具体描述
《组织起来(取消农业税后农村基层组织建设研究)》由贺雪峰编著。
《组织起来(取消农业税后农村基层组织建设研究)》简介：取消农业税后，撤乡并镇、合村并组、减少乡村干部、取消村民组长，将乡镇“七站八所”推向市场等等做法，都是在极大地削弱农村基层组织的力量。单家独户的小农不仅直接面对市场，而且直接面对生产的所有环节，农村基本稳定与秩序的维持存在巨大困境。
如何解决小农户与大市场的矛盾以及小农户与大生产的矛盾？如何防止农村人财物流出背景下农村基层的失序？如何有效对接国家资源与农民需求？关键在于建设好中国当前的基层组织，将农民组织起来。
作者简介
贺雪峰，教授、博士生导师，1968年生，湖北荆门人，现为华中科技大学中国乡村治理研究中心主任，著名三农问题专家。长期从事乡村治理研究和乡村建设实验。著有《新乡土中国》（2003），《乡村治理的社会基础》（2003），《乡村研究的国情意识》（2004），《乡村的前途》（2007），《什么农村，什么问题》（2008），《村治模式——若干案例研究》（2009），《村治的逻辑》（2009），《地权的逻辑》（2010）等著作。发表一百余篇学术论文和调查报告。
目录信息
第一章，论农村基层组织 1
第二章，论小农经济 33
中国农业的发展道路与政策重点 33
论农地经营的规模 46
农村阶层及其分析 60
论中国式城乡二元结构 75
附录：中国城市化之忧 98
第三章，论农民合作 122
农民合作问题散论 122
乡村治理中的搭便车问题 131
农民公共品需求偏好的表达问题 137
论农田灌溉与农民合作 142
附录：论熟人社会的人情 177
第四章，论乡村治理 191
乡村治理六十年 191
论乡村利益共同体 197
论乡村治理内卷化 205
基层治理中的“不出事逻辑” 229
国家与农民关系的三层分析 237
第五章，论乡村体制 250
评“以钱养事”改革 250
评乡村体制改革 270
解读“后陈经验” 285
论“富人治村” 290
论熟人社会的竞选 308
后记 321
· · · · · · (收起)
读后感
贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来？ 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为，“在农民方面，几千年来都是个体经济，一家一户就是一个生产单位，这种分散的个体生产，就是封建统治的经济基础，而使农民自己陷于永远的穷苦”，组织农民是人...
评分贺雪峰著《组织起来》自序、后记、目录 农民如何组织起来？ 一 毛主席在1943年所作著名讲话《组织起来》中认为，“在农民方面，几千年来都是个体经济，一家一户就是一个生产单位，这种分散的个体生产，就是封建统治的经济基础，而使农民自己陷于永远的穷苦”，组织农民是人...
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用户评价
说实话，这本书的阅读体验像是在进行一场马拉松式的思想漫步，它没有设定一个明确的终点，而是鼓励你去探索沿途的每一个风景。我特别喜欢作者在处理历史案例时的那种冷静克制，他没有去过度渲染任何一方的对错，而是专注于揭示不同力量在特定历史情境下的互动机制。比如，书中对某次大型社会运动的解析，不同于以往那些充满激情的描述，它更像是一份细致入微的工程蓝图，展示了从信息传播到资源调配的每一个微小环节是如何影响最终结果的。这种客观性反而更有力量，因为它让你不自觉地站在一个更高、更宏观的角度去审视问题。我甚至觉得，这本书更像是一本方法论的工具箱，而不是一本告诉你要做什么的说明书。它提供的工具非常多样，从微观的沟通技巧到宏观的权力结构分析，应有尽有。我尝试将其中关于“信息节点控制”的理论应用到我自己的工作小组中，效果立竿见影，那种被精准赋能的感觉非常奇妙。整本书的排版和插图也值得称赞，它们并非简单的装饰，而是恰到好处地起到了解释和引导的作用，让那些稍显枯燥的理论部分也变得易于消化。
