不要只做我告诉你的事.请做需要做的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:鲍勃·尼尔森

出品人:

页数:135

译者:李贵莲

出版时间:2012-5

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787308097208

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 励志
• 自我成长
• 工作的意义
• 职业
• 学习
• 想读
• 领导力
• 变革
• 创新
• 主动性
• 责任感
• 高效执行
• 结果导向
• 自我驱动
• 职业发展
• 思维模式

《时间之河的低语：古文明的兴衰与人类命运的交织》 一、引言：回望历史的深邃回响 本书并非聚焦于个人意志的激发与执行力的提升，而是带领读者潜入浩瀚的历史长河，探究那些塑造了人类文明形态的宏大叙事。我们将跨越数千年时光，从美索不达米亚的泥板文书到玛雅文明的星空观测，从古希腊的城邦哲学到罗马帝国的律法构建，试图揭示不同文明在面对内部结构性矛盾与外部环境变迁时所展现出的生存智慧与必然的衰落轨迹。这不是一本关于“如何成功”的指南，而是一部关于“为何兴起，为何消亡”的深刻剖析。 二、文明的摇篮：早期社会的组织与信仰 我们将首先考察人类社会从采集狩猎向定居农业转型的关键时期。重点在于分析尼罗河、幼发拉底河与底格里斯河流域孕育出的早期文明如何建立起复杂的社会等级制度。 2.1 权力的起源与神圣性： 探讨早期统治者如何将世俗权力与超自然信仰结合，从而巩固其统治合法性。例如，埃及法老的“神之子”身份如何支撑起庞大的金字塔工程；苏美尔城邦的祭司阶层在社会管理中的核心作用。我们不讨论如何“主动争取权力”，而是分析权力结构在特定社会生态下的自然生成机制。 2.2 文字的诞生与信息的固化： 楔形文字和象形文字的发明，不仅仅是记录工具的进步，更是集体记忆和知识传递方式的革命。我们将研究这些早期文本如何反映当时的经济活动、战争记录和宗教思想，以及文字本身对社会控制力的影响。这些记录是历史的基石，而非激励人心的口号。 三、古典时代的辉煌与内在张力 古典时代是人类理性思维和政治实验的集中爆发期。本书将细致对比东西方两大思想体系——古希腊的思辨哲学与中国的儒家伦理——在塑造各自社会结构上的差异与共通点。 3.1 雅典的民主悖论： 深入剖析雅典民主的运作机制，关注其光辉背后的排他性（奴隶、女性的缺席）。苏格拉底、柏拉图和亚里士多德的哲学探索，并非为了提供即时的行动指南，而是对“理想国”的永恒追问。他们的思想如何反映了城邦在扩张与维护内部秩序之间的挣扎。 3.2 罗马的法律与工程： 罗马帝国的伟大在于其无与伦比的组织能力和工程技术。我们将分析《十二表法》等早期法律如何奠定西方法治的基础，以及跨越欧亚大陆的道路、引水渠建设如何体现其对资源的系统化调配能力。这里探讨的是制度的韧性，而非个人的坚持不懈。 3.3 东方帝国的统一与中央集权： 秦汉时期的“大一统”思想如何通过郡县制和统一文字实现对广袤疆域的有效管辖。重点分析“天人合一”的宇宙观如何内化为政治合法性的来源，以及儒家“修身、齐家、治国、平天下”的理论体系，是如何一套维系社会稳定的伦理框架，而非一套关于个体主动性的宣言。 四、文明的碰撞与融合：丝绸之路与文化移植 本书的第三部分关注古代世界日益紧密的联系。贸易路线的开辟，不仅仅是商品交换，更是文化、技术和疾病的传播媒介。 4.1 宗教的全球化： 佛教自印度次大陆向东传播的过程，是人类信仰体系大规模移植的经典案例。我们将研究佛教哲学如何与当地文化（如中国的禅宗）发生深刻的化学反应，以及这种转变如何影响了不同地区艺术和伦理的发展。这是一种文化适应性，而非简单的效仿。 4.2 技术的扩散与限制： 印刷术、造纸术、指南针等关键技术的西传，极大地改变了欧亚大陆的历史进程。分析这些技术在不同文化中被接受、改进或限制传播的原因，往往与当时的社会结构和对知识产权的态度息息相关。 五、衰落的必然性：结构性失衡的显现 历史的残酷性在于，即便是最辉煌的文明也无法逃脱衰亡的命运。本书将重点分析那些导致文明内部结构性崩溃的深层因素。 5.1 经济基础的瓦解： 罗马帝国晚期的通货膨胀、贵族庄园经济对小农的挤压、以及对外来财富依赖的加剧，如何从根本上削弱了国家的财政和军事基础。这不是因为统治者没有“尽力而为”，而是经济模式本身达到了不可持续的极限。 5.2 边疆压力与内部分裂： 气候变化、游牧民族的持续迁移对稳定边境线构成了巨大的外部压力。探讨帝国权力中心在应对外部威胁时，如何因内部的政治倾轧、精英阶层的腐化而变得麻木和低效。 5.3 思想的僵化与创新停滞： 当一个社会的知识体系和意识形态变得过于教条化时，往往会失去对新挑战的适应能力。考察特定历史时期，主流思想如何阻碍了社会对新科学发现或社会改革的接纳。 六、结语：历史的镜鉴 《时间之河的低语》旨在提供一种宏大叙事下的历史观。它告诉我们，人类文明的演进是一系列复杂系统相互作用的结果，受到地理、技术、思想和结构性力量的共同驱动。对历史的理解，不应是为了寻找简单的行动准则，而是为了培养一种审慎的态度，认识到任何宏伟的成就背后都潜藏着不可避免的脆弱性与局限性。我们的任务是理解这些古老的回响，而非简单地复制或超越它们。

