具体描述
本书简介：
《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。
《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。
本书研究内容：
1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。
2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。
3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。
4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。
5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。
6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程序；
7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。
8、如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。
本书宣言：
1、人人都能看得懂；
2、人人看了都会用；
3、人人都会搞绩效；
4、人人都会做管理；
5、人人都能懂系统；
6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。
本书特别强调的地方：
1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。
2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。
3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。
4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。
5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。
6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。
本书定位：
本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。
本书适用读者：
本书适用读者范围很广。
1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。
2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。
3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？
4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显；
5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。
作者简介
张熙庭，湖南人，湖南大学会计系毕业。2003年-2007年任职于某中国500强集团公司，先后担任审计经理、集团下属子公司的物流部经理和总经理、集团生管中心的生产经理、集团财务中心的财务经理和集团预算总监。2008年在广州某品牌家具有限公司担任总经理。在不断的实践过程中摸索出一套高绩效的管理工具，尤其是全面战略预算与内部银行。
目录信息
1-1 什么是全面战略预算
1-2 信任危机产生预算管理
1-3 现代战略预算的特征
1-4 现代战略预算的作用
1-5 支持现代战略预算的三大体系
1-6 现代战略预算与其他体系的区别
1-7 无方法论是我国预算的现状
第二章 战略管理篇
2-1 战略理论与框架
2-2 常用战略介绍
2-3 诊断分析
2-4 战略方案的形成
2-5 战略目标与经营计划的确定
2-6 中小企业如何实施企业战略
第三章 预算管理篇
3-1 预算前的准备工作
3-2 成功预算的四大定律
3-3 预算模式的介绍与分析
3-4 编制方法的介绍与分析
3-5 预决算时点的安排
3-6 预算管理的流程介绍
3-7 总预算目标的确定
3-8 预算编制与汇总
3-9 预算陈述与答辩
3-10 预算审批和签署目标责任状
3-11 高效的过程控制程序
3-12 内部银行的理论与实操
3-13 预算调整与预算假设
3-14 滚动预算的理论与实操
3-15 决算考核与分析
3-16 预算管理委员会
3-17 高效的预算绩效设计方案
3-18 预算管理的十大高难问题与解答
第四章 全过程案例篇
4-1 背景介绍
4-2 建立信息系统与整理整顿
4-3 砍成本、砍费用、砍人头
4-4 研究与制定企业战略
4-5 组织编制年度预算
4-6 预算审批和签署目标责任状
4-7 编制3月份滚动预算
4-8 3月份的预算控制
4-9 3月份的决算考核与分析
规格16K，170MM*242MM
· · · · · · (收起)
读后感
今天下单了，之前一直在犹豫。看了众多评价，淘宝里上千的人都评价还不错，作者空间里互动的也很好，应该不错吧。我也是个老财务，最讲究实用，最讲究系统化和全过程操作，先买了再说。
评分今天下单了，之前一直在犹豫。看了众多评价，淘宝里上千的人都评价还不错，作者空间里互动的也很好，应该不错吧。我也是个老财务，最讲究实用，最讲究系统化和全过程操作，先买了再说。
评分是本好书。肯定不止管理会计的范畴。预算绩效、内部银行都不是管理会计的范畴。都是财务人，行话都能懂。在这里评价也没啥意义，直接上作者的交流群，那里总监级人物多的是。网上买书吗，要看看他人的评价。空间里、淘宝里有各色各样的人的评价，都可以参考。他们都是先行者，...
评分是本好书。肯定不止管理会计的范畴。预算绩效、内部银行都不是管理会计的范畴。都是财务人，行话都能懂。在这里评价也没啥意义，直接上作者的交流群，那里总监级人物多的是。网上买书吗，要看看他人的评价。空间里、淘宝里有各色各样的人的评价，都可以参考。他们都是先行者，...