评分这本书的行文风格非常具有画面感，读起来完全不像在阅读一本探讨社会科学的严肃论著，更像是在翻阅一本关于人类合作艺术的精美画册。作者对细节的捕捉能力令人叹服，他能从一封普通的会议纪要，或者一次失败的招募活动中，提炼出影响整个组织走向的深层逻辑。我尤其喜欢其中关于“文化渗透”的部分，他用非常生动的比喻解释了价值观是如何在组织内部无形地传递和固化的，这种“润物细无声”的影响力比任何自上而下的规章制度都来得更为持久和深刻。我感觉自己像是被邀请到了一场盛大的社会实验现场，亲眼见证了不同理念如何碰撞、如何融合，最终塑造出千奇百怪的集体形态。这本书最宝贵的地方在于，它鼓励读者跳出自己已有的经验茧房，去接纳那些看似反直觉的组织智慧。对于那些身处变革浪潮中，需要带领团队突破原有路径依赖的领导者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它提醒我们，真正的“组织起来”远比想象的要复杂、也更具创造性。
评分这本书的封面设计得很有意思，那种复古的字体搭配着一种朴素的色彩搭配，让人在众多花哨的书籍中一眼就能注意到。刚翻开时，我其实有点担心内容会过于学术化，毕竟书名听起来就带着一种严肃的意味。但很快我就发现，作者的叙事方式非常平易近人，完全没有那种高高在上的说教感。他似乎非常擅长用生动的小故事来阐述复杂的概念，比如他讲到某个社区如何通过一次简单的集体行动，最终解决了困扰他们多年的环境问题，那个过程的描述简直就像在看一部精彩的纪录片。我尤其欣赏作者在分析不同组织模式时所展现出的那种细腻入微的观察力，他不仅仅是在罗列“怎么做”，更是在探究“为什么”会这样运作。书中穿插的访谈录也很有价值，那些来自一线实践者的声音，为理论提供了坚实的支撑，让人感觉这本书不是闭门造车，而是真正植根于现实土壤的思考结晶。我感觉，即便是对这个话题完全不了解的新手，也能从中获得很多启发，因为它真的把“组织”这件事，从一个抽象的词汇，变成了一幅幅可以触摸、可以理解的画面。读完后，我感觉自己对身边那些看似松散的集体活动，都有了一种全新的认识框架。
评分这本书带给我最直接的冲击是关于“效率”和“人性”之间关系的重新审视。我过去总倾向于认为，一个组织越是高效，就越需要牺牲个体的感受，追求绝对的理性化流程。然而，作者通过大量实例证明了，恰恰是那些充分尊重和释放个体能动性的组织，反而展现出了惊人的韧性和创新力。书中有一个章节专门讨论了非正式网络在危机应对中的作用，它揭示了那些隐藏在正式架构之下的情感联结和信任基础，才是决定一个集体能否在逆境中存活的关键。读到这里，我几乎是拍案叫绝，因为这完全颠覆了我过去对“管理”的刻板印象。作者的语言风格时而像一位充满智慧的长者在娓娓道来，时而又像一位锐利的社会学家在进行解剖，这种文风的转换自然流畅，让人沉浸其中。我甚至在夜深人静时，会特意翻回前几章，去重温那些让我产生共鸣的论断，感觉自己像是在和一个非常深刻的灵魂进行着对话。对于任何希望建立可持续、有温度的团队的人来说，这本书绝对是不可多得的指路明灯。
评分我通常不太喜欢读那种动辄几百页的理论著作，总觉得很容易在半途就产生阅读疲劳，但这本书不知何故，我几乎是屏住呼吸一口气读完了。它的节奏感把握得极好，每一章的过渡都设计得非常巧妙，总能让你带着一个未解的好奇心进入下一部分。最让我感到震撼的是作者对“去中心化”模式的探讨，他并没有将其浪漫化，而是极其冷静地分析了这种模式在实际操作中会遇到的巨大挑战，比如决策效率的下降和责任认定的模糊性。他没有提供一个万能的药方，而是清晰地勾勒出了每种选择的代价和回报。这让我意识到，所谓的“最佳组织模式”根本就不存在，它永远是特定环境、特定目标下的动态平衡结果。书中引用的那些跨学科的知识，比如博弈论和复杂系统理论，都非常精准地服务于他的核心论点，使得论证逻辑无懈可击。这本书就像一个高倍显微镜，让你得以清晰地观察到那些日常生活中被我们忽略的组织细胞是如何运作的，非常值得反复品读，每次都会有新的感悟。
评分自上而下的政府与自下而上农民需要有一个平台来对接。
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评分贺雪峰的东西很值得一看
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