具体描述
本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。
本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。
本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把绩效改进工作落到实各。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。
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用户评价
我一直认为，任何所谓的“绩效改进”，如果脱离了对人性的深刻理解，都将是空中楼阁。而《绩效改进》这本书，恰恰做到了这一点。它没有给我提供一套生硬的KPI考核体系，也没有推销任何高深的理论模型，而是以一种非常人性化的方式，深入探讨了驱动人们超越自我、追求卓越的内在机制。我尤其欣赏作者对于“意义感”的强调，他指出，当人们能够理解工作的价值和意义时，其内在的驱动力将是无穷的。书中通过大量生动的案例，展示了如何通过清晰的目标设定、有效的沟通和积极的反馈，来营造一个能够激发个体潜能的工作环境。我从中学习到了如何更好地倾听团队成员的声音，如何提供有建设性的指导，以及如何在日常工作中创造更多的积极体验。这本书的阅读过程，对我而言更像是一场心灵的洗礼，它让我重新认识到，绩效的提升，并非是一种强制性的要求，而是一种自然而然的涌现，源于对工作本身的热爱和对自身价值的追求。
评分在我看来，许多关于“绩效”的书籍，往往落入了一个窠臼，那就是过于强调工具和方法，而忽略了人本身。然而，《绩效改进》这本书，却以一种截然不同的姿态，将焦点重新拉回到“人”的身上。它不是提供一套“照搬就能奏效”的公式，而是鼓励读者去探索和理解个体差异，以及如何根据这些差异来优化工作方式。我尤其喜欢作者在书中对“动机”的深入分析，他不仅区分了外在动机和内在动机，更重要的是，他阐述了如何通过创造更有意义的工作环境和提供更具挑战性的任务来激发内在的驱动力。书中大量的案例研究，都围绕着“如何帮助人们成为更好的自己”展开，而不是简单地“如何榨取更高的产出”。我从中学习到了如何通过有效的教练和辅导，来帮助团队成员克服困难，发挥优势。这本书的阅读体验，与其说是在学习，不如说是在进行一场深刻的自我对话。它让我认识到，真正的绩效改进，是建立在对人的尊重和理解之上的，是帮助人们实现自我价值，并在这个过程中，自然而然地提升工作表现。
评分这本书的语言风格非常流畅，作者以一种平实的叙述方式，将复杂的概念娓娓道来，让我这个非专业人士也能轻松理解。我并非带着功利的目的来阅读这本书，而是出于一种对“如何做得更好”的好奇。《绩效改进》并没有提供一套“一劳永逸”的解决方案，而是鼓励我进行持续的自我探索和反思。我特别欣赏书中关于“反脆弱”的理念，它强调了在不确定性和风险面前，不仅要保持韧性，更要从中获得成长。作者通过大量的实例，展示了如何将看似的“弱点”转化为“优势”，以及如何在逆境中找到机遇。此外，书中关于“影响力”的讨论，也给了我很大的启发，它让我明白，真正的绩效提升，并非是单打独斗，而是需要通过有效的影响和协作，来整合和放大团队的力量。这本书的阅读体验，与其说是在学习方法，不如说是在进行一场关于自我提升的深度对话。它让我意识到，绩效的改进，是一个不断学习、不断调整、不断超越自我的过程，而这本书，就是指引我走上这条道路的宝贵指南。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期望值并不高，认为它可能只是市面上众多绩效管理类书籍的翻版。然而，当我翻开第一页，便被作者独特的叙事方式和深刻的洞察力所吸引。