Judgment in Managerial Decision Making pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Max H. Bazerman

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2012-10-16

价格:USD 131.59

装帧:Hardcover

isbn号码:9781118065709

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 决策
• 管理
• 行为经济学
• DecisionMaking
• 3-【商业&营销&品牌】
• 2-【心理学&行为学】
• 1
• 决策制定
• 管理决策
• 判断与决策
• 认知偏差
• 行为经济学
• 风险评估
• 不确定性
• 管理学
• 商业决策
• 领导力

好的，这是一份关于一本名为《深入理解组织行为学：理论、案例与实践》的图书简介，内容力求详实，完全不涉及《Judgment in Managerial Decision Making》一书的任何元素。 --- 图书名称：《深入理解组织行为学：理论、案例与实践》 作者：[虚构作者姓名，例如：李明，张华] 出版社：[虚构出版社名称，例如：远景文化出版社] 出版年份：2024年 --- 图书简介：深入理解组织行为学：理论、案例与实践 第一部分：构建理解的基石——组织行为学的核心视角 《深入理解组织行为学：理论、案例与实践》是一部全面而深刻的著作，旨在为读者构建理解现代组织内部复杂动态的坚实理论框架。本书紧密结合全球化、数字化和知识经济时代背景下的组织现实，超越了传统的管理学范畴，深入探讨了驱动个体、群体乃至整个组织行为的核心机制。 本书伊始，首先界定了组织行为学的范畴及其在当代管理实践中的战略地位。我们强调，组织行为学不仅仅是对“人”的研究，更是关于如何通过科学理解个体差异、群体互动和社会影响，来优化组织绩效和实现可持续发展的应用科学。 核心章节聚焦于个体层面： 感知与归因： 我们详细剖析了人们如何理解和解释周围的环境。从感知偏差、刻板印象到归因理论，本书揭示了这些认知过程如何塑造员工对工作、同事和组织的看法。特别探讨了在跨文化背景下，感知过程的差异性及其对团队协作的影响。 动机的驱动力： 本书整合了经典的激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）与最新的行为经济学洞察。我们特别关注了内在动机与外在报酬的平衡，探讨了“意义驱动”在现代知识工作者身上的重要性，并提供了设计复杂激励系统的实用工具。 个性、情绪与压力管理： 深入分析了“大五人格模型”在工作场所的应用，阐述了特定人格特质如何预测工作满意度和绩效。同时，我们详尽讨论了情绪的智力（情商）在领导力、冲突解决中的关键作用，并提供了针对职场倦怠和慢性压力的干预策略。 第二部分：群体动力学的迷宫——协作、冲突与沟通 组织效率的提升往往依赖于有效的团队运作。本书的第二部分将焦点转向群体层面，剖析了影响团队效能的关键变量。 团队发展与设计： 本章系统梳理了团队从形成到解散的生命周期模型，并区分了正式团队与非正式群体的特征。我们探讨了虚拟团队和分布式团队的独特挑战，强调了清晰的角色界定、相互依赖性和群体凝聚力在构建高绩效团队中的作用。 群体决策与思维定势： 决策过程很少是线性的。本书深入分析了群体极化、群体思维（Groupthink）等现象，并介绍了诸如德尔菲法、头脑风暴的高级应用，旨在帮助管理者规避集体决策中的陷阱。 有效的跨文化沟通： 鉴于全球化运营的普及，本书对沟通模型进行了跨文化拓展。我们分析了高语境与低语境文化对信息传递的影响，探讨了非语言沟通的复杂性，并提供了在多元文化团队中建立信任和确保信息透明的实操指南。 冲突的辩证法： 冲突并非全然是负面的。本书采取辩证视角，区分了功能性冲突与非功能性冲突。我们详细介绍了托马斯-基尔曼冲突处理模式，并指导读者如何将建设性冲突转化为创新和改进的动力。 第三部分：组织结构与文化——制度的塑造力 组织行为的最终体现是其结构和文化。第三部分着眼于宏观层面，探讨了组织设计如何影响个体行为，以及文化如何成为组织行为的“操作系统”。 组织结构设计： 本章梳理了从机械式结构到有机式结构、职能部门化、事业部制以及矩阵结构的演变。重点分析了扁平化组织、网络型组织和敏捷（Agile）框架在应对快速市场变化时的优势与局限。 权力、政治与领导力： 权力是组织运作的必然要素。本书探讨了合法权力、专家权力、参照权力等多种权力来源，并解析了组织政治行为的形态及其对员工士气和公平感的影响。在领导力方面，本书超越了传统的特质理论，重点聚焦于变革型领导、魅力型领导以及情境领导理论，强调了领导力在赋能而非控制中的作用。 组织文化与价值观： 组织文化被视为“我们在这里做事的方式”。本书采用了沙因的文化层次模型，从人工制品、宣称的价值观到基本假设，系统地解构了文化。更重要的是，本书提供了诊断现有文化、设计目标文化以及通过变革管理推动文化转型的一套实用流程。 第四部分：变革、创新与伦理——适应未来 在快速迭代的商业环境中，组织生存的关键在于适应性和创新性。 组织变革管理： 变革是持续的。本书基于科特的八步变革模型和勒温的“解冻-变革-再冻结”理论，详细阐述了如何克服变革阻力。我们提供了关于变革沟通、利益相关者参与以及变革后绩效巩固的实用工具箱。 工作设计与员工赋权： 探讨了如何通过工作丰富化、任务轮换和授权来提升员工的工作投入度（Engagement）。本书强调了自我管理团队和分布式决策模式，以适应高技能知识型员工的需求。 组织公民行为与职业道德： 组织行为学的最终目标之一是培养负责任的组织成员。本书分析了组织公民行为（OCB）的表现形式及其对组织绩效的间接贡献。此外，针对日益重要的企业社会责任（CSR）议题，本书深入探讨了职业道德决策框架，指导管理者如何在复杂的情境中做出符合伦理的判断。 本书特色 《深入理解组织行为学：理论、案例与实践》的独特价值在于其高度的实证性与实践指导性。 1. 丰富的案例研究： 每章均配有源自全球知名企业的真实案例分析（例如，关于跨国公司文化整合的失败案例，或初创企业中高绩效团队的构建经验），帮助读者将抽象理论转化为具体情境的理解。 2. 互动式评估工具： 书中包含一系列自我评估量表和情景模拟练习，读者可以据此诊断自己或所在团队在感知、动机、冲突处理等方面的现状。 3. 理论的整合与批判： 本书不仅仅是罗列理论，而是致力于展示不同理论之间的联系与冲突，鼓励读者进行批判性思考，形成属于自己的管理哲学。 本书是管理学、人力资源、心理学专业学生，以及渴望提升领导力、优化团队绩效的中高层管理人员的理想读物。它提供了一套清晰、深入的地图，帮助您在组织行为的复杂迷宫中，找到通往高效能和可持续发展的路径。

评分☆☆☆☆☆

自利性推理 人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。 两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子，但是双方都认为对方球队不公平，好斗和做出违背体育精神的事情。 一次军控谈判中，冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书的内容是好的，可惜翻译的实在是太烂！很多语句连最基本的主谓宾都没理顺，大段的长句更是绕口啰嗦，还令人难解其意。 要说这本书介绍的理论内容中，有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合，而后者就非常口语化，清晰易懂。 本书中的另一部分内容，也和那本非常...  

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很浅很杂，可能比较适合商科。

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行为决策理论/行为经济学，还是学到了一些东西

评分☆☆☆☆☆

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