《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。
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用户评价
四星好书，很多实际的例子和指导，这个书不是教导太具体的技术，而是指导如何做教练的，如何从各个方面提高自己的情商，修养，教练技术去做的
评分一天看完的，论看书，我还是挺佩服我自己的，快准狠，特别是有考试在后面追着。因为是做了一套考卷后看书，有些地方还是挺醍醐灌顶的，但是对于敏捷来说，的确不全面，与其说如何构建团队，其实整本书说的是如何做一个敏捷教练，并从这个点切入介绍了一些敏捷知识，适合初学者。
评分经典。对敏捷教练讲的很清楚，透彻。应该买一本经常翻翻。
评分四星好书，很多实际的例子和指导，这个书不是教导太具体的技术，而是指导如何做教练的，如何从各个方面提高自己的情商，修养，教练技术去做的
评分不知为啥，看到考试用书心凉了一半。
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