这本书没有给我灌输任何僵化的理论框架，而是像一位睿智的长者，循循善诱地引导我进行自我反思。它探讨的“绩效改进”并不仅仅局限于职业领域，而是将其视为一种贯穿人生的持续优化过程。作者深入浅出地分析了影响我们行动和决策的各种心理暗示和环境因素，并提供了一系列富有启发性的方法，帮助我们识别并克服那些阻碍进步的内在障碍。我印象最深刻的是关于“认知偏差”的部分，作者通过生动的例子，揭示了我们在日常工作中可能存在的各种思维陷阱，以及这些陷阱如何悄无声息地影响我们的判断和行为。更重要的是，这本书并没有止步于问题的揭示，而是积极地提供了解决问题的策略和工具，这些工具并非那种冰冷的数据分析，而是更加关注人性的需求和情感的共鸣。通过阅读这本书，我学会了如何更有效地与自己对话，如何设定更具挑战性也更切合实际的目标，以及如何在压力和不确定性中保持积极的心态。它改变了我对“绩效”的理解，让我认识到，真正的进步，是源于内心的驱动和持续的学习。
评分我一直认为，一个人想要在事业上有所成就，除了专业技能和勤奋努力，更需要一种持续不断地自我驱动和优化能力。这本书恰恰触及到了这个核心。《绩效改进》并非一本枯燥的学术论著，而是充满智慧和启发性的实践指南。作者以一种非常人性化的方式，探讨了如何理解并发挥个人的内在潜能。我印象深刻的是，书中并没有简单地强调“结果导向”，而是更加关注“过程的优化”以及“学习能力的提升”。它教会我如何识别那些阻碍我进步的思维模式，并提供了一系列切实可行的方法来打破这些限制。例如，书中关于“成长型思维”的论述，让我深刻理解到，将挑战视为学习的机会，将失败视为宝贵的经验，是通往持续进步的关键。此外，作者在分析团队协作和沟通效率时，也展现了其深厚的洞察力，他强调了建立开放、信任的沟通氛围对于激发集体智慧的重要性。这本书不仅为我提供了提升个人工作绩效的思路，更重要的是，它让我对“进步”这个概念有了更深层次的理解，认识到这是一种由内而外的、持续的自我完善过程。
评分这本书带给我的，远不止是关于“绩效”的知识，更是一种关于“如何更好地工作、如何更好地生活”的哲学。作者的叙事风格非常独特，他避免了使用生硬的术语和复杂的理论模型，而是用一种非常平实、易懂的语言，向读者传递了深刻的道理。我特别欣赏书中关于“习惯的力量”的章节，它揭示了那些看似微不足道的日常习惯，如何能够积少成多，最终对我们的工作表现产生巨大的影响。作者不仅分析了负面习惯的危害，更重要的是，他提供了构建积极习惯的系统性方法，让我能够更有意识地去塑造自己的行为模式。此外，书中关于“时间管理”的探讨，也与我以往的认知有所不同，它并非教导我如何“挤出”更多的时间，而是如何更有效地利用好现有的时间，将精力集中在最有价值的事情上。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的导师对话，他不仅能指出我存在的问题，更能提供切实可行的解决方案。它让我意识到，绩效的提升，是一个循序渐进、不断积累的过程，而这本书，就是指引我踏上这个旅程的明灯。
评分这本书的出现，恰逢我职业生涯的一个重要转折点，正当我为如何提升团队整体表现而苦恼时，它像一道清风吹散了我心中的迷雾。它并非提供一套现成的、放之四海而皆准的解决方案，而是引导我深入思考“为什么”和“如何”这两个根本性的问题。作者的笔触细腻而富有力量，他通过对大量真实案例的解构，展现了绩效改进背后复杂的人性互动和微妙的心理博弈。我特别欣赏作者对于“反馈机制”的探讨，它不仅仅是简单的指令下达和结果汇报，而是一种构建信任、促进成长的双向沟通。书中关于“目标设定”的章节，也给我带来了巨大的启发，它不仅仅是SMART原则的简单重复，而是强调了目标与个体价值观的深度连接，以及如何在动态变化的环境中保持目标的灵活性。阅读过程中，我常常会停下来，将书中的理念与我自己的团队和工作情境进行对比，从中获得宝贵的洞察。这本书教会我，绩效的提升并非一蹴而就，而是一个需要耐心、智慧和持续投入的系统工程。它让我意识到，作为一名领导者，最重要的任务不是去“管理”绩效，而是去“赋能”和“激发”绩效。这种视角的转变，对我而言是具有颠覆性的。