评分☆☆☆☆☆

作为一个世界知名的管理顾问和员工激励专家，鲍勃尼尔森无疑是睿智的，这种睿智很好地体现在他的这本书当中，只是简单几句话，但却切中要害。一个积极主动、敢于创新又富有责任感的员工的确是每一个有抱负有智慧的老板所乐于见到的，但他没有提到的是，这样的员工可能也是上级...  

评分☆☆☆☆☆

《不要只做我告诉你的事》，2007年看完的第一本书。在对于写字楼中的处世行事无所适从的时候，看到这本书里的说教，隐隐得到一种释然的感觉。在努力成为一颗更加平滑好用的螺丝钉的过程中，每个人都是要做出很多的改变，去追求那种象托利得定理所描述的境界，“测验一个人的智...  

评分☆☆☆☆☆

作为一个进入社会不足两年，工作经验一年多一点，准备开始第二份工作的职场菜鸟来说，第一份工作中遇到的基本困惑和情绪难题，都可以在这本书中找到答案。 这本书中不乏一些精彩的观点，并不是空洞的心灵鸡汤式的说教，而是会真的让你从中收益，提高自己思想认识的境界，已经决...  

评分☆☆☆☆☆

每个企业对于员工都有一种最深切的期望：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司组织的利益、成功，去做需要做的事。 这本书145页，前20页是序和前言，真正的内容从21页开始，还是强调了企业对于员工的最深切期望。既然作为职场人，公司对于员工有这样的期望，如何...  

评分☆☆☆☆☆

很精致的一本职场书，而且里面的内容也相当有启发性，特别适合我们这些刚走出校内进入职场的大学生。如果能把这些需要的事做好，那么工作起来一定会事半功倍，最快地融入到看似困难的工作环境。我想这对于公司和员工都是有相当大帮助的一本书。推荐^-^  

