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创新是企业家特有的工具，是一种赋予资源以
新的创造财富的能力的行为事实上创新是创造
了一种资源。
一、寻找突破点――“马奇诺防线’与创新
二、摧毁与重建一――创新的破坏效应
三、环顾与相关――创新的多维联姻
四、后蓄待发――创新机会的七个源泉
五、机会与选择――创新的四种模式
六 创新的风险――利益评估
第二章 历史的冲击――管理理论创新
改革需要新的思维方式，新的观念，而适应改
革的企业管理也需要新的思维 需要不断吸收各种
新的管理思想和观念。
一、均衡的体系――巴德纳的协作系统论
二、管理的本源――西蒙的决策理论
三、整体与个体――系统管理理论
四 因势利导一――权变理论
五 历史的循回――一经验主义理论
第三章 管理技术创新
管理思想的进步、管理科学的发展、管理手段
的丰富、管理技术的现代化，使管理技术创新已经
成为当代企业技术创新的重要内容。
一、管理的活力因子
二、管理中的“软科学”
三 管理技术创新的工程学
第四章 技术创新与企业发展
技术创新，是公司对生产要求、生产条件、生
产组织进行重新组合，以建立效率更高的新生产体
系，以获取更多利润的过程 也是公司在市场竞争
中取得优势的保障。
一、活力的源泉――――技术创新
二、柯布一――道格拉斯生产函数
三、技术创新机会的选择
四 技术创新的决策机制
第五章 社会力量的征服与驾驭
――技术创新战略
现代的企业竞争已经由以资本竞争为中心的时
代转入了以技术为中心的时代 高技术已经成为将
来能否生存的关键
一、刻意创新――一向高技术进发
二、技术创新战略的二维空间
三 创新的科学化实现与风险预期
第六章 时代与变通――经营思想创新
变革的时代，是一个新的时代。只有敢于突破
思维的框架，有适应时代的需求的经营思想指导实
践，才能获得飞跃。
一、思维新发现――――反向思维与超前思维
二 义 利 诚 信的并集――传统的经营伦理
三 从“法治――法制”――经营
四 从传统走向现代――一传统谋 略与现代经营
五 传统的革新――一成功的日本管理理念
第七章 以人为本――人力资源创新
古人言：“得人者昌，失人者亡”，这仍然适用
于现代企业经营。人有感情、意志、思想 有各自
不同的欲望，所以企业必须注意人性管理，加强领
导与激励 知人善任 激励员工淬励奋发 发挥最
大绩效。
一、人本原理的剖析
二、发现：人的“行为科学”
三“人性”问题的探讨
四 以人为本――来自“新日铁”的启示
第八章 以才兴邦――人力资源创新策略
我之所以要开办一家新的公司，唯一重要原因
就在于我要努力搞出一个更好的办法，促使人们齐
心协力，共同工作。人民捷运公司的名称就是从这
里来的 对人的重视和信任也是从这里来的
一、人力资源：第一资源
二、“劳动蜜蜂”的启示
三 牵一发而动全身――人力资源管理的创新
四 走出“奖励式踢他”――激励创新策略
第九章 何以为威――企业领导
思维方式创新
最佳领导人往往多见于那些在性格上具有强烈
的非正统成分的经理人员当中 他们不是反对创新
而是创新的象征。
一、冒险家――“我不下地狱，谁下地狱”
二、政治家――不仅仅是权术
三 战略家――谋与断难解难分
第十章 最优的队伍
――企业领导机制创新
一旦企业达到一定规模其官僚机构便开始僵化，
也就很难对付企业精神依然旺盛、小而灵活的挑战
对手发起的进攻。美国企业成功的原因就是大公司
的许多经理一直以旺盛的创业精神进行管理。
一、超越传统―― “新三会”对“老三会”的冲击
二、领导新论――一 “专家组合’与企业领导体制
第十一章 深刻底蕴――企业文化创新
一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要
的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之
为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织
的全体成员所具有的感召力
一、企业文化――群体意识的整合
二、企业文化的前沿领域――体制创新
三、技术创新与企业文化
四、企业文化的塑造力学
――兼析IBM的成功之路
第十二章 突破完善――企业组织制度创新
没有任何一种企业可以归诸于某一个人，管
理作用的精髓则在于知人善任，激励人才。企业
最重要的构成因素是群体 健全的组织制度要比
实施经营法则重要多了
一、一个动态、开放的系统
二、组织也会成熟
三、防止衰老
四 创新――组织的突破与完善
· · · · · · (收起)
读后感