评分在我看来，《绩效改进》这本书最大的价值在于，它将“绩效”这个抽象的概念，具象化为一系列可观察、可操作的行为和思维模式。作者没有给我灌输任何“成功秘诀”，而是通过对大量真实案例的细致剖析，让我看到了绩效提升的多种路径和可能性。我尤其喜欢书中关于“持续学习”和“适应变化”的论述，它强调了在快速变化的时代，保持敏锐的观察力和灵活的应变能力是多么重要。作者并非鼓励我们去追逐转瞬即逝的流行趋势，而是教导我们如何建立一个能够不断自我更新和优化的内在系统。阅读过程中，我常常会停下来，反思自己在工作中的一些惯性思维和行为模式，并尝试将书中的理念融入其中。例如，书中关于“复盘”的讲解，就给了我很大的启发，它让我明白，每一次的尝试，无论成功与否，都是一次宝贵的学习机会。这本书改变了我对“绩效”的看法，让我认识到，这不仅仅是关乎结果的数字，更是一种积极主动、不断进取的生命态度。
评分读完《绩效改进》，我感觉自己仿佛完成了一次对工作和生活的深度梳理。这本书并非一本简单的“工具书”，而是提供了一种全新的思考框架，帮助我重新审视“绩效”的真正含义。作者的叙事方式非常生动，他通过一个个引人入胜的故事，将抽象的理论与现实场景紧密连接，让我在阅读的过程中，能够不断产生共鸣。我特别欣赏书中关于“心态管理”的章节，它强调了积极的心态和坚韧的毅力，是实现任何绩效目标的基础。作者并非鼓励我们去回避困难，而是教导我们如何以一种建设性的姿态去面对和解决问题。此外，书中关于“授权与赋能”的讨论，也给了我很大的启发，它让我明白，真正的领导者，不是去控制一切，而是去激发团队的潜能，让每个人都能发挥最大的价值。这本书的阅读体验，与其说是在学习技能，不如说是在进行一次深刻的自我认知和潜能挖掘。它让我意识到，真正的绩效改进，是源于内心的驱动和持续的学习，而这本书，正是帮助我解锁这些宝藏的钥匙。
评分这本书给我带来了全新的视角，虽然书名是“绩效改进”，但我发现它更像是一场关于理解人性、激发潜能的深刻探索。作者并没有直接罗列各种绩效提升的工具或技巧，而是从更宏观的层面，深入剖析了驱动个体和团队卓越表现的内在机制。读这本书的过程，就像是在进行一场自我发现的旅程，它迫使我去思考，究竟是什么让一个人在工作中投入热情、发挥创造力，并最终取得令人瞩目的成就。书中大量的案例分析，并非简单的成功学展示，而是将抽象的理论与鲜活的实践相结合，让我看到了绩效改进在现实世界中的多种可能性。我尤其喜欢其中关于“心流”的阐述，它不仅仅是一种工作状态，更是一种能够带来深层次满足感和成就感的生活哲学。作者巧妙地将心理学、社会学甚至一点点哲学思考融入其中，使得这本书的阅读体验远超一本单纯的管理学著作。它教会我如何从更根本的层面去理解“绩效”，将其视为一种个人成长和社会价值创造的综合体现。每当我遇到工作中的瓶颈，或者感到动力不足时，都会不自觉地翻开这本书，寻找那些能够点燃我内在火焰的火花。这本书让我明白，真正的绩效改进，源于对自身潜能的深度挖掘和对工作意义的全新认知。
评分全新的思维
评分属于绩效改进流程再造范畴，利用系统的思想对其进行了一个整理。 绩效改进的最大机遇在于在于职能部门的交叉界面上，接力棒从一个部门传到另一个部门。
评分这本不错
评分从组织出发，从系统角度切入，从绩效改进入手，那么看完请从培训改善吧。真心值得推荐！
评分@2007-08-31 12:11:57
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