具体描述
《信息化与信息管理实践之道》定位于一个组织信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述，是从信息化建设全生命周期出发的一个系统论述，体现“信息化建设四部曲”（即信息化的规划、管控体系建设、标准体系建设以及关键项目实施）的方法论。全书四篇12章，第一篇为IT规划篇，论述如何基于对业务战略的理解，来映像形成IT规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为IT管控篇，论述一个组织要把IT规划落地的基本保障就是建设组织的IT管控体系。第三篇是IT标准和信息资源管理篇，描述一个组织如何避免IT建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题，建立IT标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇，论述在规划、管控以及标准体系框架下ERP、BI和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。
《信息化与信息管理实践之道》主要面向组织的CIO和从事信息化建设的IT人；其次是IT咨询人员以及ERP项目实施人员；诚然，对于企业、政府管理人员来讲，也是很好的IT知识水平和工作思路提升学习的最佳参考书；对于大专院校师生是一个绝好的参考书；对于从事企业管理软件开发的相关人员也是值得借鉴的参考书。
作者简介
雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业，分别获得电子信息科学技术专业的学士、硕士和博士学位，并在德国技术物理研究院学习工作二年。
雷博士曾任国家某大型国防科技研究所副所长、国家电子信息技术领域技术专家、国家电子信息技术学报编委会主任、主编，某大型金融证券资讯公司总裁。雷博士有20余年信息化方面的研究开发、实施和管理经验，是管理与信息化方面的专家；国家认证的高级企业信息管理师，尤其对集团企业和医药行业的信息化建设有深刻理解和最佳实践。近年来致力于云计算系统研究，并著有《云计算——企业信息化建设策略与实践》和《云计算——技术、平台与应用案例》两本书，现从事医药行业信息化管理工作。
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读后感
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用户评价
自从接触了《信息化与信息管理实践之道》这本书，我对“信息化”这个概念有了全新的认识。在此之前，我总觉得信息化就是买几台电脑，装几个软件，但这本书彻底颠覆了我的认知。它将信息化上升到了战略层面，强调了它与企业核心竞争力的紧密联系。我特别喜欢书中关于“企业信息化战略规划与实施路径”的章节。作者非常系统地梳理了企业在不同发展阶段，在信息化建设方面应该采取的不同策略。比如，初创企业如何快速搭建信息基础，如何利用信息化工具支持业务的早期扩张；而成熟型企业则更侧重于如何通过信息化实现精细化管理、成本优化，以及如何利用大数据和人工智能等前沿技术驱动业务创新。这种分阶段、分层次的阐述，使得读者能够根据自己企业的实际情况，找到最适合的实施路径。书中还非常详细地介绍了如何进行供应商的选择和管理，如何进行项目立项和风险评估，以及如何进行信息系统的运维和升级。这些都是信息化建设过程中不可或缺的关键环节，而作者的处理方式则非常务实，充满了实践智慧。我印象特别深刻的是，作者在书中提到，信息化建设的成功与否，最终取决于能否真正解决企业的业务痛点，能否为企业带来实实在在的价值。这让我意识到，技术本身并不是目的，而是服务于业务的手段。
