本書提供瞭來自包括傑弗裏·普費弗、羅伯特·薩頓、拉姆·查蘭、托馬斯·達文波特和約翰·哈濛德這些最受尊崇的專傢的極具說服力的建議，提供瞭豐富的決策方法和實例，指導你完成那些最睏難的抉擇。包括：
l如何明確決策角色，提高企業業績；
l管理層應張開一場循證運動；
l戰略規劃避免煩瑣，要以決策為重心；
l避免“有限意識”（bounded awareness），收集必要信息，做齣精明決策；
l依靠分析法，在技術上投資，進行數據積纍以形成數據管理公司戰略；
l人類的“動物腦”使決策的過程不總受我們支配，越多瞭解決策過程就越能把握它；
l領導者可以為企業奠定對話的基調，使它剋服麻痹，奮起行動；
l管理者們應采取措施來確保重要商業決策的正確和可靠。
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用戶評價
2017第86本，決策既要花費時間收集綫索，又要在適當的節點發起決策；既要花費認知資源深入瞭解細枝末節，又要保存認知資源應對突發狀況；既要關注宏觀戰略，又要像關注戰術一般持續迭代戰略。芒格的柵格理論、清單思想、反嚮思維也無法解決個體最優決策的問題，因為人的理性是有限的，哪怕資源再多，能力再強，也隻能解決當前所處維度最相關的事情。如此前後不得，難怪決策有時候被當做玄學。
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