彭和平,男,1950年6月出生,硕士研究生学历,毕业于中国人民大学哲学专业。1982年至1997年期间,先后担任中国人民大学人事处科长、副处长、处长等职务;1997年至2011年期间,先后担任中国人民大学校长助理、校友会秘书长、教育基金会秘书长等职务,直至退休。现为中央编办研究中心研究员。
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我花了大量时间去研读其中关于“组织行为学在行政管理中的应用”的章节,希望找到能够直接指导我日常工作的方法论。这本书在理论框架的构建上无疑是扎实的,它系统地介绍了如“有限理性决策模型”、“激励机制设计”等经典概念,文字严谨,逻辑链条清晰。但是,当我试图将这些抽象的理论与现实中层出不穷的“突发事件”和“利益相关者冲突”进行对接时,便感到了明显的断裂。比如,书中花了大量篇幅解释“理性人假设”如何指导资源分配,却没有足够篇幅去探讨在信息不完全、政治阻力巨大的情境下,行政人员实际是如何“凑合”着做出决策的。这种理论与实践之间的鸿沟,使得阅读过程略显枯燥且效用不佳。它更偏向于纯粹的学术思辨,而非一本实用的“操作手册”或“案例分析集”。我更期待看到的是,如何将这些理论应用于跨国公共服务的协调,或者面对全球化挑战时,不同文化背景下的行政实践差异,但这些内容在这本书中几乎找不到踪影。
评分这本书的选材标准似乎非常侧重于奠基性的、已成定论的理论框架,对于那些仍在激烈辩论中、尚未形成统一结论的“热点”问题,基本是避而不谈或者只是蜻蜓点水。例如,关于“公共部门的伦理困境与价值观冲突”,书中更多地是罗列了不同的伦理学派及其原则,但对于如何在具体的腐败、利益冲突场景中做出快速、高压下的伦理抉择,或者如何构建适应多元价值观的弹性伦理体系,则缺乏深入的案例剖析和对策建议。这使得这本书的实用价值,特别是对于那些在一线与复杂社会问题打交道的政策制定者而言,大打折扣。它更像是一份理论考试的复习资料,而非推动未来行政实践进步的催化剂。对于渴望在理论中找到应对现实挑战的创新灵感的读者来说,这本书提供的理论“燃料”可能稍显干燥。
评分这本厚厚的书摆在书架上,光是看封面就给人一种庄重且学术的印象。我带着对“国外公共行政理论”的好奇心翻开了它,期待能窥见国际治理实践的深层逻辑。然而,这本书似乎更像是一本精选的历史文献汇编,里面收录了许多上世纪中期甚至更早期的经典论述。比如,关于“公共行政的韦伯式官僚制”的讨论,虽然是理解现代政府结构的基石,但内容在细节上显得有些陈旧,缺乏对当前数字政府、敏捷治理等新趋势的探讨。我原以为会看到关于“新公共管理”(NPM)的深入批判或“后NPM时代”的创新路径,但书中对这些前沿议题的覆盖非常有限,更像是对古典理论的梳理和重温。对于渴望了解当前全球公共部门改革热点,例如如何应对气候变化、如何平衡效率与公平的新型治理模式的读者来说,这本书的“新”意可能稍显不足。它更像是为初学者搭建一个坚实的理论地基,而非为资深研究者提供尖锐的分析工具。总而言之,其内容侧重于打底,对当代复杂议题的直接回应较弱。
评分翻阅此书的过程中,我发现它在对不同学派观点的呈现上,似乎更倾向于对某一特定时期的学说进行详尽阐述,而对后来的修正和挑战则一笔带过。例如,对于“民主理论与行政权力”的探讨,书中大量引用了关于行政部门合法性来源的早期文献,论述了经典制衡机制的必要性。然而,面对当前社交媒体对政府问责机制的空前冲击,以及“数字公民”对透明度的即时要求,这本书中的讨论显得有些力不从心。它似乎停留在“谁来监督政府”的传统问法上,而没有深入探究在“人人都是监督者”的时代背景下,行政人员如何重塑其专业权威和公信力。此外,书中对非西方(特别是亚洲语境)公共行政理论的引入几乎是空白,全部聚焦于欧美主流话语体系,这使得整部著作的视野略显局限,缺乏必要的全球视野和比较性视角,未能充分反映全球行政实践的多元性。
评分坦率地说,这本书的阅读体验更像是在“仰望学术星空”,而不是“脚踏实地解决问题”。它的语言风格极为学院化,充斥着晦涩的术语和复杂的句子结构,使得初次接触公共行政领域的人士可能会感到极大的挫败感。虽然学术的严谨性是值得肯定的,但如果能辅以更生动的图表、更清晰的流程图来解释复杂的理论模型,将会大大提升读者的吸收效率。我特别留意了关于“公共政策过程”的部分,理论阐述非常完整,但缺乏对政策制定过程中非线性、突发性因素的建模。阅读结束后,我能背诵出几个重要的理论模型,却难以清晰地描绘出一个完整的政策从提出到执行、再到评估的动态闭环,尤其是在面对跨部门协作的“泥潭”时,书中的指导显得过于理想化和静态化,未能提供有效的“破局”思维工具。
评分我只是奇怪,这本书作者明明是外国人,为啥几位国内老师就列为编著者了?其实他们只是译者
评分我只是奇怪,这本书作者明明是外国人,为啥几位国内老师就列为编著者了?其实他们只是译者
评分后半部分实在难读
评分tk看
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