评分最近我读到一本让我茅塞顿开的书，它叫《信息化与信息管理实践之道》。在当前这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，企业要想保持竞争力，信息化建设和信息管理就成了必不可少的课题。这本书就好像一本精心绘制的指南针，为我们在错综复杂的信息化海洋中指明了前进的方向。我尤其喜欢其中关于“业务流程重塑与信息化融合”的论述。作者并没有孤立地谈论技术，而是将技术视为优化业务流程的强大工具。他详细剖析了如何通过对现有业务流程的深入理解，识别其中的瓶颈和低效环节，然后利用信息技术进行创新性的再造。这不仅仅是简单地将人工流程转化为系统操作，更重要的是在信息化建设的过程中，重新思考和优化业务的逻辑，从而实现效率的飞跃和成本的降低。书中提到的“数字化驱动的精益管理”理念，更是让我深受启发。它强调了数据分析在日常管理中的重要性，如何通过收集、清洗、分析和应用数据，来监控业务运行状态，发现潜在的问题，并及时进行调整和改进。这一点在快节奏的商业环境中显得尤为重要，能够帮助企业做出更明智、更及时的决策。此外，书中对于信息安全和风险管理的篇幅也让我印象深刻。在信息化程度不断加深的同时，信息安全问题也日益突出。作者系统地介绍了如何构建多层次的信息安全防护体系，如何识别和应对各种潜在的信息安全风险，这对于任何一家负责任的企业来说，都是至关重要的。
评分阅读《信息化与信息管理实践之道》这本书，让我对企业如何驾驭信息化的浪潮有了更清晰的认识。在这本书中，我找到了许多关于如何将信息技术转化为实际业务价值的答案。我特别关注书中关于“大数据分析与商业智能（BI）的应用”的部分。在当今的数据驱动时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须学会如何从海量的数据中提取有价值的信息，并将其转化为驱动决策的洞察。作者详细阐述了大数据分析的关键技术和方法，以及如何利用商业智能工具来构建可视化的数据报表和仪表盘，从而帮助管理者更直观地了解业务运营情况，发现隐藏的趋势和机会。书中提供的案例分析，展示了不同行业企业如何通过大数据分析来优化营销策略、提升客户体验、改进产品研发，甚至发现新的商业模式。这让我深刻体会到，数据不再仅仅是冰冷的代码，而是蕴藏着无限商机的金矿。此外，书中对于“移动信息化与企业运营效率的提升”的论述也让我印象深刻。随着移动互联网的普及，移动信息化已经成为企业提升运营效率、拓展业务渠道的重要途径。作者探讨了如何将企业的信息系统扩展到移动端，让员工能够随时随地访问信息、处理业务，从而提高工作效率，缩短响应时间。例如，通过移动应用实现销售人员的客户拜访管理、现场服务人员的工单处理，以及管理层对企业运营数据的实时监控等。
评分作为一名在数字化转型浪潮中摸爬滚打多年的企业管理者，我一直在寻找一本能够真正指引方向、落地实践的书籍，关于如何在信息化的时代，系统性地提升信息管理水平，从而驱动企业业务的持续增长和创新。当我第一次翻阅《信息化与信息管理实践之道》时，我便被其深邃的洞察力和扎实的实践性所深深吸引。这本书并非仅仅停留在概念的堆砌，而是真正深入到企业信息化的每一个环节，从战略规划到技术选型，从组织变革到人才培养，都给出了极具操作性的指导。例如，书中关于企业信息化顶层设计的章节，详细阐述了如何将业务目标与信息技术紧密结合，如何构建一个灵活、可扩展的信息架构，以及如何通过数据驱动决策来优化运营效率。我特别欣赏作者对于“人”在信息化进程中的地位的强调，认为技术固然重要，但更重要的是如何通过培训、激励和文化建设，让企业员工理解并拥抱信息化带来的变革，成为推动信息化的主力军。书中的案例分析也相当丰富，涵盖了不同行业、不同规模的企业在信息化实践中的成功经验和失败教训，这些真实的故事让我能够更直观地理解抽象的理论，并从中汲取宝贵的灵感，反思自身企业在信息化建设中可能存在的盲点和不足。这本书的语言风格也十分接地气，既有理论的高度，又不失实践的温度，读起来不会感到晦涩难懂，反而会有一种豁然开朗的感觉，仿佛作者一直在你身边，循循善诱地引导你走向正确的方向。