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种耳目一新的感觉。它不像那些教你如何“听话”或“顺从”的书，反而鼓励我们去独立思考，去承担责任。在很多组织文化中，人们习惯了等待明确的指令，害怕超出范围，担心出错。然而，这种模式往往会导致效率低下和创新停滞。我非常好奇，作者是如何阐述“需要做的事”这一概念的？它是否包含对大局的判断，对潜在风险的预警，以及对更优解决方案的探索？我希望这本书能提供一些实用的工具，帮助我识别那些隐藏在表面指令之下的真正需求，并有勇气和智慧去满足它们。在我看来，一个优秀的团队，需要的是那些能够主动承担责任，而不是被动接受任务的成员。他们能够理解工作的深层意义，并为之付出额外的努力。这本书，或许能为我指明如何培养这种内在驱动力，并将其转化为实际行动。我期待它能够改变我固有的思维模式，让我成为一个更具价值的贡献者。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的书名就击中了我内心深处的一个痛点。有多少次，我只是机械地按照别人的指示行事，事后却发现，如果我能再多思考一步，或者稍微主动一点，事情的结果会截然不同？这种“只做我告诉你的事”的模式，限制了我们的潜能，也让我们错失了许多本可以抓住的机会。我渴望了解，作者是如何定义“需要做的事”的？这是否意味着要超越指令，去发现并解决潜在的问题？书中是否会提供一些识别“需要做的事”的方法和技巧？我希望它不仅仅是一本关于“主动性”的书，更能教会我如何在复杂的情境下，做出明智的判断，并采取有效的行动。在我的职业生涯中，我见过很多有才华的人，他们受制于思维定势，不敢越雷池一步，最终只能原地踏步。这本书，如果能帮助我突破这种束缚，让我能够更自信、更主动地去迎接挑战，那将是无价的。我期待它能给我带来启发，让我成为一个更积极、更具洞察力的人。

评分☆☆☆☆☆

当看到“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”这个书名时，我立刻联想到了许多工作中遇到的场景。有时候，领导或同事给出的指令并不完全清晰，或者存在遗漏。这时候，如果你只是机械地执行，很可能会导致工作出现偏差。而那些真正有能力的人，往往能够通过自己的判断，去补充指令中的不足，甚至预见并解决可能出现的问题。我非常期待这本书能够深入探讨如何培养这种“超前思考”和“主动解决问题”的能力。它是否会提供一些实用的方法论，例如如何更好地理解指令的意图，如何识别任务中的关键环节，以及如何在没有明确指导的情况下做出正确的决策？我深信，在快速变化的现代社会，拥有这种能力至关重要。这不仅关乎个人的成长，也关乎团队和组织的整体竞争力。我希望这本书能为我提供一套行之有效的“行动指南”，让我能够成为一个更积极、更有担当的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，直击我一直以来在工作中感受到的一个核心痛点。我曾多次遇到这样的情况：即便严格按照指示完成了某项任务，但最终发现，那并不是最有效率或最能解决问题的做法。这让我开始反思，我们是否过于依赖指令，而忽视了自身的主动性和判断力？“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，这句话传递出的信息，正是鼓励我们去超越被动接受，去积极思考和行动。我迫切想知道，作者是如何界定“需要做的事”的？这是否意味着要具备更强的全局观，能够预见任务可能带来的影响，并主动采取措施去优化结果？书中是否会提供具体的案例，展示如何在不同情境下，做出超越指令的明智选择？我希望这本书能够为我提供一套切实可行的框架，帮助我在工作中，能够更主动地去发现问题、解决问题，从而为团队和组织带来更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，立刻引起了我的好奇心。在我的认知中，很多时候，成功的关键不在于严格遵守指令，而在于能够理解指令背后的意图，并在此基础上进行更优化的执行。“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，这句话传递出一种强大的主动性和责任感。我非常想了解，作者是如何解释“需要做的事”的？这是否意味着要具备更强的分析能力，能够预判潜在的问题，或者发现未被提及但对目标至关重要的环节？我希望这本书能提供一些具体的案例和方法，指导我如何在工作中，将这种“主动性”转化为切实的行动。在我看来，一个能够超越指令，主动解决问题的人，必然会在职业生涯中脱颖而出。这本书，或许能为我提供一条清晰的路径，帮助我成为这样一个人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引我了，读起来让人忍不住去想，它究竟想表达什么？是关于自主性，还是关于突破界限？抑或是关于如何更有效地完成任务？我常常在工作中遇到那种只会机械地执行指令，却缺乏主动思考和解决问题的同事。他们就像一部设定好程序的机器，你告诉他们做什么，他们就做什么，但一旦出现任何意外情况，或者需要他们自己去判断的时候，就束手无策了。这样的工作方式，不仅效率低下，而且扼杀了创新和进步的可能。我相信这本书会提供一些切实的解决方案，帮助我们打破这种僵局，让每个人都能成为一个更有价值、更有创造力的贡献者。我尤其期待书中能够探讨如何培养员工的责任感和主人翁意识，让他们不仅仅是执行者，更是问题的解决者和价值的创造者。当一个人真正理解了自己工作的意义，并且被赋予了相应的自主权和信任时，他们所能迸发出的能量是惊人的。这本书，或许能够为我们揭示通往这个境界的路径，让我迫不及待想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

