裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海远东出版社

作者:（美）艾文斯

出品人:

页数:284

译者:刘宝旭等

出版时间:2001-01

价格:35.00

装帧:精装

isbn号码:9787806610183

丛书系列:

图书标签:

• 商业
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科技赋能与组织重塑：数字时代的商业进化之路 图书简介 本书深入探讨在信息技术飞速发展、全球化深度融合的今天，企业如何应对前所未有的变革浪潮，实现从传统运营模式向高效、敏捷的数字化生态系统的转型。我们聚焦于技术创新如何重塑商业本质，以及组织结构和人才战略必须如何随之调整，以确保企业在不确定的市场环境中保持核心竞争力。 第一部分：数字化的底层逻辑与驱动力 本书首先剖析了驱动当前商业变革的核心技术群落——云计算、大数据、人工智能（AI）和物联网（IoT）。我们不着眼于技术本身的复杂性，而是深入研究这些技术如何被整合应用于商业流程，成为企业实现降本增效、创新产品和优化客户体验的关键杠杆。 1. 云计算的弹性边界：从固定资产到按需服务 企业基础设施的迁移已不再是单纯的技术升级，而是一种战略选择。我们将分析公有云、私有云和混合云的适用场景，重点阐述“云原生”思维如何影响软件开发生命周期（DevOps）和IT治理结构。通过对多家成功转型企业的案例研究，揭示如何利用云平台的弹性能力，快速响应市场需求波动，避免传统IT架构带来的高昂沉没成本。 2. 数据驱动的决策革命：从经验主义到科学预测 在数据爆炸的时代，信息不再是副产品，而是新的生产资料。本书详细阐述了如何构建有效的数据治理框架，确保数据的质量、合规性和安全性。核心章节聚焦于如何将海量数据转化为可操作的商业洞察，包括高级分析、预测建模在市场细分、供应链优化和风险管理中的实际应用。我们探讨了“数据素养”在企业各层级员工中的普及，以及如何打破数据孤岛，实现跨部门的数据价值共享。 3. 人工智能的渗透与重构：效率边界的无限延展 本书对AI的应用进行了务实的探讨，避免空泛的炒作。我们关注于机器学习（ML）在自动化、客户交互（如智能客服）和产品个性化推荐中的落地实践。重点讨论了如何平衡自动化带来的效率提升与对传统岗位的影响，以及企业在部署AI系统时必须面对的伦理、偏见和可解释性挑战。特别提出“人机协作”的新范式，强调AI是增强人类能力的工具，而非简单的替代品。 第二部分：重塑核心组织能力与敏捷运营 技术变革的最终落地，必须依靠组织结构的革新和运营模式的迭代。本部分将深入探讨适应高频变化环境的组织设计原则。 1. 敏捷与精益的融合：从项目制到持续交付 传统的瀑布式管理模型已难以适应瞬息万变的市场。本书详细介绍了“敏捷转型”的深层含义，它不仅关乎Scrum或看板方法论的采纳，更是一种文化和思维方式的转变。我们将分析如何构建跨职能的“小前台”团队，赋予其决策权，以实现快速迭代和市场验证。同时，探讨精益思想如何应用于非软件部门，例如精益人力资源和精益财务，以消除流程中的一切浪费。 2. 平台化思维与生态系统构建 现代商业的竞争已不再是企业对企业的竞争，而是生态系统之间的较量。本书阐述了“内部平台化”的必要性——将企业的核心能力沉淀为可复用、可扩展的内部服务。在此基础上，我们将探讨如何通过开放API和合作伙伴策略，构建外部协作的商业生态系统，实现价值共创和风险共担。重点分析了数字平台如何改变价值捕获的方式，从线性价值链转向网络效应驱动的价值网络。 3. 组织韧性与变革管理 在持续的动荡中，“韧性”（Resilience）成为企业生存的关键特质。本章提供了构建组织韧性的实用框架，包括建立冗余机制、快速场景规划以及在危机中保持透明沟通的能力。同时，我们提供了实用的变革管理工具箱，指导管理者如何平稳过渡，有效管理员工对新技术和新工作方式的抵触心理，确保转型战略获得自下而上的支持。 第三部分：未来人才战略与领导力迭代 技术和组织结构的变革，要求领导者和员工的技能集发生根本性变化。 1. 技能重构：面向未来的能力图谱 未来的工作场所需要的是T型人才和π型人才。本书详细描绘了企业急需的新兴技能图谱，包括数据科学基础、系统思维、复杂问题解决能力和跨文化协作能力。我们提供了一套关于“再培训与提升”（Reskilling and Upskilling）的系统方法论，指导企业如何建立内部学习型组织，将员工发展视为一项持续的战略投资，而非成本中心。 2. 适应性领导力：掌舵数字巨轮 传统的命令控制型领导风格已失去效力。本书阐述了在高度不确定性下，领导者必须具备的“适应性领导力”特质：谦逊、授权、拥抱实验失败以及强大的叙事能力。探讨了如何通过建立“心理安全感”的文化，鼓励员工主动探索新技术，勇于提出颠覆性意见，从而释放组织的创新潜力。 3. 员工体验的数字化重塑 优秀的人才战略需要关注员工的“全生命周期体验”。本书分析了如何利用技术（如HRTech平台）来个性化员工的职业发展路径、薪酬激励和工作环境。强调“以人为本”的设计思维在内部服务中的应用，确保技术的使用是赋能员工，而不是增加他们的认知负担。 总结 本书是一部面向当代企业高管、战略规划师及资深从业者的实战指南。它超越了对单一技术的介绍，旨在提供一套整合性的框架，帮助读者理解技术、组织、人才与商业战略之间相互作用的复杂系统，从而在数字浪潮中，为企业找到清晰、可持续的进化方向。