评分我最近刚读完《信息化与信息管理实践之道》这本书，感觉受益匪浅。作为一名在企业管理一线工作的管理者，我深知信息化对于企业发展的重要性，但也曾为如何有效地推进信息化项目而苦恼。这本书恰恰为我提供了一个系统性的解决方案。我特别喜欢书中关于“企业级架构规划与标准化建设”的部分。作者深入浅出地阐述了企业级架构（Enterprise Architecture）的概念和重要性，强调了如何通过统一的架构规划，来指导企业的信息化建设，确保各系统之间的互联互通和数据一致性。书中详细介绍了企业级架构的组成部分，如业务架构、信息架构、应用架构和技术架构，以及如何进行这四个维度的规划和设计。同时，作者还强调了标准化在信息化建设中的关键作用，例如如何建立信息分类编码标准、数据交换标准、接口标准等，这对于避免系统建设的重复投入，提高系统的可维护性和扩展性至关重要。我从中学会了如何从一个更高的视角来审视企业的信息化建设，如何将信息技术与企业的战略目标紧密结合，构建一个灵活、高效、可扩展的信息化平台。此外，书中对“敏捷信息化开发与迭代式交付”的论述也让我眼前一亮。传统的瀑布式开发模式往往周期长、风险高，而敏捷开发则更加注重快速响应变化、持续交付价值。作者详细介绍了敏捷开发的核心理念、实践方法和工具，如Scrum、Kanban等，并结合具体案例说明了如何将敏捷方法应用于企业信息化项目的开发和实施中，从而提高项目交付的效率和质量，更好地满足业务部门不断变化的需求。
评分最近拜读了《信息化与信息管理实践之道》这本书，感觉受益匪浅。在当今竞争激烈的商业环境中，信息化已经不再是可选项，而是企业生存和发展的必然要求。这本书就如同一个经验丰富的向导，带领我深入了解信息化建设的本质以及如何有效地进行信息管理。我尤其对书中关于“供应链信息化与协同管理”的章节印象深刻。作者深入剖析了现代供应链的复杂性，以及信息化在优化供应链管理中的关键作用。从采购、生产、仓储到物流配送，每一个环节都可以通过信息系统的集成和优化来实现效率的提升和成本的降低。书中详细介绍了如何构建端到端的供应链可视化管理平台，如何实现与供应商、客户之间的信息共享和协同，以及如何利用大数据分析来预测市场需求、优化库存管理和规避潜在的供应链风险。这对于致力于提升整体运营效率的企业来说，具有极其重要的参考价值。此外，作者还在书中探讨了“企业知识管理与信息资产的有效利用”。在信息化时代，知识已经成为企业最核心的竞争力之一。如何有效地收集、整理、存储、共享和应用企业内部的知识，形成企业的知识库，并通过信息化手段将知识转化为生产力，是每个企业都应该重视的问题。书中提供了一系列关于知识管理系统建设和知识共享机制的实践方法，以及如何通过信息技术来激活和传承企业的隐性知识，这为我提供了宝贵的思路。
评分这本书《信息化与信息管理实践之道》是我近期阅读过的关于企业信息化最深入、最系统的一部著作。作为一名在企业信息化建设领域工作了多年的从业者，我深知其中的挑战与机遇。本书的作者以其丰富的实践经验，为我们剖析了信息化建设的方方面面，从战略层面的顶层设计，到战术层面的具体实施，都给出了详尽的指导。我特别赞赏书中关于“企业资源计划（ERP）系统选型与实施策略”的论述。ERP系统作为企业信息化的核心，其成功与否直接关系到企业的运营效率和管理水平。作者不仅详细介绍了ERP系统的功能和优势，还深入分析了在选型过程中需要考虑的关键因素，如企业的业务需求、预算、行业特点以及供应商的实力和服务能力。更重要的是，书中提供了切实可行的实施步骤和方法，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、用户培训以及上线后的运维和优化等各个环节，并强调了项目管理和变更管理在ERP实施中的重要性。此外，书中对“客户关系管理（CRM）系统在提升客户满意度方面的作用”的阐述也让我受益匪浅。作者通过分析CRM系统的核心功能，如客户信息管理、销售过程管理、营销活动管理和客户服务管理等，详细说明了如何利用CRM系统来构建以客户为中心的运营模式，从而提升客户的满意度和忠诚度。
