IO联网组织

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出版者:三联书店
作者:施振荣
出品人:
页数:283
译者:
出版时间:2000-09
价格:16.00元
装帧:平装
isbn号码:9787108014887
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 管理哲学
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具体描述

施振荣根据二十多年的经营经验指出,未来的产业趋势是一种超分工整合的模式,而iO就是超分工整合中最有效的运作模式。小之公司内部门的关系、人于人的关系,大到公司和公司、集团与集团、国家与国家之间,都是一种联网的概念。iO是一种有效利用、管理全球资源的模式,更是企业面对新经济的最佳模式。去书内容包含新经济的制胜模式、台湾的网络商机、全球化的运作法则、组织的再造策略与新世纪的领导模式。在决战新经济的关键时刻,本书是跨入新时代不可缺少的知识存折。

这本书不像一般的教科书,而是经验秘发。它没有理论和假说,只有事实和分析,尤其对台湾信息产业发展环境的详尽描述,更值得研习和深思;要了解台湾产业生态和市场演化,本书内容足堪参考。本书没有复杂的学理,因为我对事情的探讨总是化繁为简,用最简单易懂的比喻,使人一目了然。我认为知识和经验是十分宝贵的。前人走过的错误,可以不必再犯;前人成功的案例,则可作为参考。年轻朋友们如能耐心细读,多加体会,作为个人生涯成长和事业发展的借镜,相信必能受益无穷。

作者简介

施振荣

台湾省彰化县人,现年56岁,台湾交通大学电子工程研究所硕士、名誉博士。 1976年创立宏基,现为宏基集团董事长。

在施振荣带领下,宏基集团不仅发展出独特的企业文化与管理架构,也成为台湾最大的自创品牌企业、全球第三大电脑制造厂商,1999年营业额约为新台币2680亿元。

施振荣是全球信息业的领导人士,也是台湾信息业界发展自创品牌与推动国际化的失驱,并被国际媒体视为”Made in Taiwan”的代言人。

施振荣于1997年被《亚洲周刊》评选为年度企业风云人物;1996年由美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”;1995年被《世界经理人文摘》推选为“全球15位最能创造时势的企业家”。

其著作包括已由五国语言发行的《再造宏基》与《鲜活思维》等书。

萧富元

1965年生于台北市。台湾大学中文系毕业,美国印第安那大学布鲁明顿校区比较文学硕士。曾任《远见杂志》主编、《康健杂志》主编,现为《天下杂志》出版部总监。

目录信息

自序 千金难买的真经验 施振荣
序一 享受管理知能大幅成长的喜悦 朱博涌
序二 立足台湾,经验全球 杨国安
导言 一只身价百亿元的白老鼠

第一部 知识e世纪

第一章 典范移转
产业发展六大趋势/市场愈来愈大、愈来愈自由/无国界的市场经济/超分工整合的发展/由产品导向变成顾客导向/价值创造来源的转移/e时代的数字革命

第二章 以小搏大――网络经济经营之道
推动网络经济/亚洲e策略/网络商机/网络经济的价值创造/台湾的网络生意

第三章 iO――知识经济时代的组织
新世纪,e世纪/知识经济/超分工整合世纪/iO的特质与优点/联网组织的挑战/台湾的iO

第四章 台湾新愿景――高感性、高科技
为何需要新愿景/SWOT分析/软硬兼优的新台

第二部 创造价值占有率

第五章 竞争力新解――创新价值

第六章 创新的无障碍空间

第三部 另类全球化

第七章 第四种模式

第八章 宏基突围,进军国际

第九章 从OEM到OBM

第四部 e领导

第十章 无形的基础建设――愿景与企业文化

第十一章 虚拟梦幻团队

第十二章 换人或换脑袋

后记一 十二堂星期三的课 萧富元
后记二 听听学生怎么说
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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初读这本书,我的第一反应是,这简直是一部关于“信息生态学”的百科全书。作者在描述“IO联网组织”的运行原理时,所采用的类比和隐喻非常高明,成功地将晦涩的分布式账本技术、边缘计算的复杂交互,转化为一幅幅生动的自然界景象。比如,书中将数据冗余比喻为生物体内的脂肪储备,将网络节点的故障恢复机制描述为细胞的再生过程。这种跨学科的融合,使得即便是对底层技术不甚了解的读者,也能迅速抓住其核心逻辑。更引人注目的是,作者对于“组织”内部的伦理困境的探讨。当所有的行为都被记录、被量化,当信任不再建立在人与人之间,而是依赖于算法的绝对公正性时,人性的复杂性——那种非理性的、情感驱动的决策——如何在新秩序中找到立足之地?书中没有给出简单的答案,而是通过几组紧张的对峙场景,将读者推向道德的十字路口。我尤其喜欢那种“高处不胜寒”的氛围,那种仿佛被全球数据流紧紧包裹,却又无比孤独的个体体验,这是许多科技小说往往忽略的人文关怀。

