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发表于2024-11-05
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醍醐灌顶
评分醍醐灌顶
评分童年播下梦的种子 2011.12
评分戈恩真的是一个卓伟领导者,书上介绍的管理过程虽然看起来简单,但操作起来难度非常大。印象比较深刻的是他关于经验的密度的定义,就是困难时候的贡献度应该占比较大的比重。刚好来公司时,遇到了行业最困难的时刻开端。如果最后一张关于家庭的讨论,非常的温馨,体现了他对于孩子和家庭教育的理念,值得每一个父母去学习。
评分如何将复杂的思考转换成简单的语言,从本书中就可以找到答案。
卡洛斯·戈恩,1954年3月9日出生于巴西,是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学,后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造,均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司,1985年任米其林巴西分公司CEO,1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO,次年兼任日产株式会社社长,2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO,自此,戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。
以彼为鉴,可以兴己。我知道,中国的汽车企业和其他许多企业,都正面临着巨大的挑战,我也明白由于不同的文化和经济背景,存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书,重温1999年日产所遇到的问题,以及我们的应对之策,或许能有所启发,悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石,可以攻玉。我希望,本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。
本书所讲述的不仅是我个人的故事,也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。
看这书,吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》,我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写,感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢? 1. 节约成本,特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化,尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...
评分真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...
评分看这书,吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》,我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写,感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢? 1. 节约成本,特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化,尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...
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评分本身的名字是《极度驾驭》,日文版的名字为《日产的重建》,中国人给取了个书名,叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》(莫名其妙的紧,因为书里并不是讲的销售技巧) 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似,书中提到的管理窍门很少,指望看了书就得到很多见解的可以免...
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