具体描述
《通用电气群策群力》从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义。
作者简介
达夫・尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔， 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯， 雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者（其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克）。
目录信息
导言 “群策群力”的力量
第一部分 什么是“群策群力”？
第一章 “群策群力”与通用电气公司――历史上最大的公司改革
1 想法的诞生
……
第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理
1 “群策群力”使自然的行为更加自然
……
第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？
1 为遭遇抵制做好准备
……
第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力”――也许你以前从来没做过
1 急速的“群策群力”
……
第二部分 进行“群策群力”：实施它的完整版本
第五章 “群策群力”的制图
第1阶段：计划“群策群力”
……
第六章 计划“群策群力”
1 是什么：“群策群力”要解决的企业问题
……
第七章 引导“群策群力”
1 “群策群力”日程的核心结构
……
第八章 实施“群策群力”的建议
1 确定责任人
……
第九章 为组织制定“群策群力”计划
1 把时间作为一个变量：怎样调整“群策群力”的期限
……
第十章 实践中的“群策群力”――苏黎世金融服务集团的转型模式
1 变革――刻不容缓
……
第三部分 “群策群力”的长期效果
第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者
1 领导能力是关键
……
第十二章 “群策群力”在组织中的应用
第1步：把“群策群力”作为形容词而不是名词来处理
……
第十三章 “群策群力”与企业文化变革
1 通用电气公司的陈旧文化
……
第十四章 受益于“群策群力”
1 高级管理层的观点
……
附录A “群策群力”领导者的工具箱
附录B “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行
附录C “群策群力”――文化变革的基础（1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲）
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
明兹伯格在他的《管理者，而非MBA》当中在谈到行动学习的时候，就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇，这家伙挺能掺和的，不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于，作者就是在GE里推动“群策群力”的，因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
评分在讲述群策群力的同时，又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
评分明兹伯格在他的《管理者，而非MBA》当中在谈到行动学习的时候，就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇，这家伙挺能掺和的，不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于，作者就是在GE里推动“群策群力”的，因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
评分很好的一本书！ 组织中任何的变革，都可以在书里找到参考。 案例很多，介绍了 多种不用应用的场合。 如果做过管理咨询的人来看，感触会很深。没有咨询经验和背景的，需要一段时间找找感觉。 对官僚主义风格和文化，会是比较大的冲击。如果是外部顾问使用这个方法时，需要清...
评分很好的一本书！ 组织中任何的变革，都可以在书里找到参考。 案例很多，介绍了 多种不用应用的场合。 如果做过管理咨询的人来看，感触会很深。没有咨询经验和背景的，需要一段时间找找感觉。 对官僚主义风格和文化，会是比较大的冲击。如果是外部顾问使用这个方法时，需要清...
用户评价
这本书是一次关于“智慧集合”的深度探索。作者通过细致的笔触，展现了通用电气如何将分散的个体智慧，汇聚成一股强大的推动力。我最关注的章节之一，是关于“跨部门协作”的。在很多企业中，部门之间的壁垒往往是阻碍效率和创新的重要因素。但通用电气通过“群策群力”的理念，有效地打破了这些壁垒。书中描述了他们如何通过项目制、跨职能团队等方式，让不同部门的员工能够紧密合作，共同解决问题。这种协作方式，不仅提升了工作效率，更重要的是，它促进了不同视角和思维的碰撞，催生了许多意想不到的创新。此外，书中对“企业文化”的塑造，也给予了我很多启示。它强调了“群策群力”并非一蹴而就，而是需要长期、持续地培育和巩固。通用电气在营造开放、包容、鼓励分享的文化氛围方面所做的努力，以及这些努力如何最终转化为强大的企业凝聚力，都让我深感震撼。阅读这本书，让我对“团队的力量”有了更深刻的理解，它不仅仅是人数的叠加，更是智慧、经验和激情的有机结合。