评分今天下单了，之前一直在犹豫。看了众多评价，淘宝里上千的人都评价还不错，作者空间里互动的也很好，应该不错吧。我也是个老财务，最讲究实用，最讲究系统化和全过程操作，先买了再说。
用户评价
《战略预算》的章节编排和逻辑链条设计给我留下了深刻的印象。虽然我还没有深入阅读每一章节的具体内容，但从目录的层次结构来看，它似乎循序渐进地引导读者从理解战略预算的基本概念，到掌握制定和执行的技巧，再到最终实现战略预算的价值最大化。我特别关注书中关于“灵活应变”和“动态调整”的部分。在瞬息万变的商业环境和个人生活轨迹中，僵化的预算往往会成为发展的桎梏。我希望这本书能够教会我如何构建一个既有方向性，又具备足够弹性的预算体系，能够根据外部环境的变化和内部需求的调整，及时进行优化和修正。书中是否会提供一些案例分析，来展示不同行业、不同规模的组织是如何通过战略预算实现成功的？我非常期待能够看到这些鲜活的实践经验，它们能够帮助我更好地理解书中的理论，并将其转化为可操作的方法。另外，对于“风险管理”在预算中的作用，我也非常感兴趣。战略预算的制定过程，本身就应该包含对潜在风险的识别和规避。书中如何将风险评估纳入预算的框架，如何建立有效的预警机制，是我非常想了解的。总而言之，这本书给我的感觉是系统性、前瞻性和实操性并重，它不仅仅是提供一个工具，更是在构建一种思维方式，一种看待和运用资源的新视角。
评分在阅读《战略预算》的过程中，我对于书中关于“风险与不确定性管理”的探讨，感到尤为振奋。在当前复杂的经济和社会环境中，任何计划都可能面临各种各样的风险和不确定性。而预算，作为一项规划工具，如何能够有效地应对这些挑战，是其能否真正发挥作用的关键。我期待书中能够提供一套系统的方法论，帮助读者识别潜在的风险，评估其发生的可能性和影响程度，并将其纳入预算的制定和调整过程中。例如，在企业层面，这可能意味着要预留一定的应急资金，或者为关键项目制定多种备选方案。在个人层面，这可能意味着要为突发状况（如失业、疾病）做好财务准备。书中是否会提供一些关于“情景分析”和“压力测试”的预算编制方法，来帮助读者更好地应对不确定性？我非常想了解，如何通过灵活的预算策略，将风险转化为机遇，并在这个过程中保持组织的韧性和竞争力。这本书，无疑为我提供了一个重要的启示：真正的战略预算，不仅要规划目标，更要规划如何应对挑战，如何在这种挑战中实现持续的成长。
评分刚拿到这本《战略预算》，还没来得及细细品读，仅仅是翻阅目录和前言，就足以让我对它产生浓厚的兴趣。书名本身就透露出一种运筹帷幄、高瞻远瞩的智慧，它似乎不仅仅是一本讲解如何记账、如何控制开支的工具书，更像是一本指引如何在资源有限的情况下，最大化实现目标，甚至颠覆传统认知，开创全新局面的思想宝典。我尤其关注其中关于“战略”这个词的解读，它意味着预算不再是死板的数字堆砌，而是要服务于更宏大的愿景，是实现企业长期发展、个人人生规划的有力武器。我很好奇作者是如何将“战略”与“预算”这两个看似有些距离的概念巧妙融合在一起的，是基于何种理论基础，又会提供哪些切实可行的操作方法？我期待书中能够深入剖析如何通过前瞻性的预算规划，识别潜在的机遇，规避未知的风险，从而在激烈的竞争环境中脱颖而出。我甚至设想，这本书也许会改变我对“花钱”和“赚钱”的传统认知，让我明白每一笔预算的背后，都蕴藏着无限的可能性，也承载着对未来的投资和期望。从目录上看，书中可能涉及到了不同层面的预算制定，从宏观经济环境分析，到企业内部运营成本控制，再到个人财务的精细化管理，似乎都有涉及。这种全方位的视角让我感到非常欣喜，因为它意味着这本书的适用性非常广泛，无论我是作为一个企业管理者，还是一个普通职场人士，抑或是一个对生活有更高追求的个体，都能从中找到属于自己的那一部分价值。我迫不及待地想进入书中那个关于“战略预算”的奇妙世界，去探索那些隐藏在数字背后的智慧，去学习那些能够让我的人生和事业更上一层楼的秘诀。