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这本书的结构安排上有一个非常巧妙的设计，那就是在每一章的末尾都设置了一个“反思与行动清单”。这个清单并非简单的总结，而是提出了一系列尖锐的问题，直指读者在工作中最容易逃避或未曾深思的领域。例如，清单中有一条问：“你的团队是否在‘做得更好’的错觉中，忽略了‘做正确的事’？”这个问题击中了我近期工作的痛点，因为我们团队确实陷入了效率提升的怪圈，却忘了去质疑我们所做的事情的价值本身。这使得阅读体验从单向的信息接收，转变为一种双向的、强迫性的自我对话。我甚至在书的空白处写下了我对这些问题的初步回答，这本厚书，现在也成了我个人的工作日志和反思手册。这种将理论与实践强制捆绑的设计，让这本书的阅读价值得到了极大的延伸，它不再是一本读完就束之高阁的理论书籍，而是成了我案头随时翻阅的、陪伴我成长的伙伴。
评分我是一个对数据和实证分析有较高要求的读者，而这本书在这方面表现得相当扎实。作者在提出每一个核心观点时，都辅以了详尽的图表和数据支撑，这极大地增强了论点的可信度。我印象最深的是关于市场预测模型的那一章，作者并未止步于介绍经典的SWOT或波特五力模型，而是引入了一些前沿的定量分析工具，并解释了这些工具在面对不确定性市场时的局限性与适用范围。当我对照自己最近做的一份市场报告，发现过去我们可能过于依赖主观判断，而忽略了作者提示的那些关键的波动因子。更难能可贵的是，作者并没有将这些模型包装得高不可攀，而是用通俗易懂的语言解释了背后的数学逻辑，即使你不是专业的数据分析师，也能大致把握其核心思想。这种兼顾学术严谨性与实践可操作性的平衡把握，使得这本书的工具价值得到了最大程度的体现，我打算将其中几个分析框架作为我们部门下个季度的标准操作流程之一。
评分这本书的叙事方式极其流畅自然，完全没有那种生硬的理论堆砌感。作者像是站在一位经验丰富的朋友的角度，娓娓道来那些企业在转型升级过程中所遭遇的真实困境与抉择。我特别欣赏作者引用了大量跨行业的案例分析，从传统制造业的数字化转型，到新兴科技公司的快速迭代，每一个故事都像是一面镜子，能照出自身企业运营中的某些盲点。在阅读过程中，我发现自己经常会不自觉地停下来，思考“我们公司当时如果换做另一种做法，结果会如何？”这种代入感极强，让那些原本抽象的管理学概念瞬间变得鲜活可感。其中有一段论述关于“组织惯性”的内容，作者用了一个生动的比喻，将固化的流程比作高速列车的惯性，一旦形成，想要在高速中完成转向，需要何等精准且强大的外力介入，这段描述让我对组织变革的难度有了更深刻的理解，也明白了为什么很多看似完美的战略，最终都会在执行层面功亏一篑。这本书的价值就在于，它不只告诉你“是什么”，更深入地探讨了“为什么会发生”以及“如何才能克服”。
评分这本书的语言风格带着一种洞察世事的成熟与略微的批判性，非常对我的胃口。作者似乎并不急于提供一劳永逸的“银弹”方案，反而对那些鼓吹“颠覆式创新”的浮夸论调保持着审慎的态度。他花费了相当篇幅来探讨“渐进式改进”的巨大力量，指出很多企业失败的原因并非是缺乏惊世骇俗的想法，而是日常运营中的微小懈怠累积导致的慢性中毒。读到这部分时，我仿佛听到了一个老派智者的告诫，提醒着我们回归商业的本质——持续提供价值。这种不迎合市场热点、坚持自身独立思考的写作态度，在当前充斥着“速成秘籍”的商业书籍市场中显得尤为珍贵。它教会我，真正的“战略”不是一次性的宣言，而是一种在压力下不断校准方向的动态过程，需要极大的耐心和对人性的深刻理解，才能在复杂多变的商业迷雾中，找到那条清晰而坚韧的航线。
评分这本书的装帧设计简直太棒了，那种沉甸甸的质感，拿在手里就让人感觉内容一定很扎实。封面采用的深蓝色调配以金色烫印的字体，显得既专业又富有历史厚重感，仿佛在预示着这是一本可以让你深入思考商业本质的著作。我尤其喜欢作者在排版上的用心，字体大小适中，段落间距留白得当，即便是面对厚厚的篇幅，阅读起来也不会感到压抑或眼花缭乱。初次翻阅时，我发现目录的结构设置非常清晰，章节标题往往能精确地勾勒出接下来要探讨的核心议题，这种逻辑上的层次感，为我构建知识框架提供了极大的便利。而且，全书的纸张质量也是上乘，油墨印刷清晰，即便是做笔记时也不容易洇墨。这本书放在书架上，本身就是一种视觉上的享受，它不像一些快餐式的读物，更像是一件可以长期珍藏的工具书。我甚至特意买了一盏暖色调的书灯来配合阅读它，这种仪式感让我对阅读本身更加投入，也更能沉浸在作者构建的理论世界里，期待着从字里行间挖掘出那些关于企业长青的秘密。
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