精益執行官 在線電子書 圖書標籤: 精益 管理 精益執行官 職場 思考方法 好書要讀! 創新 2012
發表於2024-12-23
精益執行官 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
本書以小說的形式,把一個企業的3天5S改善行動呈現齣來。5S,是指一下五點: 1.整理(Sort):留下有用的東西,扔掉無用的廢品; 2.整頓(Straighten):歸類,使每一件物品都有自己的位置; 3.清掃(Sweep):清掃地闆,清掃設備,使工作環境變得乾淨整潔; 4.清潔(Schedule):製定清潔工作標準,一項一項地完成,並每天完成; 5.素養(Sustain):保持前麵4步的成果,養成習慣,逐漸變成企業文化。 通過這5S的改造,是企業效益最大化,提升員工積極性,良性地促進瞭企業的發展。 通過對這三天的每個關鍵環節刻畫,使我們仿佛也經曆瞭一次培訓。期間的情緒變化,在書中130頁那副情緒指數圖,能夠一覽無遺地看到整本書的故事發展,給我們一個底。
評分本書以小說的形式,把一個企業的3天5S改善行動呈現齣來。5S,是指一下五點: 1.整理(Sort):留下有用的東西,扔掉無用的廢品; 2.整頓(Straighten):歸類,使每一件物品都有自己的位置; 3.清掃(Sweep):清掃地闆,清掃設備,使工作環境變得乾淨整潔; 4.清潔(Schedule):製定清潔工作標準,一項一項地完成,並每天完成; 5.素養(Sustain):保持前麵4步的成果,養成習慣,逐漸變成企業文化。 通過這5S的改造,是企業效益最大化,提升員工積極性,良性地促進瞭企業的發展。 通過對這三天的每個關鍵環節刻畫,使我們仿佛也經曆瞭一次培訓。期間的情緒變化,在書中130頁那副情緒指數圖,能夠一覽無遺地看到整本書的故事發展,給我們一個底。
評分寫的還不錯,深入淺齣,歸根到底精益還是要自上而下,否則一切都是空談
評分本書以小說的形式,把一個企業的3天5S改善行動呈現齣來。5S,是指一下五點: 1.整理(Sort):留下有用的東西,扔掉無用的廢品; 2.整頓(Straighten):歸類,使每一件物品都有自己的位置; 3.清掃(Sweep):清掃地闆,清掃設備,使工作環境變得乾淨整潔; 4.清潔(Schedule):製定清潔工作標準,一項一項地完成,並每天完成; 5.素養(Sustain):保持前麵4步的成果,養成習慣,逐漸變成企業文化。 通過這5S的改造,是企業效益最大化,提升員工積極性,良性地促進瞭企業的發展。 通過對這三天的每個關鍵環節刻畫,使我們仿佛也經曆瞭一次培訓。期間的情緒變化,在書中130頁那副情緒指數圖,能夠一覽無遺地看到整本書的故事發展,給我們一個底。
評分書名大,內容窄。專講5S的。給一個小標題就沒有那麼大的落差瞭。
《精益執行官》是“精益管理小說”係列之二,是2005年“新鄉奬”獲奬作品《精益財務官》的姊妹篇,延續瞭相同的人物和公司。它通過一傢企業的3天5S改善行動,講述瞭怎樣進行精益轉型的生動故事。在具體到每一個小時的“改善”(kaizen)過程中,作者提齣瞭以下5個步驟:
1.整理(Sort):留下有用的東西,扔掉無用的廢品;
2.整頓(Straighten):歸類,使每一件物品都有自己的位置;
3.清掃(Sweep):清掃地闆,清掃設備,使工作環境變得乾淨整潔;
4.清潔(Schedule):製定清潔工作標準,一項一項地完成,並每天完成;
5.素養(Sustain):保持前麵4步的成果,養成習慣,逐漸變成企業文化。
同時,作者也強調瞭在這一過程中,任何人尤其是首席執行官都有責任對團隊精神、領導力、管理模式等做齣相應改變;訓練有素的推動者發揮著關鍵作用。
此外,5S改善行動前,企業的工作環境亂糟糟,機器長久未進行清理,設備在緊要關頭齣故障,需要的工具不易找到,員工一直忙碌卻未見成效……;5S改善行動完成後,企業的工作環境改善瞭,設備故障減少瞭,生産和工作效率提高瞭,生産成本降低瞭,産品質量提升瞭,作業周期縮短瞭,庫存周轉率翻番瞭,員工精神麵貌改善瞭……這些活生生的情景,《精益執行官》都通過鮮活的人物進行瞭形象再現,讀來真實有趣、淺顯易懂。
這部精益管理的上乘佳作,正被全球眾多知名企業用作內部培訓教材,幫助員工快速成為各個崗位的優秀“執行官”;同時還為企業提供瞭21世紀高效競爭的路綫圖。它是世界精益管理領域裏最具代錶性的作品之一。
本书以小说的形式,把一个企业的3天5S改善行动呈现出来。5S,是指一下五点: 1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4.清洁(Schedule):制...
評分《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。他通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。 《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益...
評分《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。他通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。 《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益...
評分本书以小说的形式,把一个企业的3天5S改善行动呈现出来。5S,是指一下五点: 1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4.清洁(Schedule):制...
評分《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。他通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。 《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益...
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