具体描述
以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。
本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。
作者简介
卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。
目录信息
读后感
本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧） 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免...
评分真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...
评分本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧） 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免...
评分本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧） 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免...
评分本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧） 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免...
用户评价
我承认，我拿到这本书的时候，内心是充满怀疑的。毕竟，“极度驾驭”这个词，听起来就带着点夸张的成分，我担心它只是一些空洞的口号。但是，当我真正开始阅读之后，我发现我的担心是多余的。这本书的内容，是如此的扎实，如此的有条理。它不会让你感到不知所措，而是循序渐进地引导你，让你一步一步地理解其中的奥秘。我尤其欣赏它在处理一些复杂问题时的逻辑性。作者会把一个看似庞大的问题，分解成一个个小的部分，然后逐一击破。这种方法，不仅清晰易懂，而且非常实用。它让我学会了如何去分析问题，如何去拆解目标，如何去制定可行的计划。这种能力，对于我来说，是无价的。
评分这本书给我的感觉，就像是一次心灵的洗礼。我一直以来，都觉得自己是一个被动接受生活安排的人，很少主动去改变什么。但是，读了“极度驾驭”之后，我开始重新审视自己的生活态度。它让我明白，我们并非只能任由命运摆布，我们手中确实握有改变的力量。这种力量，可能体现在你对自己的情绪的控制，也可能体现在你与他人沟通的方式，更可能体现在你如何去把握眼前的机遇。我记得书中有很多关于“觉察”的论述，关于如何去留意自己内心的声音，如何去分辨外界的干扰。这种对自我内在世界的深入探索，让我感到前所未有的平静和坚定。
评分这本书，给我最深刻的印象，是它那种不落俗套的表达方式。很多时候，我们看到的关于“成功”或者“掌控”的书籍，都喜欢用那些宏大的叙事，或者是一些过于鸡汤的励志话语。但是“极度驾驭”，它恰恰相反，它更注重的是细节，是那些你平时可能忽略的，却又至关重要的部分。我记得其中有很多篇幅，都在探讨一些看似微不足道的小事，但作者却能从中挖掘出深层的意义。比如，如何处理一个看似简单的人际关系，如何在一个棘手的谈判中找到突破口，这些都被描绘得淋漓尽致。它让我意识到，真正的“驾驭”，并非是那种蛮横的控制，而是一种艺术，一种在复杂局面下，能够游刃有余地找到最佳解决方案的能力。这种洞察力，真的是让我耳目一新。
评分翻开第一页，我就被一种沉浸式的阅读体验所吸引。这本书的开篇，并没有直接切入主题，而是用了一种非常引人入胜的方式，将我带入了一个引人思考的场景。我当时就想，作者的功力不浅，能用文字构建起如此生动的画面。它不是那种枯燥的说教，也不是那种生硬的理论堆砌，而是通过一种潜移默化的方式，让你在不知不觉中，开始审视自己，开始反思自己的行为模式。我记得其中有一段，描述了一个人物在面对困境时的内心挣扎，那种细节的刻画，那种情感的细腻处理，让我感同身受。我仿佛看到了自己过去的影子，看到了自己在类似情境下的无助和迷茫。但是，随后而来的，又是一种力量的注入，一种豁然开朗的感觉。这本书，它不仅仅是在讲述故事，它是在引导你，引导你去发现隐藏在自己内心深处的潜能。
