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发表于2024-12-25
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2017第86本,决策既要花费时间收集线索,又要在适当的节点发起决策;既要花费认知资源深入了解细枝末节,又要保存认知资源应对突发状况;既要关注宏观战略,又要像关注战术一般持续迭代战略。芒格的栅格理论、清单思想、反向思维也无法解决个体最优决策的问题,因为人的理性是有限的,哪怕资源再多,能力再强,也只能解决当前所处维度最相关的事情。如此前后不得,难怪决策有时候被当做玄学。
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本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些最困难的抉择。包括:
l如何明确决策角色,提高企业业绩;
l管理层应张开一场循证运动;
l战略规划避免烦琐,要以决策为重心;
l避免“有限意识”(bounded awareness),收集必要信息,做出精明决策;
l依靠分析法,在技术上投资,进行数据积累以形成数据管理公司战略;
l人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配,越多了解决策过程就越能把握它;
l领导者可以为企业奠定对话的基调,使它克服麻痹,奋起行动;
l管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。
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