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这本书的文字风格非常冷峻、精准,带着一种近乎于工程手册的严谨感,这与它所描绘的宏大主题形成了强烈的张力。我花了相当大的精力去理解其中关于“共识机制演进”的章节,作者似乎在构建一个比现有区块链理论更加精细和灵活的权力分配模型。它不像传统商业小说那样追求戏剧性的高潮,而是侧重于系统如何通过无数次微小的、几近察觉不到的“修正”来达成稳定。这种细致入微的描写,反而带来了更大的震撼力——因为你知道,你现在所处的现实世界,或许也正在朝着这种缓慢而不可逆转的方向演化。书中对不同地区、不同文化背景下的“联网节点”如何形成各自的亚组织,并最终汇入主干网络的描述,展现了极高的包容性和洞察力。它探讨的不是技术如何统一世界,而是技术如何允许异质性在更广阔的框架下共存,这无疑提升了本书的格局,使其超越了一般的赛博朋克范畴,触及了社会学和政治哲学的深层议题。

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读完《IO联网组织》,我感觉自己的思维方式被重新格式化了一遍。这本书最大的魅力在于其叙事结构上的颠覆性。它不是线性展开的,而是通过多视角的碎片化信息,引导读者像侦探一样去拼凑出“组织”的全貌。每一个章节似乎都是从不同层次的接入点切入的:有时是底层传感器发回的原始振动数据流,有时是高层决策矩阵的抽象图解,有时则是身处网络边缘的普通“维护员”的内心独白。这种多维度的信息轰炸,非常有效地模拟了沉浸在高度互联系统中的体验。我不得不反复回顾前面的段落,以确认某个关键术语的定义,但这种“学习”的过程本身,似乎就是作者精心设计的体验的一部分——让你亲身体会到,要理解这个新世界,就必须掌握它的语言和逻辑。书中对于“遗忘”和“数据腐败”的处理尤其独到,它暗示了一个强大的网络并非永恒不朽,其自身的维护成本和对抗熵增的努力,才是最核心的生存挑战。

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这本书的笔触,与其说是描绘一个组织,不如说是在描摹一种新的“存在状态”。它避开了传统科幻中对未来科技的盲目歌颂或恐慌,而是将其置于一个冷静、近乎冷酷的分析框架之下。作者对“效率”的追求达到了极致,并探讨了当效率成为唯一的衡量标准时,人类的情感价值如何被折叠、被边缘化。我特别留意了书中关于“组织界面”的设计理念,那种极简、功能至上的设计哲学,本身就体现了对复杂性的排斥。它让我想起那些高速公路上标注清晰的指示牌,它们极其有效,但同时也剥夺了沿途风景的漫游性。虽然主题宏大,但书中穿插的个人故事却极具穿透力,特别是那些试图在绝对理性的网络边缘寻找情感连接的角色,他们的挣扎充满了宿命感。这本书不提供廉价的希望,它只是冷静地展示了结构的力量,以及在这个被重塑的连接世界里,个体如何努力地保持其独特性和不被数据同化的决心。这是一部需要反复品味、并对自身所处时代进行深度反思的力作。

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这本《IO联网组织》的作者构建了一个令人惊叹的未来图景,读来仿佛亲身踏入了那个由无数智能节点编织而成的复杂网络之中。书中对于信息流动的细致描摹,远超出了我对传统“物联网”概念的想象。它不再仅仅是设备的简单连接,而是一种深层次的、近乎生命体的协同运作。我尤其欣赏作者如何处理“去中心化”与“有效治理”之间的微妙平衡。在很多科幻作品中,过度集权的系统必然导向暴政,而完全分散的结构则难以应对突发危机。然而,本书中的“组织”似乎找到了一个巧妙的中间地带,通过动态的、自适应的协议来调控全局资源分配。这种机制的精妙,让读者在惊叹于技术进步的同时,也不免深思:当我们把决策权交予一个无形、无我的网络时,我们作为个体的自主性又将置于何种境地?书中的案例分析,虽然是架空设定,却极富现实的警示意义,它迫使我们审视现有社会结构的脆弱性,以及我们对“连接”的过度依赖可能带来的隐形风险。这本书的叙事节奏张弛有度,从宏大的系统架构到个体角色在信息洪流中的挣扎与适应,都刻画得入木三分,展现出作者深厚的哲学思辨功底。

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