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我一直认为，信息爆炸和技术迭代是当前经济发展最显著的特征，而“新经济浪潮”正是这些特征的集中体现。作为一名投资者，我时刻关注着能够抓住时代机遇、实现“裂变”的优质企业。因此，这本书的标题“裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略”立刻吸引了我的注意力。我期待书中能够深入分析当前经济环境中存在的各种趋势和机会，例如新兴产业的崛起、消费模式的变迁、以及新技术（如人工智能、区块链等）的应用如何改变商业模式。更重要的是，我希望这本书能够为企业提供一套切实可行的战略指导，帮助企业识别自身的优势和劣势，抓住“新经济浪潮”带来的机遇，并成功地实现“裂变”，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我对书中关于如何评估企业在“新经济浪潮”中的适应性，以及如何制定有效的转型战略的内容充满了期待。

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作为一名对科技发展高度敏感的观察者，我深信科技是驱动“新经济浪潮”最根本的力量。大数据、人工智能、云计算、物联网等技术的飞速发展，正在以前所未有的速度渗透到各行各业，重塑着企业的运营方式和商业逻辑。这种颠覆性的力量，迫使传统企业必须进行“裂变”，才能适应新的时代要求。我非常好奇这本书将如何深入解读科技在“新经济浪潮”中的核心作用，以及企业应该如何利用这些先进技术来优化自身战略。我想象中，作者会分析不同科技应用场景下，企业面临的机遇与挑战，并给出具体的战略建议，例如如何构建数据驱动的决策体系，如何利用人工智能提升运营效率，如何通过物联网实现产品和服务的智能化升级等。同时，我也关注书中是否会探讨科技发展带来的伦理和社会问题，以及企业在解决这些问题时应承担的责任。总之，我对这本书在科技赋能企业战略方面的深度和广度充满了期待。