评分这本书的封面上那几个字，我一开始看的时候就觉得挺有意思的。“极度驾驭”，这名字本身就带着一股子劲儿，好像在说，这不是那种随波逐流的书，而是要让你掌握点什么，要让你对某种东西有绝对的控制权。拿到手里，它的纸张质感也还不错，不是那种特别廉价的纸，翻起来有种实在的感觉。我当时其实没抱太大的期望，毕竟市面上这种名字吸引人的书太多了，很多都徒有其表。但是，我确实被吸引了，主要是它的封面设计，那种暗色调，配上一点点亮色，给人一种神秘又充满力量的感觉，就像是你要潜入一个未知的领域，而这本书就是你手里唯一的工具。我把它放在床头柜上，每天晚上睡前都会看几眼，总觉得它藏着什么不得了的秘密，等待我去发掘。这种期待感，说实话，比看一些早就知道结局的电影要有意思得多。它给我一种暗示，一种可能性，就是你的人生，你所处的境遇，并非注定，而是可以通过某种方式去“驾驭”的，而且是“极度”的驾驭，这其中的含义，就足够让人遐想了。
评分拿到这本书之后，我第一件事就是把它放在书架上，和其他我珍藏的书放在一起。我喜欢那种排列整齐的书架，每一本书都代表着一段经历，或者是一个知识点。而“极度驾驭”，这个书名，它在我脑海中就形成了一个很鲜明的形象，就是那种可以让你在某个领域内所向披靡的秘籍，或者是一种能够让你摆脱困境的强大工具。我一直在思考，它到底会讲述什么样的主题呢？是关于心理学的洞察？是关于人际交往的技巧？还是关于某个特定行业的深入剖析？这种未知性，反而让我更加期待。我甚至会想象，如果这本书真的能帮助我“极度驾驭”某个方面，那我的生活会有怎样的改变。我可能不再会因为某些事情而感到束手无策，不再会因为某些选择而后悔不已。它仿佛就是一把钥匙，能够打开我一直以来困扰我的那些门。这种感觉，就像是在黑暗中看到了一丝光亮，虽然看不清具体是什么，但你知道，那一定是通往光明的地方。
评分读“极度驾驭”，我感觉自己就像是在和一位经验丰富的老者对话。他见多识广，洞察世事，而且愿意将他的智慧毫无保留地分享出来。这本书没有华丽的辞藻，也没有夸张的承诺，它所传递的，是一种踏实的力量。我记得书中有很多关于“耐心”和“坚持”的论述，关于如何在一个漫长的过程中，保持自己的初心，并且最终达成目标。这种价值观，在如今这个追求快速回报的时代，显得尤为珍贵。它让我明白，真正的“驾驭”，并非一蹴而就，而是需要时间和积累，需要日复一日的努力和打磨。
评分我经常会把这本书推荐给身边的朋友，因为我觉得，它所传达的理念，对于很多人来说，都是非常有启发的。它不仅仅是一本书，它更像是一种思维方式的转变，一种生活态度的升华。我尤其欣赏它在处理人际关系方面的观点。很多时候，我们都会在与人交往中遇到各种各样的困境，这本书提供了一些非常有效的方法，帮助我们去理解他人的动机，去化解矛盾，去建立更健康、更和谐的关系。这种能力，对于每个人来说，都是非常重要的。它让我意识到，真正的“驾驭”，不仅仅是对外部世界的掌控，更是对我们与他人之间关系的智慧把握。
评分这本书最让我感到欣喜的是，它让我看到了改变的可能性。在我阅读之前，我常常会陷入一种“注定论”的思维模式，觉得很多事情，都是由不得我决定的。但是，“极度驾驭”它给了我一种全新的视角。它告诉我，我们并非是无助的旁观者，而是可以成为自己生活的主宰者。这种觉醒，对我来说，意义非凡。它让我开始主动去规划自己的未来，去设定自己的目标，并且一步一步地去实现它们。这种主动性，让我感到自己充满了力量，也让我对未来充满了信心。它让我意识到，所谓的“命运”，其实很大程度上，是由我们自己的选择和行动所塑造的。
评分这是一本让我思考了很久的书。每次读完一段，我都会停下来，回味其中的内容。它不像那种一目十行的快餐读物，它需要你静下心来，去体会，去消化。我尤其喜欢它在叙述方式上所展现出的那种沉稳和自信。作者似乎对所探讨的主题有着深刻的理解，并且能够用一种娓娓道来的方式，将这些深刻的道理呈现在读者面前。我常常会一边看，一边在脑海中勾勒出作者所描述的场景，或者是在思考，我该如何将书中的观点运用到自己的生活中。这种互动式的阅读体验，让这本书不仅仅是一本实体书，更像是一位循循善诱的导师。
评分CFT(Cross Function Team)这个概念算是戈恩的某种创新，类似组织的矩阵架构。戈恩对现实极度敏锐，往往能直击问题本质。
评分戈恩的管理哲学：精简至上。不亏是成本杀手，选择出手，就一定毫不留情。作为领导者，要有承担责任的魄力。
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评分基层，人，“跨功能”，倾听
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