评分翻开这本书，我立刻被它所传递的一种积极进取的精神所吸引。作者并非仅仅罗列通用电气成功的业绩，而是深入挖掘了其成功背后的“软实力”，特别是“群策群力”的理念是如何在实践中生根发芽，开花结果的。书中对不同层级员工的采访，那些真实、不做作的语言，让我感觉仿佛置身于通用电气的会议室，亲耳听着他们讨论问题，集思广益。我特别欣赏书中对于“倾听”这一环节的深入剖析。它不仅仅是耳朵听到，更是用心去理解、去感受，并且给予积极的回应。这种“倾听”的文化，渗透在通用电气工作的方方面面，从产品研发到客户服务，从内部沟通到外部合作，都体现了对个体智慧的尊重和对集体力量的珍视。书中还提到了一些失败的案例，但作者并没有回避，而是将这些失败视为宝贵的学习机会，并分析了在这些过程中，“群策群力”是如何发挥作用，帮助企业从错误中汲取教训，避免重蹈覆辙。这让我觉得这本书非常真实，它不回避问题，而是提供了一种面对问题、解决问题的思路。对于我个人而言，这本书不仅仅提供了理论知识，更是一种行为上的引导。它让我明白，要想在工作中有更大的成就，就必须学会放下个人的执念，以更加开放的心态去接纳他人的观点，并且积极地与他人合作，共同创造价值。我开始尝试在自己的团队中，鼓励更多的讨论和头脑风暴，并努力营造一种让每个人都敢于表达自己想法的氛围。
评分这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了企业发展的另一种可能性。通用电气通过“群策群力”的实践，证明了集体的智慧远胜于个体的单打独斗。我特别关注书中关于“应对变革”的部分。在快速变化的市场环境中，企业如何能够灵活应变，并始终保持竞争力，是所有企业都面临的挑战。通用电气通过“群策群力”，将整个组织变成了一个能够快速学习和适应的系统。书中描述了他们如何通过鼓励员工积极参与变革，如何通过集思广益来寻找解决方案，以及如何通过全员参与来推动变革的落地，都让我看到了“群策群力”在应对危机和抓住机遇方面的巨大潜力。这本书不仅仅是关于通用电气，更是关于如何构建一个能够持续创新、持续发展的组织的智慧结晶。它让我对未来的工作模式和企业形态有了更深刻的思考，并激发了我去积极探索和实践“群策群力”的理念。
评分这本书给我带来的最大启发，在于它颠覆了我对“管理”的固有认知。一直以来，我可能更多地将管理视为一种自上而下的指令和控制。但“通用电气‘群策群力’”这本书，让我看到了一种更加扁平化、协作化的管理模式。它强调的是激发每个人的内在潜力，让他们成为企业发展的共同创造者，而不仅仅是执行者。书中对“授权”和“信任”的论述，让我印象深刻。当企业真正信任员工，并给予他们充分的授权时，员工的责任感和积极性都会得到极大的提升。我特别喜欢书中对“失败的容忍度”的讨论。它认识到，在追求创新的过程中，失败是不可避免的。关键在于如何从中学习，并鼓励员工继续尝试。这种“容错文化”的营造，是实现“群策群力”的重要基石。它让我明白，一个健康的组织，应该是一个能够从错误中学习，并不断进步的有机体。阅读过程中，我不断地将书中的理念与我自己的工作场景进行对照，思考我是否给予了我的团队足够的信任，是否为他们创造了充分的表达和贡献的空间。这本书不仅提供了理论框架，更是一种实践的指引，让我开始在自己的工作中，积极地去实践“群策群力”的理念。
评分这本书的价值，在于它提供了一种“人人都是决策者”的视角。在“通用电气‘群策群力’”的世界里，每一个员工都被视为企业宝贵的智力资源，他们的想法和建议都受到高度重视。我特别着迷于书中关于“反馈回路”的讨论。它不仅仅是简单的意见收集，而是形成了一个持续的、闭环的反馈机制，确保员工的声音能够被听到、被理解、被采纳，并最终影响企业的决策和行动。这种机制的建立，极大地增强了员工的归属感和参与感，也为企业带来了源源不断的创新动力。书中提到的“赋能”的概念，也让我受益匪浅。它强调的是给予员工自主权和资源，让他们能够独立思考和解决问题。当员工感受到被信任和被赋能时，他们的潜能就会被充分激发。我开始思考，在我的工作环境中，我们是否真的做到了“赋能”？是否给予了员工足够的空间去尝试和成长？这本书不仅仅是关于通用电气的案例，更是关于如何构建一个更加人性化、更加高效的工作环境的深刻洞察。
评分从这本书的字里行间，我能感受到一种强大的组织凝聚力和创新活力。通用电气能够成为百年老店，并在不断变化的市场环境中保持领先，绝非偶然。作者通过深入的案例分析，揭示了“群策群力”这一核心理念是如何贯穿于企业运营的每一个环节。我尤其赞赏书中关于“知识共享”的论述。它强调了打破信息孤岛，建立一个开放、透明的知识分享平台的重要性。当不同部门、不同层级的员工能够方便地获取和交流信息时，他们的思维就更容易碰撞出火花，从而产生新的想法和解决方案。书中提到了一些工具和平台，是如何帮助通用电气实现知识的高效流动，这让我对如何构建一个有利于知识共享的企业文化有了更清晰的认识。此外，书中对“冲突管理”的处理方式也让我受益匪浅。它并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其看作是不同观点碰撞的必然结果，关键在于如何以建设性的方式引导冲突，使其成为促进进步的动力。通用电气在处理分歧时的开放和理性，以及最终达成共识的过程，都为我们提供了一个非常好的范例。这本书让我认识到，真正的“群策群力”并非一帆风顺，而是伴随着挑战和磨合，但只要坚持开放、尊重和协作的精神，就能够克服困难，实现共同的目标。