从书名上看，这本书的内容绝对是我一直在寻找的。在现实工作中，我们往往会遇到一些“模糊”的任务，或者指令中存在一些未尽之处。这时，如果只是机械地执行，不仅效率不高，甚至可能导致意想不到的后果。这本书的标题，恰恰点出了这种困境，并提出了一个解决之道：去做“需要做的事”。我非常期待，作者是如何定义这个“需要做的事”的？它是否是一种对工作目标的深刻理解，还是一种对潜在问题的敏锐洞察？书中是否会提供一些实用的工具或方法，帮助读者培养这种主动思考和解决问题的能力？在我看来，一个优秀的员工，不仅仅是指令的执行者，更是问题的发现者和解决者。这本书，如果能教会我如何在这种“模糊”和“不确定”中找到方向，并做出真正有价值的贡献，那我将受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就被它的书名深深吸引住了。在如今这个信息爆炸、变化极快的时代，我们常常会发现，仅仅遵循既定的指令，已经不足以应对复杂的挑战。“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，这句话看似简单，却蕴含着深刻的智慧。它提醒我们，真正的价值在于主动思考、预见问题并积极解决，而不是被动地等待指令。我非常好奇作者将如何阐述这一理念，并通过哪些具体的案例和方法来引导读者实践。在我的认知里，优秀的团队成员往往是那些能够“读懂”领导和组织真正需求的人，他们不仅会完成布置的任务，更会思考任务背后的目的，并主动去填补那些指令中未曾提及，但对整体目标至关重要的空白。这本书，或许能为我提供一套清晰的思维框架和实操指南，帮助我在工作和生活中，都能更好地发挥自己的主动性和判断力，成为一个更具影响力的人。我希望能从中学习到如何更好地理解“需要做的事”背后的深层含义，以及如何有策略地去实现它。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种强烈的共鸣感。在很多时候，我们所做的，似乎只是完成表面上的任务，但真正能带来价值的，往往是那些隐藏在指令背后，需要我们主动去发现和完成的事情。我非常想知道，作者是如何定义“需要做的事”的？它是一种对整体目标的深刻理解，还是一种对潜在问题的敏锐洞察？我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我培养这种主动性和判断力。例如，如何在沟通中更好地挖掘指令背后的真实意图？如何在面对不确定性时，做出有效的决策？如何在工作中，超越指令的限制，去创造更多的价值？在我看来，一个真正优秀的工作者，不只是执行者，更是问题的解决者和价值的创造者。这本书，如果能帮助我实现这种转变，那将是极大的收获。我期待它能为我打开新的视野，让我成为一个更具主动性和影响力的人。

评分☆☆☆☆☆

在众多关于工作方法和效率的书籍中，这本书的标题无疑是最引人注目的。它直接挑战了许多人习惯性的思维模式——即仅仅执行指令，而忽略了更深层次的责任和思考。“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，这句话充满了一种行动导向的智慧，也暗示了在任何情境下，我们都有超越指令的可能性。我特别好奇，作者将如何阐述“需要做的事”这一概念？它是否涵盖了对工作流程的优化，对潜在风险的规避，以及对客户需求的深度挖掘？我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，让我能够识别并承担那些未被明确指派，但却对整体目标至关重要的任务。在我看来，那些能够在不明确的指示中找到方向，并主动做出贡献的人，才是真正有价值的。这本书，无疑提供了一个深入探讨这一主题的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

简洁明了，适合拿出来梳理和巩固正确的工作理念和方法。

评分☆☆☆☆☆

客观公正地评价，这是一本可以阅读并且需要阅读的常识书，在迈入社会之前。

评分☆☆☆☆☆

2014.6.21 UN

评分☆☆☆☆☆

需要做的事到现在也没有列出来....如何是好啊！！！！！！！！！！！！！！！！！抓狂了！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

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