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这本书的封面设计就足够吸引人，那种流动的色彩和硬朗的字体，仿佛预示着一场颠覆性的变革即将来临。我一直对宏观经济的走向和企业如何在这种变动中生存发展有着浓厚的兴趣，所以当我在书店的醒目位置看到它时，立刻就被它的标题“裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略”所吸引。在阅读之前，我脑海中已经勾勒出了一幅画面：企业家们在时代的浪潮中焦头烂额，试图找到新的方向，而这本书就像是黑暗中的灯塔，指引着迷失的企业如何找到方向。我想象作者一定是一位深谙经济规律，并且对未来趋势有着敏锐洞察力的先行者，他将用他丰富的经验和独到的见解，为我们剖析当前经济环境的复杂性，以及企业在其中所面临的机遇与挑战。特别是“新经济浪潮”这个词，让我联想到科技的飞速发展，数字化的渗透，以及全球化格局的变化，这些都是我们日常生活中能深刻感受到的，而企业又该如何在这种巨大的冲击下实现“裂变”，完成自我的升级与转型，这无疑是这个时代最核心的问题之一。这本书的出现，恰好填补了我对于这一领域深入理解的空白，也让我对未来的商业世界充满了期待。我迫不及待地想要翻开这本书，去探寻作者眼中的“裂变”究竟意味着什么，又该如何实现。

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这本书的标题非常有力量，直接点出了当前经济环境下企业面临的核心挑战：“新经济浪潮”的冲击以及应对“裂变”的战略需求。在我看来，任何一家希望在未来立足的企业，都必须深刻理解并积极应对这一变革。我想象中，作者会从全球视野出发，分析当前经济格局的演变，以及哪些新兴经济体、哪些新的商业模式正在崛起，它们又给传统企业带来了怎样的冲击。特别是“裂变”这个词，让我联想到企业内部的文化变革、组织结构的优化，以及人才培养模式的调整，这不仅仅是外部环境的改变，更是企业内部的自我革新。我期待书中能够提供一系列切实可行的战略工具和方法论，能够帮助企业管理者清晰地认识到自身所处的困境，并找到实现“裂变”的有效路径。我非常想了解，在作者看来，哪些是企业必须抓住的关键机遇，又有哪些是必须规避的重大风险。

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读完这本书的标题，我的脑海中立即涌现出无数关于商业变革的画面。我是一名市场营销从业者，亲身经历了消费习惯的快速迭代，以及营销渠道的多元化和碎片化。过去那种依靠单一渠道、单一信息轰炸的营销模式早已失效，取而代之的是精细化运营、个性化触达和内容驱动的互动式营销。这正是“新经济浪潮”在我们营销领域最直观的体现。而“裂变”这个词，让我联想到企业内部组织架构的重塑、人才培养模式的革新，以及产品研发思路的颠覆。我期待这本书能够深入剖析这些“裂变”是如何发生的，其背后的驱动力是什么，以及企业应该如何主动拥抱甚至引领这些变化，而不是被动地被时代所淘汰。我想象中，作者会通过大量的案例研究，生动地展现不同企业在面对经济浪潮时的不同选择和结果，从中提炼出普遍适用的战略原则。特别是我对书中关于“新经济浪潮”如何改变消费者行为模式，以及企业如何利用新技术、新模式来洞察并满足消费者不断变化的需求这些内容充满了好奇。

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在当今充满不确定性的世界里，企业想要生存和发展，必须具备极强的适应性和前瞻性。“新经济浪潮”的到来，无疑为所有企业都带来了巨大的挑战和机遇。我对这本书的标题“裂变：新经济浪潮冲击下的企业战略”充满了好奇。我想象中，作者会详细阐述“新经济浪潮”的具体内涵，它包含哪些核心要素，以及它将如何影响全球经济和各个行业。更重要的是，我希望书中能够深入探讨企业应该如何应对这种冲击，如何通过“裂变”来完成自身的转型和升级。我期待书中能够提供一些具有启发性的战略思路和实践方法，能够帮助我理解如何在不确定性中找到确定性，如何在激烈的竞争中保持优势。我非常想知道，作者会从哪些角度来剖析企业战略，以及他所提出的“裂变”模式是否能够帮助企业突破瓶颈，实现新的飞跃。

