本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些最困难的抉择。包括：
l如何明确决策角色，提高企业业绩；
l管理层应张开一场循证运动；
l战略规划避免烦琐，要以决策为重心；
l避免“有限意识”（bounded awareness），收集必要信息，做出精明决策；
l依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；
l人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；
l领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；
l管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。
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读后感
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用户评价
2017第86本，决策既要花费时间收集线索，又要在适当的节点发起决策；既要花费认知资源深入了解细枝末节，又要保存认知资源应对突发状况；既要关注宏观战略，又要像关注战术一般持续迭代战略。芒格的栅格理论、清单思想、反向思维也无法解决个体最优决策的问题，因为人的理性是有限的，哪怕资源再多，能力再强，也只能解决当前所处维度最相关的事情。如此前后不得，难怪决策有时候被当做玄学。
评分2017第86本，决策既要花费时间收集线索，又要在适当的节点发起决策；既要花费认知资源深入了解细枝末节，又要保存认知资源应对突发状况；既要关注宏观战略，又要像关注战术一般持续迭代战略。芒格的栅格理论、清单思想、反向思维也无法解决个体最优决策的问题，因为人的理性是有限的，哪怕资源再多，能力再强，也只能解决当前所处维度最相关的事情。如此前后不得，难怪决策有时候被当做玄学。
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