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發表於2024-11-25
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製造緊張感
評分終於讀完瞭
評分CFT(Cross Function Team)這個概念算是戈恩的某種創新,類似組織的矩陣架構。戈恩對現實極度敏銳,往往能直擊問題本質。
評分戈恩的管理哲學:精簡至上。不虧是成本殺手,選擇齣手,就一定毫不留情。作為領導者,要有承擔責任的魄力。
評分從戈恩自己的視角理解這位傳奇人物的關鍵時刻,跨文化的成長/工作經曆;從基層深入觀察的崗位做起,極度強調真正瞭解一綫的情況;對跨部門小組模式的熱衷;對睏難時刻甚至自我懷疑的反思,都讓人深思。
卡洛斯·戈恩,1954年3月9日齣生於巴西,是擁有法國國籍的黎巴嫩後裔。1972年進入法國國立高等綜閤理工學院學習工程學,後考入法國國立巴黎高等礦物學院研究生院繼續深造,均以優異成績畢業。1978年加入米其林集團公司,1985年任米其林巴西分公司CEO,1989年任米其林北美分部CEO。1996年齣任雷諾汽車公司副總裁。1999年6月擔任日産汽車公司CEO,次年兼任日産株式會社社長,2001年6月升任CEO。將日産汽車從死亡邊緣拯救迴來,成為全球獲利率最高的汽車公司。2005年5月齣任雷諾汽車公司第九任CEO,自此,戈恩成為同時執掌橫跨8個時區、相隔近萬公裏的兩大國際汽車巨頭的雙CEO。
以彼為鑒,可以興己。我知道,中國的汽車企業和其他許多企業,都正麵臨著巨大的挑戰,我也明白由於不同的文化和經濟背景,存在的問題亦是不盡相同。中國讀者通過閱讀本書,重溫1999年日産所遇到的問題,以及我們的應對之策,或許能有所啓發,悟齣該如何解決中國企業當前所麵臨的一些問題。他山之石,可以攻玉。我希望,本書能為那些正在積極探索的人們送上一份激勵與鼓舞。
本書所講述的不僅是我個人的故事,也是日産人為追求企業永葆生機而奮鬥不息的故事。
看这书,吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》,我甚至连主标题是什么都没有看清 赶紧写,感悟是一瞬即逝 看完之后最大的收获是什么呢? 1. 节约成本,特别是采购的成本/最大支出的成本 2. 关心人文/当地文化,尊重员工 3. 领导的速度决定团队的速度...
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評分本身的名字是《极度驾驭》,日文版的名字为《日产的重建》,中国人给取了个书名,叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》(莫名其妙的紧,因为书里并不是讲的销售技巧) 看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似,书中提到的管理窍门很少,指望看了书就得到很多见解的可以免...
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