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我是一名长期关注中国经济发展的观察者，多年来，我见证了中国经济从高速增长向高质量发展的转型，以及随之而来的产业结构调整和商业模式的创新。当前，“新经济浪潮”的到来，无疑是中国经济发展进入新阶段的标志性事件。我理解的“裂变”不仅仅是企业产品和服务的升级，更是一种深层次的、系统性的变革，涉及到企业的核心竞争力、战略定位、组织管理、风险控制等方方面面。我特别想知道，作者是如何界定“新经济浪潮”的具体内涵，它包含了哪些关键的驱动因素和表现形式。更重要的是，我期待书中能够提供一套完整的、具有前瞻性的企业战略框架，帮助中国企业理解在新经济环境下，如何进行战略布局，如何构建新的竞争优势，如何应对来自国内外市场的挑战。我期待的不仅仅是理论上的分析，更是实操层面的指导，能够让企业管理者在阅读后，能够找到切实可行的转型路径，实现可持续发展。

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这本书的封面和标题都给我一种非常前沿和深刻的感受。作为一个长期关注企业管理和组织发展的人，我一直试图理解在不断变化的市场环境中，企业如何才能保持竞争力并实现持续增长。我认为“新经济浪潮”不仅仅是科技的进步，更是一种思维模式、一种价值观的转变，它影响着消费者的需求、员工的期望，以及企业与社会的关系。而“裂变”这个词，则意味着企业需要打破旧有的框架，进行彻底的自我重塑。我期待这本书能够提供一个清晰的分析框架，帮助我理解“新经济浪潮”的本质是什么，它会对不同行业的企业产生怎样的影响，以及企业应该如何制定与之相适应的战略。我尤其希望书中能够探讨在数字化、全球化背景下，企业如何构建新的组织能力，如何吸引和留住优秀人才，以及如何进行创新驱动的发展。

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我一直认为，在这个瞬息万变的时代，固守陈规是企业走向衰败的第一步。从我个人的从业经历来看，每一次行业技术的革新，每一次市场需求的细微变化，都可能引发蝴蝶效应，彻底改变原有的商业生态。因此，对于“新经济浪潮”的理解和应对，成为衡量一个企业生死存亡的关键。这本书的标题恰恰点出了这个核心矛盾，而“裂变”这个词，则给我一种破茧成生的感觉，一种颠覆性的、彻底的变革。我想象中，作者会从宏观经济的视角出发，详细阐述当前经济发展的新特征、新动力，比如数字化转型、智能化应用、绿色发展理念的普及等等，并深入分析这些新元素是如何冲击传统企业的商业模式、组织架构乃至企业文化的。更重要的是，我期待书中能够提供切实可行的“企业战略”，这些战略不应是空泛的理论，而应该是基于现实案例、具有操作性的方法论，能够指导企业如何在不确定性中找到确定性，如何在危机中抓住机遇，实现凤凰涅槃式的“裂变”。我非常好奇作者会如何将理论与实践相结合，为读者呈现一幅清晰的企业转型蓝图，帮助我们理解并掌握在新经济浪潮中的生存法则。

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我对“裂变”这个词有着特别的联想，它不仅仅意味着变化，更是一种突破和升级，是一种在压力和挑战下迸发出的全新生命力。而“新经济浪潮”则是我一直在思考的时代主题，它意味着过去的成功经验可能不再适用，企业必须寻找新的生存和发展之道。我期待这本书能够为我提供一个系统性的视角，帮助我理解当前经济环境的复杂性，以及“新经济浪潮”究竟包含了哪些关键的驱动因素和发展方向。更重要的是，我希望书中能够提供一些具体的、可操作的企业战略，能够指导企业如何进行自我革新，如何适应新的市场需求，以及如何利用新的技术和商业模式来实现“裂变”。我非常想知道，在作者看来，那些能够成功实现“裂变”的企业，它们在战略上有什么共同之处，又有哪些独特的经验值得我们学习。

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