具体描述
以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。
本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。
作者简介
卡洛斯·戈恩，1954年3月9日出生于巴西，是拥有法国国籍的黎巴嫩后裔。1972年进入法国国立高等综合理工学院学习工程学，后考入法国国立巴黎高等矿物学院研究生院继续深造，均以优异成绩毕业。1978年加入米其林集团公司，1985年任米其林巴西分公司CEO，1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷诺汽车公司副总裁。1999年6月担任日产汽车公司CEO，次年兼任日产株式会社社长，2001年6月升任CEO。将日产汽车从死亡边缘拯救回来，成为全球获利率最高的汽车公司。2005年5月出任雷诺汽车公司第九任CEO，自此，戈恩成为同时执掌横跨8个时区、相隔近万公里的两大国际汽车巨头的双CEO。
目录信息
读后感
真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...
评分看这书，吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》，我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写，感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢？ 1. 节约成本，特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化，尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...
评分真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...
评分真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力 1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局...
评分本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧） 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免...
用户评价
我承认，我拿到这本书的时候，内心是充满怀疑的。毕竟，“极度驾驭”这个词，听起来就带着点夸张的成分，我担心它只是一些空洞的口号。但是，当我真正开始阅读之后，我发现我的担心是多余的。这本书的内容，是如此的扎实，如此的有条理。它不会让你感到不知所措，而是循序渐进地引导你，让你一步一步地理解其中的奥秘。我尤其欣赏它在处理一些复杂问题时的逻辑性。作者会把一个看似庞大的问题，分解成一个个小的部分，然后逐一击破。这种方法，不仅清晰易懂，而且非常实用。它让我学会了如何去分析问题，如何去拆解目标，如何去制定可行的计划。这种能力，对于我来说，是无价的。
评分拿到这本书之后，我第一件事就是把它放在书架上，和其他我珍藏的书放在一起。我喜欢那种排列整齐的书架，每一本书都代表着一段经历，或者是一个知识点。而“极度驾驭”，这个书名，它在我脑海中就形成了一个很鲜明的形象，就是那种可以让你在某个领域内所向披靡的秘籍，或者是一种能够让你摆脱困境的强大工具。我一直在思考，它到底会讲述什么样的主题呢？是关于心理学的洞察？是关于人际交往的技巧？还是关于某个特定行业的深入剖析？这种未知性，反而让我更加期待。我甚至会想象，如果这本书真的能帮助我“极度驾驭”某个方面，那我的生活会有怎样的改变。我可能不再会因为某些事情而感到束手无策，不再会因为某些选择而后悔不已。它仿佛就是一把钥匙，能够打开我一直以来困扰我的那些门。这种感觉，就像是在黑暗中看到了一丝光亮，虽然看不清具体是什么，但你知道，那一定是通往光明的地方。
评分这本书最让我感到欣喜的是，它让我看到了改变的可能性。在我阅读之前，我常常会陷入一种“注定论”的思维模式，觉得很多事情，都是由不得我决定的。但是，“极度驾驭”它给了我一种全新的视角。它告诉我，我们并非是无助的旁观者，而是可以成为自己生活的主宰者。这种觉醒，对我来说，意义非凡。它让我开始主动去规划自己的未来，去设定自己的目标，并且一步一步地去实现它们。这种主动性，让我感到自己充满了力量，也让我对未来充满了信心。它让我意识到，所谓的“命运”，其实很大程度上，是由我们自己的选择和行动所塑造的。