评分《信息化与信息管理实践之道》这本书，为我打开了一扇通往高效运营和智能决策的大门。作为一名长期在一线工作的管理者，我一直在思考如何将信息技术更好地融入企业的日常运作，以应对日益复杂的市场挑战。这本书恰恰提供了一个全面而深入的视角。我非常欣赏书中对“企业绩效管理（EPM）与信息化支持”的分析。EPM不仅仅是简单的报表和数据分析，它是一个系统性的管理过程，旨在通过信息化手段来设定战略目标、分解目标、监控执行情况、评估绩效并进行持续的改进。作者详细阐述了如何构建一个支持EPM的信息系统，包括预算管理、预测管理、合并报表、成本管理以及战略规划等模块，并强调了数据准确性和实时性的重要性。这使得企业能够更清晰地了解自身的经营状况，及时发现问题并采取有效的应对措施。书中还特别提到了“数字化转型中的组织变革与人才培养”。信息化建设的成功，最终取决于人的因素。任何先进的技术，如果缺乏与之匹配的组织结构和人才支持，都将难以发挥其应有的价值。作者深刻地指出，数字化转型是一个系统工程，需要企业在组织架构、管理模式、员工技能以及企业文化等方面进行全方位的变革。他详细介绍了如何制定数字化转型战略，如何进行组织架构的调整以适应信息化的需求，以及如何通过有效的培训和激励机制来培养具备数字化素养和技能的人才，从而确保信息化建设的顺利推进。
评分在数字经济的大潮中，企业如何才能乘风破浪，而不是被时代的大潮所淹没？《信息化与信息管理实践之道》这本书，为我提供了一份详尽的路线图。它不是一本空泛的理论读物，而是充满了实操性的指导和深刻的思考。我尤其欣赏书中对于“信息共享与协同办公平台建设”的探讨。在传统的企业环境中，信息往往是孤岛化的，各个部门之间存在信息壁垒，导致沟通效率低下，决策失误频频。这本书提出了如何通过构建统一的信息平台，打破信息孤岛，实现企业内部信息的实时共享和高效协同。它不仅涉及了技术层面的解决方案，更重要的是强调了在组织文化和管理模式上的变革。作者认为，信息共享的本质是一种协作精神的体现，需要从上到下，在全企业范围内推行开放、透明的沟通文化。书中还对“数据治理与数据价值挖掘”进行了深入的阐述。在信息化时代，数据是企业最宝贵的资产之一。如何有效地管理这些数据，确保数据的准确性、完整性和安全性，并从中挖掘出有价值的信息，从而支持业务决策和创新，是企业面临的重大挑战。作者在书中详细介绍了数据治理的框架、关键要素以及实施方法，并提供了多种数据分析和挖掘的工具和技术，这对于我这样希望利用数据驱动企业发展的管理者来说，无疑是雪中送炭。
评分《信息化与信息管理实践之道》这本书，就像一位经验丰富的向导，引领我在纷繁复杂的信息化世界中找到了方向。作为一名在信息化管理领域摸索多年的实践者，我一直寻求能够解答“为什么”和“怎么做”的书籍，而这本书无疑满足了我的需求。我尤其欣赏书中关于“信息安全策略与风险管理体系建设”的深入分析。在信息化程度不断提高的今天，信息安全已经成为企业运营的生命线。本书作者并没有泛泛而谈，而是系统地阐述了构建全面信息安全策略的关键要素，包括访问控制、数据加密、漏洞扫描、安全审计以及应急响应等。更重要的是，书中强调了风险管理在信息安全中的核心地位，如何通过识别、评估、应对和监控信息安全风险，来最大程度地保护企业的信息资产免受威胁。书中提供的具体操作指南和最佳实践，对于我这样的从业者来说，是极具价值的参考。我从中学会了如何建立一套行之有效的信息安全管理体系，如何通过技术手段和管理制度双管齐下，为企业的信息化建设保驾护航。另外，书中对“企业信息化项目的投资回报分析与效益评估”的探讨也让我茅塞顿开。很多时候，信息化项目的投入巨大，但其效益却难以量化。作者在书中详细介绍了如何进行信息化项目的投资回报分析，如何设定明确的效益评估指标，以及如何在项目实施过程中持续地进行效益跟踪和评估，从而证明信息化投资的价值，并为未来的信息化决策提供依据。
评分企业信息化建设的必读书。
评分全书比较全，从规划、建设、管控、标准和资源进行分篇讲述，标准和资源单独画出有点奇怪，全书中规中矩，无甚亮点，可供参考。
评分没读完...但是工作需要被迫看了几章……你妹啊！
评分没读完...但是工作需要被迫看了几章……你妹啊！
评分没读完...但是工作需要被迫看了几章……你妹啊！
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