本書所獲贊譽 // XI
序言 // XIII
第一部分 係統1，係統2 // 001
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
行為與注意力 // 004
係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決 // 008
衝突與自我控製 // 009
看上去不等長實際上等長的兩條綫 // 011
兩個虛擬齣來的角色 // 013
第2章 電影的主角與配角 // 015
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015
為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
又纍又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025
脫口而齣的錯誤答案 // 028
今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030
第4章 聯想的神奇力量 // 034
啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036
你會自覺投到盒子裏多少錢？ // 038
第5章 你的直覺有可能隻是錯覺 // 043
由記憶造成的錯覺 // 044
什麼樣的信息更容易讓人信服？ // 046
股票代碼上口，迴報率也相對較高 // 048
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051
第6章 意料之外與情理之中 // 055
從第一次的驚喜到第二次的習以為常 // 055
簡的錢包是怎麼丟的呢？ // 058
第7章 字母“B”與數字“13” // 063
是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？ // 064
光環效應與群體的智慧 // 066
眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定 // 069
第8章 我們究竟是如何作齣判斷的？ // 073
看照片預測競選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？ // 074
平均長度與總長度是完全不同的數量概念 // 076
與強度等級匹配的描述 // 077
思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷 // 078
第9章 目標問題與啓發性問題形影不離 // 081
找個相對簡單的問題來作答 // 081
立體啓發法：遠處的物體看上去更高大 // 083
情感啓發式：因為喜歡，所以認同 // 086
第二部分 啓發法與偏見 // 089
第10章 大數法則與小數定律 // 091
小樣本的齣錯風險可能高達50% // 094
信任多於質疑的普遍性偏見 // 095
對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的 // 097
第11章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101
對錨定值的調整常常是不足的 // 102
暗示就是一種錨定效應 // 104
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？ // 105
錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107
第12章 科學地利用可得性啓發法 // 111
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112
偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114
第13章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率更高？ // 120
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？ // 122
第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127
依據典型性作齣預測是下意識的行為 // 130
典型性啓發的兩宗罪 // 132
用貝葉斯定理來約束直覺 // 134
第15章 琳達問題的社會效應 // 136
琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？ // 137
少即是多的邏輯悖論 // 140
第16章 因果關係勝過統計信息 // 147
因果關係基礎比率與思維定式 // 148
我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151
第17章 所有錶現都會迴歸平均值 // 156
第二次的錶現與第一次並無因果聯係 // 157
迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160
第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？ // 166
偏離預測方嚮的直覺 // 167
對直覺性預測的偏見進行修正 // 170
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172
第三部分 過度自信與決策錯誤 // 177
第19章 “知道”的錯覺 // 179
後見之明的社會成本 // 182
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184
第20章 未來是不可預測的 // 189
士兵測評的有效性錯覺 // 189
投資股票的技能錯覺 // 192
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤 // 196
專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201
專傢預測比不上簡單運算準確 // 202
讓許多業內人士煩惱的運算法 // 206
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208
第22章 什麼時候可以相信專傢的直覺？ // 211
直覺就在眨眼之間 // 212
專傢型直覺的習得 // 214
環境有規律可循，直覺纔可相信 // 216
直覺的對錯評估 // 219
第23章 努力養成采納外部意見的決策習慣 // 221
比起外部意見，我們更偏嚮內部意見 // 223
規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見 // 225
減少決策錯誤的有效方法 // 226
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230
樂觀主義者過度自信的代價 // 230
競爭忽視：為何大片會紮堆上映？ // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法 // 238
第四部分 選擇與風險 // 241
第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243
麵對風險，我們不是理性的經濟人 // 244
伯努利的財富效用理論錯在哪裏？ // 246
第26章 更人性化的前景理論 // 252
麵對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257
前景理論無法應對令人失望的事 // 260
第27章 稟賦效應與市場交易 // 263
人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266
像商人那樣思考和交易 // 271
第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274
目標就是參照點 // 276
我們為什麼不願意改變現狀？ // 278
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279
第29章 對結果可能性的權衡 // 283
可能性效應與確定性效應 // 283
著名經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287
四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289
可能性效應影響下的風險決策 // 292
第30章 被過分關注的罕見事件 // 295
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296
畫麵感越強，決策權重越大 // 298
對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301
罕見事件又為何會被忽視？ // 303
第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307
寬框架還是窄框架？ // 308
聰明的投資者不會每天都看股票行情錶 // 309
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314
哪種選擇會讓你更後悔？ // 318
因為害怕將來後悔而作齣不理性的選擇 // 321
第33章 評估結果的逆轉 // 325
開啓經濟學與心理學的跨界交流 // 326
綜閤評估引發偏好逆轉 // 328
同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331
第34章 善用框架效應，讓生活更美好 // 334
情感的框架效應很難抵檔 // 335
用框架性政策助推人們作齣更好的選擇 // 338
第五部分 兩個自我 // 345
第35章 體驗效用與決策效用的不一緻 // 347
如何測量體驗效用？ // 348
記憶自我誇大瞭痛苦體驗 // 351
記憶沒那麼可靠 // 353
第36章 人生如戲 // 355
比起整個人生，我們更在意人生的結局 // 355
關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357
第37章 你有多幸福？ // 360
測量經驗自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364
第38章 思考生活 // 367
生活滿意度：一個很難迴答的問題 // 368
被放大瞭的幸福錯覺 // 371
韆萬不要忽略時間的作用 // 375
結語 // 377
附錄A 不確定性下的判斷：啓發法和偏見 // 387
附錄B 選擇、價值以及框架 // 405
緻謝
· · · · · · (收起)