评分这本书的封面上那几个字，我一开始看的时候就觉得挺有意思的。“极度驾驭”，这名字本身就带着一股子劲儿，好像在说，这不是那种随波逐流的书，而是要让你掌握点什么，要让你对某种东西有绝对的控制权。拿到手里，它的纸张质感也还不错，不是那种特别廉价的纸，翻起来有种实在的感觉。我当时其实没抱太大的期望，毕竟市面上这种名字吸引人的书太多了，很多都徒有其表。但是，我确实被吸引了，主要是它的封面设计，那种暗色调，配上一点点亮色，给人一种神秘又充满力量的感觉，就像是你要潜入一个未知的领域，而这本书就是你手里唯一的工具。我把它放在床头柜上，每天晚上睡前都会看几眼，总觉得它藏着什么不得了的秘密，等待我去发掘。这种期待感，说实话，比看一些早就知道结局的电影要有意思得多。它给我一种暗示，一种可能性，就是你的人生，你所处的境遇，并非注定，而是可以通过某种方式去“驾驭”的，而且是“极度”的驾驭，这其中的含义，就足够让人遐想了。
评分这本书给我的感觉，就像是一次心灵的洗礼。我一直以来，都觉得自己是一个被动接受生活安排的人，很少主动去改变什么。但是，读了“极度驾驭”之后，我开始重新审视自己的生活态度。它让我明白，我们并非只能任由命运摆布，我们手中确实握有改变的力量。这种力量，可能体现在你对自己的情绪的控制，也可能体现在你与他人沟通的方式，更可能体现在你如何去把握眼前的机遇。我记得书中有很多关于“觉察”的论述，关于如何去留意自己内心的声音，如何去分辨外界的干扰。这种对自我内在世界的深入探索，让我感到前所未有的平静和坚定。
评分这本书，给我最深刻的印象，是它那种不落俗套的表达方式。很多时候，我们看到的关于“成功”或者“掌控”的书籍，都喜欢用那些宏大的叙事，或者是一些过于鸡汤的励志话语。但是“极度驾驭”，它恰恰相反，它更注重的是细节，是那些你平时可能忽略的，却又至关重要的部分。我记得其中有很多篇幅，都在探讨一些看似微不足道的小事，但作者却能从中挖掘出深层的意义。比如，如何处理一个看似简单的人际关系，如何在一个棘手的谈判中找到突破口，这些都被描绘得淋漓尽致。它让我意识到，真正的“驾驭”，并非是那种蛮横的控制，而是一种艺术，一种在复杂局面下，能够游刃有余地找到最佳解决方案的能力。这种洞察力，真的是让我耳目一新。
评分读“极度驾驭”，我感觉自己就像是在和一位经验丰富的老者对话。他见多识广，洞察世事，而且愿意将他的智慧毫无保留地分享出来。这本书没有华丽的辞藻，也没有夸张的承诺，它所传递的，是一种踏实的力量。我记得书中有很多关于“耐心”和“坚持”的论述，关于如何在一个漫长的过程中，保持自己的初心，并且最终达成目标。这种价值观，在如今这个追求快速回报的时代，显得尤为珍贵。它让我明白，真正的“驾驭”，并非一蹴而就，而是需要时间和积累，需要日复一日的努力和打磨。
评分翻开第一页，我就被一种沉浸式的阅读体验所吸引。这本书的开篇，并没有直接切入主题，而是用了一种非常引人入胜的方式，将我带入了一个引人思考的场景。我当时就想，作者的功力不浅，能用文字构建起如此生动的画面。它不是那种枯燥的说教，也不是那种生硬的理论堆砌，而是通过一种潜移默化的方式，让你在不知不觉中，开始审视自己，开始反思自己的行为模式。我记得其中有一段，描述了一个人物在面对困境时的内心挣扎，那种细节的刻画，那种情感的细腻处理，让我感同身受。我仿佛看到了自己过去的影子，看到了自己在类似情境下的无助和迷茫。但是，随后而来的，又是一种力量的注入，一种豁然开朗的感觉。这本书，它不仅仅是在讲述故事，它是在引导你，引导你去发现隐藏在自己内心深处的潜能。
评分这是一本让我思考了很久的书。每次读完一段，我都会停下来，回味其中的内容。它不像那种一目十行的快餐读物，它需要你静下心来，去体会，去消化。我尤其喜欢它在叙述方式上所展现出的那种沉稳和自信。作者似乎对所探讨的主题有着深刻的理解，并且能够用一种娓娓道来的方式，将这些深刻的道理呈现在读者面前。我常常会一边看，一边在脑海中勾勒出作者所描述的场景，或者是在思考，我该如何将书中的观点运用到自己的生活中。这种互动式的阅读体验，让这本书不仅仅是一本实体书，更像是一位循循善诱的导师。
评分我经常会把这本书推荐给身边的朋友，因为我觉得，它所传达的理念，对于很多人来说，都是非常有启发的。它不仅仅是一本书，它更像是一种思维方式的转变，一种生活态度的升华。我尤其欣赏它在处理人际关系方面的观点。很多时候，我们都会在与人交往中遇到各种各样的困境，这本书提供了一些非常有效的方法，帮助我们去理解他人的动机，去化解矛盾，去建立更健康、更和谐的关系。这种能力，对于每个人来说，都是非常重要的。它让我意识到，真正的“驾驭”，不仅仅是对外部世界的掌控，更是对我们与他人之间关系的智慧把握。
评分童年播下梦的种子 2011.12
评分好
评分戈恩真的是一个卓伟领导者，书上介绍的管理过程虽然看起来简单，但操作起来难度非常大。印象比较深刻的是他关于经验的密度的定义，就是困难时候的贡献度应该占比较大的比重。刚好来公司时，遇到了行业最困难的时刻开端。如果最后一张关于家庭的讨论，非常的温馨，体现了他对于孩子和家庭教育的理念，值得每一个父母去学习。
评分伟大的团队协调者。
评分除了了解一些车的历史和品牌，里面还有太多的技巧。但能从里面学到一个真理，要把复杂的东西简单化，抽出最关键的部分，就能解决很多问题。CCT,CFT，跨功能小组这个方式解决问题也是整个卡洛斯戈恩式经营方式最精华的部分。
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