评分这本书给我的感觉，就像是在探寻一家伟大企业的“DNA”。“群策群力”并不是一个口号，而是深深刻刻地烙印在通用电气企业文化的基因之中。作者通过大量的真实案例，将这个基因的运作机制呈现在读者面前。我尤其关注书中关于“激励机制”的构建。它不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和职业发展上的支持。通用电气如何通过多元化的激励方式，激发员工的参与热情，鼓励他们为企业的共同目标而努力，都让我看到了“群策群力”背后强大的驱动力。书中还提到了“持续学习”的重要性。它认识到，在一个快速变化的时代，企业和员工都需要不断学习和进步。通用电气如何通过各种培训和发展机会，帮助员工提升能力，并鼓励他们将所学应用于实践，最终促进“群策群力”的良性循环，都给我留下了深刻的印象。阅读这本书，让我对“企业公民”的意义有了更深的理解，我们不仅仅是为薪水工作，更是为企业的愿景和目标贡献自己的力量。
评分这本书的阅读体验，可以用“豁然开朗”来形容。它让我对“团队合作”的理解，上升到了一个新的高度。“群策群力”并非简单的分工合作，而是一种基于信任、尊重和共同愿景的深度协作。我最欣赏书中关于“沟通”的论述。它强调了清晰、开放、有效的沟通，是实现“群策群力”的基础。通用电气如何打破沟通障碍，促进信息在组织内部的顺畅流动，以及如何通过有效的沟通，将不同意见转化为共识，都让我受益匪浅。书中还提到了“决策过程”的优化。它并不回避复杂性，而是通过集体的智慧，来制定更明智、更全面的决策。这种“民主化”的决策过程，不仅提高了决策的质量，更重要的是，它增强了员工的责任感和执行力。我开始思考，如何在我的团队中，建立更加开放的沟通渠道，如何鼓励更充分的讨论，如何让每一次决策都成为一次“群策群力”的实践。
评分这本书的封面设计相当朴实，但却散发着一种沉静而充满力量的气息，让我初次翻阅时就产生了一种想要深入了解的冲动。书名“通用电气‘群策群力’”更是直指核心，它不仅仅是一个简单的企业名称的组合，更像是一种行动指南，一种思想的启迪。在阅读过程中，我最直观的感受是，这本书并非枯燥的说教，而是通过一个个鲜活的案例、一段段深入的访谈，将“群策群力”这一看似宏大的概念，分解成可操作、可借鉴的实践。书中对通用电气在不同时期，面对不同挑战时，如何调动全体员工的智慧，如何打破部门壁垒，如何鼓励创新思维的描述，都让我印象深刻。我尤其关注书中关于企业文化塑造的部分，它没有流于表面地喊口号，而是深入剖析了 leadership 在营造开放、信任、包容的文化氛围中所扮演的关键角色。从基层员工的微小创新到高层决策者的战略调整，书中所呈现的“群策群力”是一种全员参与、上下联动、内外协同的系统工程。它让我意识到，一个企业的真正竞争力，不仅仅在于其技术、产品或市场份额，更在于其能否凝聚所有人的智慧，将其转化为推动企业发展的强大动力。这本书让我开始重新审视自己的工作方式，思考如何在日常协作中，更有效地倾听他人意见，如何更积极地贡献自己的想法，如何成为一个更好的“群策群力”的参与者和推动者。它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一面镜子，映照出我们自身在团队协作中的不足，并指明了改进的方向。
评分阅读这本书的过程，对我来说是一次思维的“洗礼”。“群策群力”这个词，乍一听可能有些空泛，但通用电气通过这本书，将其具体化、实践化，让它变得触手可及。我最感兴趣的是书中对于“创新”与“群策群力”之间关系的阐述。它并没有将创新仅仅视为少数天才的灵感闪现，而是强调了通过集体的智慧，将零散的想法汇聚、碰撞、升华，最终催生出突破性的创新。书中举了很多具体的例子，比如某个产品的改进，某个流程的优化，都是源于基层员工的观察和建议，然后经过层层传递和讨论，最终得到了实现。这让我深刻地认识到，每个人都有可能成为创新的源泉，关键在于企业是否有这样一个平台，能够鼓励他们去思考，去表达，去贡献。而且，书中还提到了“反馈机制”的重要性，如何有效地收集、整理、反馈来自员工的意见，如何确保这些意见能够得到重视，并且最终体现在决策和行动中。这不仅仅是技术层面的问题，更是管理哲学层面的升华。我开始反思，在我自己的工作中，我们是否有足够有效的反馈渠道？我们是否真的重视来自一线的声音？这本书让我对“赋权”有了更深的理解，它不仅仅是给予员工权力，更是给予他们参与决策、影响结果的权力，而“群策群力”正是实现这种赋权的重要途径。
评分学习型组织 wangq@xiagc.com.cn http://blog.people.com.cn/blog/u/wq272
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评分做行动学习的可以看看，虽然大多数企业可能无法实现，但认识实践还是有意义的……
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