评分我开始对《战略预算》这本书中关于“创新与增长”的章节感到非常好奇。在如今这个快速变化的时代，任何组织或个人要想持续发展，都离不开创新和增长。而预算，作为资源分配的关键环节，在其中扮演着至关重要的角色。我期待书中能够深入探讨，如何通过战略性的预算配置，去激发创新活力，驱动业务增长。这可能意味着要将一部分预算用于鼓励试错和容忍失败的创新项目，即使这些项目短期内可能面临失败的风险。书中是否会提供一些具体的策略，来支持那些具有颠覆性潜力的早期项目？我特别想了解，如何平衡创新投入与风险控制之间的关系，如何在鼓励创新的同时，又能确保整体预算的稳健性。此外，书中关于“规模化增长”的预算策略，也引起了我的关注。当业务进入快速扩张阶段时，如何制定和调整预算，以支持这种规模化的增长，同时又不失战略的定力，是一个非常关键的议题。我希望书中能够提供一些成功的案例，展示企业是如何通过精明的预算管理，实现跨越式发展的。这本书，无疑为我提供了一个新的思考维度，让我认识到，预算不仅仅是“节衣缩食”的工具，更是“播种未来”的引擎。
评分《战略预算》这本书，让我开始思考“长期价值创造”的真正含义，以及预算在其中的核心作用。很多时候，我们过于关注短期的财务表现，而忽略了那些能够为企业或个人带来长期竞争优势的投资。我非常期待书中能够深入阐述，如何通过战略性的预算配置，去构建可持续的竞争优势，实现长期的价值创造。这是否意味着，在预算的分配上，要更加侧重于那些能够产生长期回报的领域，比如研发、品牌建设、客户关系维护等？书中是否会提供一些关于“投资回报周期”的分析和计算方法，来帮助读者评估不同预算方案的长期价值？我希望书中能够提供一些关于“战略性并购”和“长期投资”的预算考量，以及如何在不确定的市场环境中，做出最优的长期资源配置决策。这本书，正在为我打开一扇新的视野，让我看到，真正的预算智慧，在于前瞻性地进行资源配置，为未来的成功播下种子，并最终实现持久的价值增长。
评分在阅读《战略预算》的初期阶段，我对于书中关于“成本效益分析”的探讨，产生了极大的好奇。我们常常陷入一种误区，认为只要能削减成本，就是成功的预算管理。但这本书似乎打破了这种简单化的认知，它强调的是如何在有限的预算内，最大化地实现战略目标，也就是说，要关注的是“效益”而非仅仅是“成本”。我很好奇书中是如何界定和衡量“效益”的，它是否会涉及到一些软性的指标，比如品牌声誉、员工士气、市场份额等，而不仅仅是那些容易量化的财务数据。在实际操作中，如何将这些非财务指标有效地纳入预算决策的考量范围，是一个非常具有挑战性的问题。我猜想，本书可能会提供一些创新的方法论，帮助读者去量化这些看似难以量化的价值。此外，书中关于“投资回报率”的分析，也让我充满了期待。每一个预算的背后，都是一次对未来的投资。如何准确地预测投资回报，并将其作为预算制定的重要依据，是实现战略目标的关键。我希望书中能够提供一些实用的模型和工具，帮助读者更准确地评估和预测投资回报，从而做出更明智的预算决策。这本书，让我看到了预算管理从“成本控制”到“价值创造”的升华，这种转变，对于任何想要在竞争中保持优势的个人或组织来说，都具有极其重要的意义。
评分在翻阅《战略预算》的过程中，我被其中对于“资源优化配置”的深刻阐述所吸引。很多时候，我们之所以无法达成目标，并非因为资源绝对不足，而是因为资源配置的效率不高，甚至出现了严重的浪费。这本书似乎提供了破局之道。我印象深刻的是书中可能提出的，要将预算的制定与战略目标进行深度绑定，让每一笔开销都服务于核心战略的实现，而不是仅仅停留在“成本削减”的浅层逻辑。这种思路非常符合我对于精益管理和效率提升的追求。我期待书中能够详细介绍如何进行战略层面的资源盘点，如何识别那些能够产生最大战略价值的领域，并将有限的预算倾斜向这些领域。例如，在企业层面，这可能意味着将更多资源投入到研发创新、市场拓展或者人才培养上，而不是在一些低效的环节过度投入。在个人层面，这可能意味着要审慎规划每一笔教育支出、健康投资，甚至是社交活动的预算，确保它们能真正带来长期的回报。书中对于“机会成本”的分析也让我受益匪浅。每一个预算决定，本质上都是放弃了其他可能的选择。如何最大化地理解和计算这些机会成本，从而做出最有利的选择，是本书给我带来的一个重要启示。我猜想，这本书会提供一些量化的分析工具和决策模型，帮助读者在复杂的决策场景下，做出更明智的预算选择。它不会仅仅停留在理论层面，更会引导读者去实践，去将这些理念转化为实际行动，从而真正实现“花小钱办大事”的战略目标。
