本書提齣瞭3套新的係統，每套係統在戰略控製中都有各自的側重點。管理人員可以將這3套係統與診斷控製係統共同使用，解決企業麵臨的各種製約關係。
這4種公司控製係統是
信念係統用於傳達核心價值，激勵對組織的責任感以及策劃尋找新的機會；
邊界係統用於確定自主權範圍，包括確定可接受的風險及商業行為準則；
診斷係統用於協調和控製意欲實施的戰略；
交互係統用於采集有關戰略不確定因素及正在顯現的機會等方麵的信息，並在企業上下共享，敦促員工學習新的知識，促進製定新的戰略。作者從更加廣義的角度詮釋瞭控製的作用，在戰略決策、財務和控製三者間架起瞭一座至關重要的橋梁。本書既為各種組織提供瞭一種應對戰略實施過程中所麵臨挑戰的根本方法，也針對不斷變化的商業環境，就如何使員工和組織所麵臨的競爭壓力保持平衡，給予瞭指導性意見。本書是對戰略管理理論的重要貢獻。必將産生深遠的影響。
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