利潤的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
阪口孝則
日本采購專傢、高級財務分析師、物流谘詢師，曾在多傢公司從事供應、采購、成本控製等工作，也是網絡采購會的發起人及電子雜誌《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價格陰謀》等。
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編輯推薦——
關於利潤，你所知道的一切都是錯的
銷售額、周轉率、庫存量、摺現率……報錶中隱藏的利潤和赤字，是由它們決定嗎？
為什麼能夠在事後分析齣某個企業賺錢的理由，卻不能在事前靈活應用呢？
為什麼索尼公司銷售額巨大，而同時又陷入赤字泥潭？
為什麼鬆下公司所需的半導體數量隻是1萬個而 要買100萬個？
為什麼優衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的，卻能實現總利潤最大化？
為什麼麥當勞引入“赤字商品”，卻能夠産生最大利潤？
內容簡介——
企業的利潤究竟從何而來？麵對這個問題，人們往往會從商品的優勢、品牌的影響力、市場的熱點等角度來進行分析。而作者卻打破常規思維，從自己的實踐經驗中齣發，結閤企業經營實例和數據分析，對利潤的秘密進行瞭揭示。
你一定沒有想到，利潤竟是被悖論所支配，閱讀本書，你將經曆6個意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助你重新對利潤進行認識和思考，進而走齣利潤誤區，真正實現利潤的最大化。
媒體評論——
重要的是公司整體能夠獲取多少利潤，因此與執著於利潤率而實施緊縮均衡的方法相比，追求利潤額的方法更優越。
利潤率低而利潤額大的商業模式有很多，在很多情況下，周轉率之類比利潤率重要得多。
——設計師、studio TUAROA株式會社董事長，長澤賢一
書中的事例寫得很滑稽，可能有人會覺得“哪有這麼笨的人”。但事實上卻有很多公司明知道那是陷阱還要跳進去。興許你的公司也一樣……
閱讀本書的時候你會不會有這樣的感覺呢？
如果你對目錄中的某個事例感興趣的話，我建議你可以讀一讀。比如，書中說便利店便當的廢棄問題從利潤的觀點來看是必要的，這一點對我很有幫助。
把很難的問題寫的更難確實需要一定的功底。但是把這種難懂的問題能夠寫的這麼簡單易懂真的很瞭不起。
跟著這本書去發現利潤的真相吧！
——亞馬遜讀者
具體描述
讀後感
这本书很差劲，不知道是原本就很差，还是翻译的差，内容牵强，到处在凑字，全部是倒因为果的套上去的案例，没有可读性，没有看的人就别看啦，看一本烂书，等于浪费了2本书的时间，哎，幸好不是我买的，还是借来看的不然我要后悔死，这书，为什么给出版呢？这是我有生以来看的最...
評分这本书很差劲，不知道是原本就很差，还是翻译的差，内容牵强，到处在凑字，全部是倒因为果的套上去的案例，没有可读性，没有看的人就别看啦，看一本烂书，等于浪费了2本书的时间，哎，幸好不是我买的，还是借来看的不然我要后悔死，这书，为什么给出版呢？这是我有生以来看的最...
評分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的，那么这些都学过。 主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
評分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的，那么这些都学过。 主要讲了2个问题：总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因，建设在大量假设之上，脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
評分封面上那些关于内容的介绍很是具有神秘感，实际内容太小儿科了，纯属哗众取宠，有点标题党的感觉。 比如封面上：为什么松下公司所需的半导体数量只是一万个而要买100万个呢？ 文中正解是：因为松下公司集中采购，买100万个分给分公司使用，以降低采购成本。 你当读者白痴啊！...
用戶評價
樣書審讀
评分絕對好書，利潤與會計
评分執著於利潤率而實施緊縮均衡的方法相比，追求利潤額的方法更優越。
评分絕對好書，利潤與會計
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