评分在翻阅《战略预算》时，我对于书中关于“人才发展与预算”的关联性，产生了浓厚的兴趣。在当今知识经济时代，人才是最宝贵的财富，而如何通过预算的有效配置，来吸引、培养和留住人才，是决定一个组织未来竞争力的关键因素。我期待书中能够详细阐述，如何将人才发展战略融入预算规划之中，例如，在培训与发展、薪酬福利、职业晋升等方面，如何做出更具战略性的预算安排，以激发员工的潜力和创造力。书中是否会提供一些关于“人力资本投资回报率”的分析和计算方法？如何量化人才投入的长期价值，并将其作为预算决策的重要依据，是一个极具挑战但又极其重要的课题。我希望书中能够提供一些前沿的理念和实用的方法，帮助读者更好地理解和运用预算，来构建一个高绩效的人才队伍。同时，对于“组织文化建设”与预算的关系，我也非常好奇。强大的组织文化往往是战略执行的坚实支撑，而预算在文化建设中又可以发挥怎样的作用？这本书，无疑为我提供了一个全新的视角，让我看到预算的意义远不止于财务数字，它更是企业战略、人才发展和文化建设的重要载体。
评分《战略预算》这本书，让我开始重新审视“规划”的真正含义。过去，我习惯于将预算视为一个年度性的财务报表，是在上一年基础上进行微调。但这本书似乎正在引领我走向一种更具前瞻性和战略性的规划模式。我尤其关注书中关于“长期视野”的论述。它是否会鼓励读者超越眼前的短期利益，去思考如何通过当前的预算布局，为未来几年的发展奠定坚实的基础？例如，在教育投资上，这可能意味着为子女的长期教育规划投入更多资源，即使短期内会感到压力；在企业研发上，这可能意味着将资源倾斜于那些短期内看不到明显回报，但对未来竞争格局至关重要的技术领域。书中对“关键绩效指标”（KPIs）在预算执行中的应用，也让我充满期待。如何设定与战略目标紧密相关的KPIs，并将其与预算的执行情况挂钩，形成有效的激励和约束机制，是确保预算落地执行的关键。我希望书中能够提供一些关于KPIs设定和衡量的实用指南，以及如何在预算执行过程中，通过对KPIs的动态跟踪和分析，及时调整预算策略。这本书，正在为我打开一扇新的大门，让我看到预算规划不仅是一种财务管理手段，更是一种战略思维的体现。
评分《战略预算》这本书，让我开始深刻反思“效率”与“效果”之间的关系。很多人在做预算的时候，往往会过度关注“效率”，也就是如何把每一分钱花出去，并且尽量减少不必要的开支。但这本书似乎更强调的是“效果”，也就是说，这些钱花出去之后，能否真正达到预期的战略目标。我特别期待书中能够深入探讨，如何在预算制定和执行过程中，将“效果”置于更优先的地位。这是否意味着，在某些情况下，我们甚至需要增加预算，来确保关键战略目标的达成？我很好奇书中是如何界定和衡量“效果”的，是否会提供一些量化的指标和评估体系，帮助读者去判断每一项预算支出所产生的实际效果。书中关于“资源再分配”的论述，也让我充满期待。当发现某些预算支出效果不佳时，如何能够及时地进行调整，将资源重新配置到更有效的地方，是预算管理的关键环节。我希望书中能够提供一些关于“动态预算调整”的策略和方法，帮助读者在不确定的环境中，保持预算的灵活性和有效性。这本书，正在为我开启一扇新的思维之门，让我明白，真正的预算智慧，在于追求“花好每一分钱”，并让每一分钱都产生最大的战略价值。
评分有的过时
评分内容很实在。
评分好书
评分内容还可以，算是本土讲预算的书里面还行的一本。基本上也就是用比较简单的话，把各大教材的内容合并了一下，加上了自己的理解。比国产的纯教材的生硬好了很多。比外国的教材还是有很大的差距。
评分广告打得响，唯一可点之处，有了个战略全局预算的意识，还不清晰。 实际：战略管理知识、预算知识讲的都不咋地！
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