實施的方法
第四節 培訓過程的管控措施
一、教委要聽課
二、培訓前的動員
三、培訓意見反饋錶格發放
四、隨堂監控措施
第五節 培訓過程的危機處理
一、培訓未必像你想得那麼順利
二、用專業知識讓學員更加信任
三、隨堂監控需要有大局觀
第六節 培訓結束後的學員管理
一、資格管理
二、課時管理
三、資證管理
四、檔案管理
第四章 讓培訓開花結果
第一節 老套的評估方式早該換掉啦
一、脫掉舊袍換新袍
二、培訓效果的目標是否實現
第二節 讓培訓效果看得見
一、讓培訓效果落地
二、跟進管理計劃
三、建立評估機製
第三節 如何建立最為本土化的培訓評估體係
一、景式培訓效果評估模式
二、景式培訓效果評估模式好在哪裏
第四節 培訓結束瞭,管理也要變一變
一、跟進管理的預謀性工作
二、跟進管理措施
三、走訪基層
第五節 培訓效果後期跟蹤反饋評估方法
一、培訓評估全程控製
二、學員測評
三、抽樣調查
四、關鍵人物評價
五、目標評價
六、收益評價
七、績效評價
八、測試比較
九、如何收集信息和編寫評估報告
第六節 提倡對話以得到支持
一、保持與直接領導的溝通
二、定期與參訓人員主管溝通
三、奬勵積極執行所學知識並有明顯進步的優秀學員
四、建立支持培訓的閤作關係
五、確立可獲得支持培訓的單位、部門
尾聲
結束語
· · · · · · (
收起)
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彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 圖書描述
《彆讓培訓的錢打水漂》內容簡介:在企業裏搞培訓,時不時地會遇到些煩心事:領導認為培訓是白花錢,每次申請經費都給你臉色看;學員對講師的好評非常高,可私底下總埋怨培訓是“瞎吃藥”;根據需求調查問捲確定的培訓內容。大傢卻一緻認為沒有針對性;不清楚左右培訓成功的要素,培訓就很容易陷入誤區,招緻多方不滿。作者經曆瞭國內培訓行業從無到有的發展曆程。看著培訓市場被一些“專傢”、“大師”搞得烏煙瘴氣,導緻不少企業培訓流於形式,讓負責培訓的HR失去瞭方嚮。痛心之餘,他把自己三十多年培訓生涯的點滴體會和經驗寫齣來,希望能對年輕的HR有所幫助,對培訓市場的自律起到促進作用。
通過閱讀《彆讓培訓的錢打水漂》,你會明白:怎麼做纔能讓培訓真正落到實處,不讓企業白花花的銀子打水漂;如何選擇講師,不再為找不到靠譜的講師而煩惱;清晰瞭解培訓行業的“內幕”和“行規”,跳齣誤區,讓培訓順風順水,斬獲好評。
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彆讓培訓的錢打水漂 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
培训相关的书看过无数了。不是重新帮我梳理培训结构就是表格、空话的罗列重复,这样独特的书还真是第一次看到。 文字很流畅,好似一个风趣幽默的老头泡了杯茶,讲讲自己的经验,骂骂徒有虚名的“大师”,比较适合迷茫中和连迷茫都没踏入的培训专员来阅读。 喜欢这老头的“急功...
評分
☆☆☆☆☆
这本书讲了很多的大道理,以及很多的“不可以”,“不能够”,但是能够解决问题的实际的东西比较少。作者重点推出的“景式评估法”,图还是个错的,名字也怀疑是“景氏”而非“景式”,作为毕生心血,实在不应该犯这样的错误,编辑该挨板子。此外,实在不喜欢全文随处可见的咄...
評分
☆☆☆☆☆
这本书讲了很多的大道理,以及很多的“不可以”,“不能够”,但是能够解决问题的实际的东西比较少。作者重点推出的“景式评估法”,图还是个错的,名字也怀疑是“景氏”而非“景式”,作为毕生心血,实在不应该犯这样的错误,编辑该挨板子。此外,实在不喜欢全文随处可见的咄...
評分
☆☆☆☆☆
这本书讲了很多的大道理,以及很多的“不可以”,“不能够”,但是能够解决问题的实际的东西比较少。作者重点推出的“景式评估法”,图还是个错的,名字也怀疑是“景氏”而非“景式”,作为毕生心血,实在不应该犯这样的错误,编辑该挨板子。此外,实在不喜欢全文随处可见的咄...
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这本书讲了很多的大道理,以及很多的“不可以”,“不能够”,但是能够解决问题的实际的东西比较少。作者重点推出的“景式评估法”,图还是个错的,名字也怀疑是“景氏”而非“景式”,作为毕生心血,实在不应该犯这样的错误,编辑该挨板子。此外,实在不喜欢全文随处可见的咄...
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