具体描述
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？—— 执行力不强 为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层居员工，员工怨高层？——执行危机 中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！ 本书从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源，并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所
作者简介
余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个第一： ・培训、咨询客户满意度第一名――客户意见征询测评出的满意度高达100%； ・同一公司连续受聘培训第一名； ・现场评估分数第一名――每次培训的现场评估分数均名列最高； ・网上点击率第一名――互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师； ・企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师――据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……
目录信息
读后感
余世维老师的作品，全书的条理非常清晰，首先解释了什么是执行力，企业存在哪些执行力症状与不足，应该在哪几方面构筑执行力组织，然后介绍了具体的工具与与流程控制，最后描述了根治执行力扭曲的有效方法。 在结语中余世维这样总结解决执行力危机的步骤与方法： 第一，要改...
评分SINA读书 有连载版 http://book.sina.com.cn/longbook/fin/yingzaizhixing/index.shtml
评分有人问创业阶段什么最重要，是战略还是执行，我觉的是执行，因为在互联网的创业浪潮中，idear太多了，每天都有无数个想创业的或正在创业的人在思考着自己的理念，但真正做到的能有多少，我遇到过很多和我一样大的大学生，大家都在说如果谁给我几十万的天使投资，我会把公司做...
评分说的是对，看得人也觉得对，这就叫做书。但谁能真的做到像每一个字的每个笔划那样精确？ 千万别只是读到心理，说在嘴上，贵在执行！
用户评价
坦白说，我是一个对“管理学”类书籍抱有审慎态度的人，总觉得很多理论都脱离实际。然而，这本书给我带来了惊喜，因为它展现了一种极强的“地面部队”视角。作者似乎非常清楚一线操作人员在面对具体困难时的真实感受。它探讨的不是高层战略制定，而是如何确保战略能够真正落到实处，特别是针对那些最容易被忽略的“最后一公里”问题。书中关于如何处理“意外中断”和“资源受限”的场景分析，非常贴合我日常工作中遇到的真实困境。它没有提供万能的公式，而是提供了一套分析问题的框架，教会你如何在既定的限制条件下，找到最佳的突破口。阅读过程中，我常常会停下来，对照我手头正在进行的项目，思考如果是我，我会如何应用书中的方法来解决眼前的瓶颈。这种即时的共鸣和转化能力，是这本书最宝贵的地方。它更像是一位实战专家的笔记，充满了干货和少有的“人情味”，让你相信执行力并非遥不可及的素质，而是可以通过学习和训练获得的技能。
评分这本书的排版和结构设计也值得称赞，它有一种清晰的逻辑流向，让你在阅读时不会感到迷失。它从认知层面入手，解释了为什么我们“知道”但“做不到”，然后迅速过渡到具体的方法论，最后落脚在如何将这些方法固化为日常习惯的层面。我发现它最巧妙的一点是，它把“执行力”这个听起来很宏大的概念，分解成了若干个可以独立练习和强化的模块，比如时间块管理、优先级排序、精力分配等等。每个模块都配有清晰的步骤和自我评估的工具。我个人最喜欢的是它对“抗拖延”的深入剖析，它揭示了拖延往往不是懒惰，而是对“不确定性”的逃避。针对这一点，书里给出的解决方案是建立一个“最小可行性行动（MVA）”的概念，鼓励我们先做出一个极其微小的、无风险的尝试。这个概念彻底打消了我开始新任务时的畏难情绪。总而言之，这本书的阅读体验是结构清晰、方法实用、且具有极强引导性的，它不只是提供知识，更是在“训练”你的执行肌肉，让人读完后感到自己已装备精良，随时可以投入战斗。
评分这本书的价值在于它对“持续性”的强调。很多人都能在短期内爆发强大的执行力，比如完成一个紧急任务或者实现一个小目标，但如何将这种高效能的状态维持下去，是大多数人面临的长期挑战。这本书对此提出了一个非常具有洞察力的解决方案，即构建一个自我强化的“执行力闭环”。它详细阐述了如何设计奖励机制和惩罚机制（当然，这里的惩罚更多是自我约束和记录的公开化），确保每一次行动都能为下一次行动提供动力。我之前最大的问题是“虎头蛇尾”，对新事物的新鲜感一过，就容易懈怠。这本书让我明白了，这不是意志力薄弱的问题，而是缺乏一个可持续的系统在支撑。书中关于“微习惯养成”的部分，更是提供了一套温和而坚定的方法，让我学会如何利用极小的、几乎不费力的步骤来培养那些我一直想拥有但难以坚持下来的习惯。这种由内而外的、系统性的变革，远比一蹴而就的努力来得稳固和持久，让我从根本上改变了对“坚持”这件事的理解。
评分读完这本书，我感到一股久违的行动的冲动在体内涌动，它给我的感觉更像是一本操作手册，而不是一本读完就忘的励志读物。与其他强调“心态调整”的书籍不同，这本书的重点似乎放在了流程和机制的构建上。我特别关注了其中关于“责任矩阵”和“进度可视化”的部分，这两个工具的引入，极大地改善了我团队内部协作的效率。过去，项目常常因为责任不清而互相推诿，或者进度不透明导致延误。这本书提供了一套严谨的工具，强制性地要求每个人明确自己的角色和产出标准，并且用一种所有人都能理解的方式展示出来。这种机制上的创新，远比单纯的口头要求有效得多。我尝试在新项目启动时运用了这些方法，效果是惊人的——沟通成本降低了，决策速度加快了，最重要的是，每个人都对自己负责的部分有了更强的所有权意识。这本书的语言风格非常直接，不拐弯抹角，直击痛点，阅读体验就像是接受了一次高强度的执行力训练，让人读完后立刻就有想去实践的冲动，而不是停留在书本前感叹“原来如此”。
评分这本书简直是为我量身定做的，我一直觉得自己有很多想法和计划，但总是在实施的环节卡壳。拿到手后，我迫不及待地翻阅，发现它不是那种空泛地谈论“要努力”的鸡汤，而是非常务实地剖析了执行力低下的根源。作者没有停留在理论层面，而是用了很多具体的案例，那种感觉就像是身边一位经验丰富的前辈在手把手地教你如何把蓝图变成现实。我尤其欣赏它对“目标分解”那一章节的处理，以前我总是把大目标看得喘不过气，这本书提供了一种非常清晰、可操作的“化整为零”的方法论，让我第一次体会到，原来宏伟的计划也可以被拆解成一个个可以轻松完成的小任务。那种掌控感和成就感是逐步建立起来的，读完这部分，我立刻清理了我的待办清单，重新进行了梳理，效果立竿见影。它不仅仅是指导你“做什么”，更重要的是帮你建立起一个强大的“如何做”的思维框架。这本书对细节的关注，比如如何应对执行过程中的干扰、如何建立有效的反馈机制，都体现出作者深厚的实践经验。对我这种需要将大量创意落地的人来说，这简直是找到了一个行动的指南针，让人不再迷茫于“该怎么开始”。
评分说的好不如做得好。
评分读过没印象了。2004年9月7号购书
评分说的好不如做得好。
评分说的好不如做得好。
评分说的好不如做得好。
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